Inhalt:- Alte Methoden, starre Strukturen: Warum klassisches Management dem schnellen Wandel nicht gewachsen ist
- Changeability statt Changemanagement: Wie Scrum und andere agile Ansätze für mehr Anpassungsfähigkeit sorgen sollen
- Bewegung als Betriebssystem: Warum Agilität nur funktioniert, wenn sie tief im Unternehmen verankert wird
- Selbstorganisation, Kundenfokus, Haltung: Was eine agile Organisation wirklich ausmacht
- Agiler Aufbruch: Wie eine agile Haltung durch praktische Erfahrungen schrittweise entsteht
Zentrale Botschaft: Disruptiver Wandel zwingt Unternehmen, sich grundlegend neu aufzustellen. Das bisherige Verfahren, auf eine neue Situation mit einem Change-Projekt zu reagieren, ist zu langsam. Die Lösung, um zukunftstauglich zu bleiben, versprechen agile Ansätze, die es erlauben, mehr Ideen zu erzeugen und schneller auf veränderte Kundenwünsche zu reagieren, also Changeability an die Stelle von Change-Maßnahmen zu stellen. Der Text stellt Konzepte und praktische Beispiele vor, wie das gelingen kann. Zentral sind dabei vor allem zwei Stichworte: Selbstorganisation und Haltung. Im Kern geht es darum, Mitarbeiter zu befähigen, selbstständiger zu handeln, Ideen auszuprobieren – und daraus zu lernen, wenn es schief geht.
Extras: - Lesetipps
- Sechs Kennzeichen agiler Organisationen
- Tutorial: Erste Schritte in die Agilität
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