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94 Beiträge gefunden
															
									Qualifizierungsprojekt									e-Learning macht den Meister
								
								Mit Fachwissen allein ist es nicht getan. Das gilt für Industriemeister so sehr wie für andere Führungskräfte auch. In ihrer Ausbildung müssen die Manager der Produktion lernen, eigenständig mit komplexen Problemsituationen klarzukommen. Unterstützt wird der Lernprozess neuerdings durch ein e-Learning-Konzept, das helfen soll, umfassende Handlungskompetenz auszubilden. managerSeminare e-Le@rning über ein ebenso innovatives wie nachahmenswertes Lernkonzept.  zum Artikel
							
									Transaktionsanalyse									Auf drei Beinen stehen
								
								Intuition ist die Basis von Kommunikations- und Führungskompetenz. Jedoch nur, wenn sie nicht falsch programmiert ist. Bernd Schmid, Systemiker und Transaktionsanalytiker über Nützliches und Überholtes.  zum Artikel
							
									IT-Tools									Management Development am PC
								
								Um die Personalentwicklung zu systematisieren, hat sich der Schweizer Energiekonzern Axpo für eine IT-Lösung entschieden. Die hilft nun, die Mitarbeiter strukturiert zu fördern, offene und potenzielle Stellen im Unternehmen intern und schnell zu besetzen und so die Laufbahnen der Mitarbeiter attraktiver zu gestalten.  zum Artikel
							
									Familienfreundliche Personalpolitik									Kindgerecht arbeiten
								
								Familienbewusste Personalpolitik ist nicht von heute auf morgen zu etablieren. Sie verlangt ein Umdenken aller im Unternehmen und sie braucht eine Verankerung in der Unternehmenskultur. Durch Beharrlichkeit und Vielfalt zeichnen sich die Aktionen der Projektgruppe eines DaimlerChrysler LKW-Werkes aus, die sich diesem Thema verschrieben haben.  zum Artikel
							
									Beratung und Qualifizierung									'Ich bin doch nicht verrückt'
								
								Coaching ist als Beratungsleistung kaum zu durchschauen. Der Begriff wird für beinahe jede Art von Beratung genutzt. Führungskräften fehlt hier die Transparenz und es wächst der Unmut über manchen Etikettenschwindel. Über die Möglichkeiten und Grenzen des Coaching als Instrument der Personalentwicklung diskutierten Personalentwickler und Berater in einem Round-Table-Gespräch mit management & training.  zum Artikel
							
									Projektmanagement									Leiten statt verwalten
								
								Das Team überwirft sich, vom Auftraggeber kommen laufend neue Vorgaben, Außenstehende mischen sich ein... Um derartige Probleme in Projekten handhaben zu können, brauchen Projektmanager vor allem eines: Führungskompetenz. Nach Ansicht von Jann Brouer sind Projektleiter in ihrer Funktion als Manager oft mindestens ebenso gefordert wie Führungskräfte in der Linie. In managerSeminare erläutert der Berater seine These.  zum Artikel
							
									Management Audit									Stühle rücken für die Besten
								
								Management Audits sollen zeigen, ob die Führungskräfte eines Unternehmens genügend Potenzial für die Anforderungen der Zukunft haben. Besonders in Reorganisationsprozessen können sie die Frage klären, wie Schlüsselpositionen richtig besetzt werden. Im Vorstandsbereich Technik der MVV Energie AG wurde ein solches Audit durchgeführt.  zum Artikel
							
									Führungskräftetraining									Kinder sind die besseren Kunden
								
								Ein Planspiel ganz besonderer Art erlebten die Teilnehmer der “Kindergartenwerkstatt”. Mit Kindergartenkindern als Kunden konnten Führungskräfte aus dem mittleren Management des ABB-Konzerns eindrückliche Lernerfahrungen machen, die ihr Management-Verhalten im Alltag nachhaltig beeinflusst haben.  zum Artikel
							
									Führung lernen									Berufsziel Führungskraft
								
								Feldherr, Nobelpreisträger und Showmaster in einem: Das ist das Wunschbild, das Anforderungslisten von einer modernen Führungskraft zeichnen. Doch Manager können dem Ideal nicht gerecht werden – und sie brauchen es auch nicht, meint Prof. Dr. Fredmund Malik. Denn was zählt, ist nicht Genius, sondern Wirksamkeit. Der Management-Experte verrät, was die wirklich entscheidenden, zugleich meist unterschätzten Faktoren erfolgreichen Managements sind.  zum Artikel
							
									Erlebnislernen									Endstation Guggenheim
								
								'Schaffen Sie ein Kunstwerk für das Guggenheim Museum'. Dieser Auftrag ging im vergangenen Herbst an die künftigen Spitzenmanager von Otto. Mit der ungewöhnlichen Trainingsaufgabe sollten die High Potentials Führungskompetenzen entwickeln, die laut Dr. Bernd Wildenmann nicht im Klassenzimmer trainiert werden können. Der Berater schildert, was die Führungskräfte in dem von ihm initiierten Kunst-Projekt erlebten und lernten.  zum Artikel
							
									Die besten Weiterbildungskonzepte									Selbstverantwortung ist keine Floskel
								
								Die Gruppe Krantz TKT geht völlig neue Wege in der Entwicklung des Führungsnachwuchses. Auf dem wissenschaftlichen Hintergrund der Systemtheorie wurde ein Programm umgesetzt, das den Teilnehmern maximale Selbstverantwortung überträgt. Die Nachwuchskräfte erhielten ein Geld- und Zeitbudget für zwei Jahre, um ihre Weiterbildung eigenverantwortlich zu organisieren. Dieses vorbildliche Projekt wurde auf dem Weiterbildungskongress MUWIT mit dem zweiten Platz des Weiterbildungsawards 2001 ausgezeichnet.  zum Artikel
							
									Management									Dienstleistung wird zur Führungskultur
								
								Die AWO-Duisburg hat sich in den letzten 20 Jahren zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen entwickelt. Insbesondere das Geschäftsfeld Altenhilfe ist stark ausgeweitet worden. Erstmals wurde ein internes Ressort für Personalentwicklung geschaffen. Dr. Petra Schimanski berichtet von einem erfolgreichen Programm der Führungskräfteentwicklung.  zum Artikel
							
									Leadership									Die vier Faktoren des Führungserfolgs
								
								Organisationsklima, Rollenanforderungen, Führungsstil und Kompetenz sind die vier Komponenten, die den Erfolg von Führungskräften maßgeblich bestimmen. Dies hat die Unternehmensberatung Hay/McBer in der Tradition des Harvard-Motivationspsychologen David McClelland empirisch belegt.  zum Artikel
							
									Management-Development									Kompetenztest für Führungskräfte
								
								Die Mettler-Toledo GmbH setzt im Rahmen ihres Management-Development-Programmes ein Profil- und Entwicklungscenter (PEC) als Diagnose und Förderinstrument ein. Neben der individuellen Entwicklungsplanung jeder einzelnen Führungskraft schafft dieses Instrument eine hohe Akzeptanz für die vereinbarten Entwicklungsschritte.  zum Artikel
							
									Führungskompetenz									Check-up zum Leadership
								
								Leadership gilt als neue Kultur in der Führungskräfteentwicklung. Was zeichnet Leadership-Verhalten aus?  zum Artikel
							
									Vorgesetztenbeurteilung									Der heiße Stuhl
								
								Vorgesetztenbeurteilungen sind in Mode. In immer mehr Unternehmen sollen Mitarbeiter ihre Chefs beurteilen. Das, was auf den ersten Blick nach einem Mandat der Macht für den Mitarbeiter ausssieht, bleibt jedoch weitgehend folgenlos für Bankkonto und Karriereverlauf des Vorgesetzten. Praktizierte Demokratie findet nicht statt, der Chef wird nicht per Stimmzettel aus seinem Amt gewählt. Ebenso wenig wird die Hierarchie damit auf den Kopf gestellt. Was aber bringt sie dann, die Vorgesetztenbeurteilung? ManagerSeminare fragte nach.  zum Artikel
							
									Globalisierung									Manager im global village
								
								Die Globalisierung bringt den gewohnten Arbeitsalltag von Führungskräften gehörig durcheinander. E-Mail, international agierende Projektteams, simultane Produktion und der Umgang mit Mentalitätsunterschieden werden selbstverständlich. Grenzen gibt es nur noch in den Köpfen. Es sind nicht die Konzerne, sondern letztlich deren leitende Mitarbeiter, die als global player agieren müssen. Welche Führungskompetenzen bestimmen den langfristigen Erfolg im internationalen Geschäft? Mit welchen Auswirkungen auf den Alltag?  zum Artikel
							
									Charisma									Leadership - Königsweg der Führung?
								
								Ob verbindliche Führungsleitlinien, situativer oder kooperativer Führungsstil - Führungskonzepte kommen und gehen. Was bleibt, ist das Führungsproblem. Besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten und in Krisensituationen wird dann der Ruf nach charismatischen Führungspersönlichkeiten laut. Ihnen traut man zu, für eine Neuorientierung zu sorgen, Mitarbeitern den notwendigen Halt zu geben und sie für neue Ziele zu motivieren. Leadership - so der amerikanische Begriff für charismatische Führungsfähigkeiten - als der Königsweg der Führung?  zum Artikel
							
									Science & Faction									Manager im Hilbert-Raum
								
								Im Hilbert-Raum kann der Beobachter nur das erkennen, was er sich vorstellen kann.  zum Artikel
							
									Führung im Team									Führung von Hand zu Hand
								
								Teamarbeit ist für viele gleichbedeutend mit dem Abschied von hierarchischen Organisationsformen. Führung gilt als ein veraltetes Prinzip, an dessen Stelle tritt fortan die Selbstorganisation. Doch die Ernüchterung folgt auf dem Fuße: Ein Team ohne Führung ist mehr mit sich selbst beschäftigt als mit seiner eigentlichen Aufgabe. Ein Team braucht Führung - ebenso wichtig ist jedoch auch ein spezielles Führungsverständnis.  zum Artikel
							
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