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									Von wegen ...									Ich kenne meine Pappenheimer!
								
								Mal ehrlich: Wie gut kennen Sie Ihre Mitarbeiter? Ich meine nicht die formalen Daten, mit deren Berücksichtigung Chefs üblicherweise die Stimmungspflege betreiben. Natürlich ist es schön, wenn Sie wissen, wann wieder ein Blumenstrauß zum Geburtstag oder Dienstjubiläum fällig ist, aber das ist wirklich das Mindeste (auch wenn in Zeiten elektronischer Speicherung, mit Alarmfunktion, die Vergesslichkeit in diesen persönlichen Angelegenheiten immer mehr zum Ausweis eines schlechten Vorgesetzten wird).  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Teams
								
								Wie funktionieren Teams? Warum scheitern sie? Wie weckt man zuverlässig ihre Kreativität? Und wie arbeiten Teams nicht nur gut, sondern virtuos zusammen? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Teams.  zum Artikel
							
									Andrea Back im 'characters'									'The best way out is always through'
								
								Die St. Gallener Professorin erzählt, welche Herausforderungen sie sich wünscht und was sie als Nächstes lernen möchte.  zum Artikel
							
									Change gestalten									Weiter mit den Willigen
								
								Change-Experten wissen schon lange, wie wichtig die Beteiligung der Betroffenen für den Erfolg von Veränderungsprojekten ist. Mit den klassischen Ansätzen lässt sie sich allerdings nur mühsam herstellen. Neue Konzepte wollen das ändern und Mitarbeiter dauerhaft stärker einbinden. Dabei setzen sie vor allem auf Freiwillige.  zum Artikel
							
									Die Impact-Strategie									Führen mit Knalleffekt
								
								Führungskräfte, die Wunderkerzen anzünden, mit überdimensionalen Briefumschlägen herumwedeln, Kaffee versalzen … Geht’s noch? Was nach Jux und Tollerei klingt, hat Methode. Deren Name: Impact-Strategie. Bei dieser geht es darum, Botschaften mit einfachen Mitteln so zu inszenieren, dass sie tiefer verstanden werden und nachhaltiger wirken.  zum Artikel
							
									Kampfdialektik abwehren									Nicht mit mir!
								
								Andere verbal auflaufen lassen, sie verunsichern, aus der Fassung bringen … das betreiben Kampfdialektiker systematisch. Sie nutzen diese zweifelhafte rhetorische Kunst, um ihren Willen durchzuboxen, sich mit einer schwächeren Position gegen eine stärkere durchzusetzen oder sich einen Statusvorteil zu verschaffen. Rhetorikexperte Albert Thiele erklärt, wie man sich der perfiden Techniken erwehren kann.  zum Artikel
							
									Wirtschaftswelt von morgen									Wohin führt die Sharing Economy?
								
								Vernetzt, kostenlos, gemeinwohlorientiert: So sieht Jeremy Rifkin die Wirtschaftswelt von morgen. Der US-Ökonom und Zukunftsdenker kündigt den Rückzug des Kapitalismus an. Auf dem Vision Summit in Berlin, der Konferenz für Social Entrepreneurship, stellte er seine umwälzenden Thesen vor.  zum Artikel
							
									Lernvideos									Schlauer Dreh
								
								Clips statt Klassenraumtrainings – Lernvideos liegen im Trend. Fast jedes zweite Unternehmen nutzt sie bereits, Tendenz stark steigend. Was sich mit Bewegtbildern gut vermitteln lässt, was nicht. Wofür sich Eigenproduktionen eignen und welche Produktionen man lieber in Profi-Hände geben sollte.  zum Artikel
							
									Jobrotation bei Käfer									Seitensprünge mit System
								
								Fremdgänger behaupten manchmal, ihre Beziehung habe durch einen Seitensprung neuen Schwung bekommen. Was im privaten Kontext fraglich ist, stimmt im beruflichen Bereich tatsächlich: Wenn Firmen ihre Mitarbeiter zum Gastarbeiten in andere Betriebe schicken, profitieren alle davon. Wie, zeigt das Beispiel Käfer.  zum Artikel
							
									Kulturwandel per MOOC									Innovativer werden auf innovative Art
								
								Die Deutsche Telekom arbeitet an ihrer Kultur: Sie will den Wissens­austausch, den Unternehmergeist und die Innovationskraft unter ihren Mitarbeitern stärken. Mit seinem Magenta MOOC begab sich der Konzern auf Neuland, um diesen Zielen näher zu kommen. Ein Gespräch mit den Verantwortlichen Eva Strube und Reza Moussavian über das Format, das spontan über 3.600 Mitarbeiter in seinen Bann zog.  zum Artikel
							
									Charles Sanders Peirce in der Serie 'Philosophie für Manager'									Die Kreativität des Pragmatismus
								
								Ökonomische Leitsätze, Management Tools, Best Practice: Manager arbeiten oft mit bekanntem Wissen – mit Erfolg. Wenn jedoch etwas völlig Neues passiert, versagen die alten Denkmuster. Der Pragmatiker Charles Peirce zeigt, wie neue Ideen entstehen und warum Kreativität und Lernen zusammenhängen.  zum Artikel
							
									Mario Neumann über Projektmanagement in Unternehmen									'Die Führungsriege wirft Nebelbomben'
								
								Immer wieder sind seit einiger Zeit kritische Stimmen zu vernehmen, die dem Projektmanagement seine Daseinsberechtigung absprechen wollen. Das ist, als wolle man das Kind mit dem Bade ausschütten, findet der Projektmanagement-Trainer und -Berater Mario Neumann. Neumanns Sicht der Dinge: Nicht die Methode ist das Problem, sondern die Art und Weise, wie sie gehandhabt wird. Die größten Feinde der professionellen Arbeit in Projekten verortet der Weiterbildner im Topmanagement.  zum Artikel
							
									Moralisches Missverständnis									Ich bilde mir meine Meinung
								
								Ulf D. Posé ist Ehrenpräsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare wirft er in seiner Kolumne 'Der ethische Kompass' regelmäßig einen kritischen Blick auf unser tägliches Handeln in Wirtschaft und Beruf, hinterfragt die Normen, die uns dabei leiten, und stellt allgemein akzeptierte Wertvorstellungen auf den Prüfstand.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Gesundheitsmanagement
								
								Wie führt man ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ein? Welche Argumente überzeugen auch den letzten Zweifler? Wie motiviert man die Mitarbeiter zum bewussten Umgang mit der eigenen Gesundheit? Wann ist die Einführung eines BGM ein Erfolg? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Gesundheitsmanagement.  zum Artikel
							
									Wilhelm Schmid im 'characters'									'Nulla dies sine pagina'
								
								Der Philosoph und Buchautor Wilhelm Schmid erzählt im Interview von seinen beruflichen Stationen - von DJ bis Professor - und Herausforderungen, die er sich wünscht. Außerdem erklärt er u.a., welche Diskussion zum Thema Führung ihn stört.  zum Artikel
							
									Emotionen im Unternehmen									Gefahrenzone Gefühle
								
								Führungskräfte sollten stets ausgeglichen, wertschätzend und sachlich sein. Der Alltag sieht oft anders aus: Gestresst und gereizt verlieren Manager leicht die Kontrolle über ihre Gefühle und schaden damit sich selbst und ihren Mitarbeitern. Aber was tun, damit die Emotionen nicht hochkochen?  zum Artikel
							
									We-Care-Leadership									Wahrhaftig führen
								
								Wer möchte das nicht: eine Führungskraft sein, die Spuren hinterlässt? Die kraft ihrer Persönlichkeit andere inspiriert und beeindruckt? Die also nicht bloß Chef ist, sondern ein Leader, der wahrhaftig führt? Um das zu erreichen, gilt es einige Prinzipien zu befolgen – allen voran die Devise 'We care'.  zum Artikel
							
									Trainingsprogramm Gelassenheit									Atmen lernen
								
								Termindruck, Arbeitsüberfrachtung, cholerische Kunden ... für viele ist Stress längst Normalzustand. Mit dem man sich aber nicht abfinden sollte. Denn Stress ist nicht nur ungesund, sondern senkt auch die geistige Leistungsfähigkeit. Wie sich Stress wegatmen und Grundgelassenheit gewinnen lässt.  zum Artikel
							
									Teilzeit als neue Vollzeit									Freitags sind wir nie da
								
								Teilzeit arbeiten und dennoch als Führungskraft erfolgreich sein? Geht nicht, unmöglich, so schien es bisher. Doch eine neue Generation von Managern merkt nun: Unsinn, es geht! Sogar mit Gewinn für beide Seiten – die Führungskraft und das Unternehmen. Warum in der modernen Arbeitswelt eine Vier-Tage-Woche zur Regel werden könnte.  zum Artikel
							
									Leadership by Nudging									Nur ein kleiner Schubs
								
								Um das Verhalten ihrer Mitarbeiter zu lenken, setzen Unternehmen immer noch auf Befehl, Belohnung und Bestrafung – ein bevormundendes und anachronistisches Verfahren. Wünschenswertes Verhalten kann jedoch effektiver und nachhaltiger gefördert werden, ohne die Wahlfreiheit einzuschränken. Durch Nudging.  zum Artikel
							
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