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397 Beiträge gefunden
															
									Motivation									Anleitung zur sozialen Inkompetenz
								
								Die Diskussion um soziale Kompetenz ist ein Phänomen unserer Zeit. Reihenweise schicken Unternehmen ihre Mitarbeiter in individuelle Motivationstrainings, verbunden mit der Hoffnung, dass soziale Kompetenz dort erlernbar ist. Ein entscheidender Aspekt wird dabei regelmäßig vernachlässigt: Soziale Kompetenz beinhaltet eine Vertrauensdimension und braucht vor allem Mut und weniger Macht.  zum Artikel
							
									e-HRM									Mitarbeiter verwalten sich selbst
								
								Die Digitalisierung der Personalwelt ist in vollem Gange. Während in der Vergangenheit damit vor allem die Rekrutierung über das Internet gemeint war, dienen die elektronischen Tools jetzt vor allem der Vereinfachung interner Prozesse. Das Ziel: Mitarbeiter sollen sich selbst verwalten, Personaler sollen sich wieder um Strategisches kümmern.  zum Artikel
							
									Gleichstellung									Weibliche Perspektive
								
								Eigene Seminare für Frauen? Geschlossene Veranstaltungen, bei denen Männer draußen bleiben müssen? Sind solche Veranstaltungen sinnvoll und nützlich? Cornelia Topf, Autorin und Trainerin, diskutiert das Thema und gibt eine klare Antwort.  zum Artikel
							
									Assessment-Center									Das Türmchenbauen ist passé
								
								Seit den 70er-Jahren haben sich sowohl die Inhalte als auch die Methodik der Assessment-Center (AC) gewandelt. Mehr und mehr der beruflichen Realität angepasst, bieten ACs heute ein großes Potenzial für die Personalauswahl und -förderung. Michael Paschen zeigt die Änderungen auf und gibt eine Standortbestimmung.  zum Artikel
							
									Mitarbeiterbindung									Faktoren zum wohl fühlen
								
								Was bindet Mitarbeiter an das eigene Unternehmen? Die Eppendorf AG fragte nach und integrierte die Antwort in die firmeninterne Personalentwicklung: Führungskräfte erfuhren mittels eines Baukastensystems und eines zweitägigen Seminars die wichtigsten Faktoren, um die eigenen Mitarbeiter im Unternehmen zu halten.  zum Artikel
							
									Unternehmen Trainer									Die eigene Firma
								
								Bei jeder Existenzgründung tauchen ähnliche Fragen auf: Alleine oder zu zweit? Wie sieht die Anfangsfinanzierung aus? Was gibt der Staat dazu? Eberhard Mutscheller, systemischer Unternehmensberater in Berlin, gibt anhand eines Firmenbeispiels der Beratungsfirma 'dwp - Hundertmark & Schröder Partnerschaft' Tipps für eine erfolgreiche Gründung.  zum Artikel
							
									Alters-Diversity									Perspektive statt Pension
								
								Die demographische Entwicklung hinterlässt ihre Spuren in der Arbeitswelt: Schon bald wird es nicht mehr genügend junge Arbeitnehmer geben, der Fokus der Unternehmen muss sich auf die Älteren richten. Personalmanagement und Personalentwicklung stehen damit vor neuen Herausforderungen. Was auf sie zukommt, erläutert managerSeminare.  zum Artikel
							
									Management-Development									Das Potenzial bestimmt die Laufbahn
								
								Das mittelständische Familienunternehmen Bürkert Steuer- und Regeltechnik arbeitet seit einigen Jahren in der Prozessorganisation. In diesem Zusammenhang wurde ein innovativer Ansatz zur Potenzialerfassung von Führungskräften implementiert. Der Beitrag beschreibt das Konzept und die Erfahrungen im Unternehmen.  zum Artikel
							
									Management-Development									Wandel der Führungskultur
								
								Die Softlab GmbH, ein internationales Unternehmen der IT-Beratung und Systemintegration der BMW-Group, stand vor der Herausforderung, einen grundlegenden Wandel der Führungskultur zu initiieren. Mittlerweile haben rund 130 Führungskräfte das Programm 'Management Qualifier' durchlaufen. Lesen Sie hier einen Erfahrungsbericht.  zum Artikel
							
									Personalauswahl									Die Toptrends für Assessment-Center
								
								Auf dem fünften deutschen IIR-Assessment-Kongress 2002 am 11. und12. Juni in Düsseldorf diskutierten hochkarätige Referenten mit einem fachkompetenten Teilnehmerkreis. Das hohe Niveau wurde maßgeblich von den beiden Professoren Heinrich Wottawa und Werner Sarges geprägt. Dr. Karin von Schumann berichtet über die wichtigsten Trends im AC-Bereich, die auf dem Kongress diskutiert wurden.  zum Artikel
							
									Kunst in der PE									Zwischen Malen und Zahlen
								
								Man trifft sie in Ateliers und Museen. Sie diskutieren über Bilder und bauen Skulpturen. Die Rede ist nicht etwa von Kunstbeflissenen, sondern von ganz normalen Mitarbeitern. In turbulenten Zeiten verordnen Unternehmen ihnen nämlich die Beschäftigung mit Kunst. Das Ziel: Persönlichkeitsentwicklung. Wie das funktioniert? managerSeminare mit Antworten.  zum Artikel
							
									ASTD-Jahrestagung 2002									Weiterbildung im Werte-Wandel
								
								Mit Spannung wurde die diesjährige ASTD-Konferenz in New Orleans erwartet: Würde was anders sein nach den Terroranschlägen vom 11. September 2001? - Ja, es war anders. Prof. Dr. Schwuchow, der für managerSeminare vor Ort war, bemerkte eine neue Nachdenklichkeit. Erstmals bestimmten Diskussionen über Werte, Verantwortung und Vertrauen die Veranstaltung in den USA.  zum Artikel
							
									Förder-Assessments									Orientierungs-Center bei Boehringer
								
								Ein gut konzipiertes Orientierungs-Center bietet den Teilnehmern ein tiefgehendes Beratungserlebnis und ist ein machtvolles Entwicklungsinstrument. Anhand eines realisierten Fallbeispieles bei Boehringer Ingelheim werden in diesem Beitrag Anregungen formuliert, wie sich Förder-Assessments vor dem Hintergrund dieses Anspruchs gestalten lassen.  zum Artikel
							
									e-Learning									Die zehn Erfolgsfaktoren
								
								Die Credit Suisse arbeitet seit mehr als zehn Jahren mit e-Learning. Die Erfahrungen zeigen, dass eine Notwendigkeit zum Einsatz von e-Learning nicht vom Medium, sondern von den Anforderungen an die Personalentwicklung bestimmt wird. Thomas Glatt hat Ihnen hier zehn Erfolgsfaktoren für den effektiven Einsatz von e-Learning zusammengestellt.  zum Artikel
							
									Telearbeit									Wenn der Chef zu Hause bleibt
								
								Die Mitarbeiter wollen. Die Führungskräfte wollen eigentlich auch. Und das Unternehmen würde sogar profitieren. Die Rede ist von Telearbeit. Dennoch fehlt häufig der letzte Kick und der Mut zur konsequenten Einführung. Der Grund: Die neue Arbeitsform krempelt das gesamte Unternehmen um.  zum Artikel
							
									Corporate Identity									Ausdiskutierte Unternehmenskultur
								
								Kulturen kann man wachsen (und wuchern) lassen - oder man kann sie bewusst gestalten. Die Vereinsbank Viktoria Bauspar AG hat das Projekt 'Corporate Identity' in die Hände ihrer Mitarbeiter gegeben. Der folgende Beitrag beschreibt den Verlauf dieses Prozesses.  zum Artikel
							
									Bildungscontrolling									Messen und sich messen lassen
								
								'Personalentwicklung kann man nicht messen, das müssen Sie als strategische Investition sehen.' Wenn Personalentwickler außer diesem Spruch nur wenig substanzielle Aussagen zum unternehmerischen Nutzen ihrer Maßnahmen machen können, dann ist es nicht verwunderlich, wenn die Budgets in rauhen Zeiten radikal zusammengestrichen werden. Lesen Sie im folgenden Beitrag am Beispiel Schott, wie Sie die Erfolge und den Nutzen gezielter Persinalentwicklung anschaulich verdeutlichen können.  zum Artikel
							
									Personalauswahl									Dauerbrenner Potenzial
								
								Kaum ein Begriff taucht in der Personalentwicklung so häufig auf wie das Wort Potenzial. Wir identifizieren Potenzialträger oder High Potentials, wir betreiben Potenzialdiagnostik und machen Potenzialanalysen, wir fördern Potenzialentwicklung und -entfaltung und wir sagen manchen Mitarbeitern auch schon mal 'Sorry, für den Job sehen wir derzeit bei dir das Potenzial nicht'. Was verbirgt sich eigentlich genau hinter diesem Modebegriff der Personalentwicklung?  zum Artikel
							
									Flexible Jobmodelle									Mitarbeiter im Mittelpunkt
								
								Konzepte für mehr Chancengleichheit zwischen Mann und Frau sowie die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bilden einen Schwerpunkt moderner Personalentwicklungsmaßnahmen. Der folgende Beitrag gibt einen Einblick in mitarbeiterorientierte Personalpolitik bei der BMW-Group.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung in Krisenzeiten									Wirtschaftsflaute reinigt den Markt
								
								Unsere Umsätze sinken. Es wird immer schwieriger, Aufträge zu ergattern. Dieses Klagelied singen viele Trainer und Berater, besonders in wirtschaftlichen Krisenzeiten. Andere betonen: Wir haben weiterhin randvolle Auftragsbücher. Bernhard Kuntz hat sich bei Beratern und Trainern umgehört, ob und wie sich die Wirtschaftsflaute auf ihre Auftragslage auswirkt.  zum Artikel
							
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