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310 Beiträge gefunden
															
									Management heute									Führung darf auch anders
								
								Die Management-Literatur ist voll davon: von den Dos und Don´ts guter Führung, von Anforderungskatalogen an Führungskräfte und Soll-Beschreibungen an Manager. Doch diese Imperative wirken in einer Zeit wie dieser, wo Führungskräfte selbst Angst haben und demotiviert sind, kontraproduktiv, meint zumindest Bernhard Einsiedler. Der Führungskräfte-Berater aus Wien ist sich sicher: Es gibt andere Antreiber als den Soll-Ist-Abgleich.  zum Artikel
							
									Außergewöhnlich entwickeln									Die Leut' sind wir
								
								Wie kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter inspirieren, sich mit dem Thema Werte zu befassen? Einen ungewöhnlich kunstvollen Weg schlug die Bausparkasse Schwäbisch Hall ein, um ihrem Unternehmensleitbild Leben einzuhauchen.  zum Artikel
							
									Prämiertes Online-Training									Praxisnähe durch Fallbeispiele
								
								Für ihren Online-Zertifikatslehrgang “Finanzplanung nach dem Lebensphasenkonzept” ist die efiport AG vor kurzem mit dem Weiterbildungs-Innovations-Preis (WIP) ausgezeichnet worden. Die Maßnahme qualifiziert Finanzfachleute nicht nur für die Anwendung eines neuen Beratungsmodells, sie bietet auch höchsten Praxisbezug beim elektronischen Lernen. managerSeminare e-le@rning stellt das Konzept der Online-Maßnahme vor.  zum Artikel
							
									Orientierung gesucht									In turbulenten Zeiten führen
								
								Die Welt wird zunehmend komplexer, die Marktentwicklung unvorhersehbarer, der Wettbewerb härter. Da den Überblick zu behalten und wendig zu bleiben, gelingt nur Firmen, die die Innovationskraft ihrer Angestellten voll ausschöpfen. Für die Führungskräfte bedeutet das: Sie müssen Mitarbeitern Freiräume lassen, ihnen dabei aber als glaubwürdige Vertreter einer gemeinsamen Identität auch Halt geben.  zum Artikel
							
									Einarbeitung von Mitarbeitern bei VW									Im Staffellauf zu neuem Wissen
								
								Es dauert zu lang, es passieren zu viele Fehler, der Neue weiß nichts über angrenzende Bereiche: Wo erklingen solche Klagen nicht, wenn Mitarbeiter neu ins Unternehmen kommen und einen komplexen Job übernehmen? Ein Bereich des VW-Konzerns hat reagiert und gemeinsam mit Beratern der Volkswagen Coaching GmbH ein Einarbeitungsprogramm entwickelt, das mehr liefert als Organigramme und Infos über den Weg zur Kaffee-Küche.  zum Artikel
							
									Das Erbe der Net-Generation									www. - Was weiter wirkt
								
								Der Boom ist vorbei, doch die Web-Generation lebt. Egal, ob im Großkonzern oder Mittelstand: Die Ehemaligen der New Economy gestalten die Wirtschaft von innen um. Sie verbreiten ihre Ideen, Konzepte und Ansprüche. Was aber genau ist das Erbe der New Economy? Wie verändert sich Führung, Personalarbeit und Rekrutierung unter dem Einfluss der ehemaligen Net-Kids? Welche Ideen sind gescheitert, welche nur aufgeschoben?  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Reif für neue Arbeitswelten
								
								Wie die Bevölkerung insgesamt, so altert auch jener Teil, der im Erwerbsleben steht. Diese Entwicklung erfordert mehr als nur eine Neuorientierung der Personalpolitik. Arbeits- und Organisationsprozesse müssen neu gedacht und gestaltet werden.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Alter Hase, schlauer Fuchs
								
								Nicht zuletzt die Anregung der Rürup-Kommission vom Sommer, das Rentenalter auf 67 Jahre hochzusetzen, lässt ahnen, dass das Jahrzehnt der Frühverrentung zu Ende geht. Im Mittelstand gibt es bereits Erfahrungen, welche neuen Rollen speziell ältere Mitarbeiter übernehmen könnten.  zum Artikel
							
									Action Learning									With a Little Help from Some Friends
								
								Action Learning macht ernst mit der lernenden Organisation: Per Erfahrungsaustausch sollen Probleme aus dem Arbeitsalltag gelöst werden. Doch wie genau funktioniert das? Und warum findet die Lernmethode hierzulande kaum Anwendung?  zum Artikel
							
									Mitarbeiterintegration									Ein Geben und Nehmen
								
								Entgegen des allgemeinen Trends, sich im War for Talents einseitig auf junge Mitarbeitergruppen zu konzentrieren, hat es sich das Versicherungsunternehmen HDI auf die Fahnen geschrieben, das Know-how der älteren Mitarbeiter strategisch zu nutzen. Es entwickelte ein Konzept zur Integration neuer Mitarbeiter durch die Kompetenz der erfahrenen, von dem beide profitieren.  zum Artikel
							
									Seminartest									Freiheit für die Fantasie
								
								Mit Kreativität zu innovativen Leistungen, lautet der Untertitel eines Seminars der Europäischen Wirtschaftsakademie zur Ideenfindung. Hier soll der kreative Controller, der ideenreiche Berater, der vernetzt denkende Manager auf den Weg gebracht werden. Auch management & training zog los, das Land der geheimnisumwitterten Innovationsquellen zu entdecken.  zum Artikel
							
									Kreativitätstechniken									Regeln für Ideen
								
								Innovationsfähigkeit ist keine Talentfrage. Vor allem in einer heterogenen Gruppe lassen sich leicht neue Gedanken entwickeln, wenn einige Regeln befolgt werden. Eine davon: Erst produzieren, dann selektieren.  zum Artikel
							
									Management-Training									Impulse für neues Denken
								
								Kreativität ist die Grundlage innovativer Ideen und Produkte und damit eine wichtige Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit. Doch dafür müssen Unternehmen lernen, Raum und Akzeptanz für die entwickelten Ideen zu schaffen. Die Rotterdam School of Management schult im Rahmen ihrer Kurse Führungskräfte im Umgang mit dem Ideenmanagement.  zum Artikel
							
									Open Space									Ideenfabrik für Innovationen
								
								Fast jeder Manager oder Berater kennt sie oder hat von ihr gehört, von der Open-Space-Methode. Sie ist ein häufig genutztes Instrument, wenn es darum geht, in Unternehmen etwas zu bewirken, wenn schnelle Lösungen in schwierigen Situationen gefragt sind. Es gibt allerdings einiges zu beachten, um eine Open-Space-Konferenz erfolgreich durchzuführen.  zum Artikel
							
									WIP 2003									Nur Lernen reicht nicht
								
								Innovative Weiterbildungsmaßnahmen bestechen weniger durch neuartige Inhalte, als vielmehr durch ihren konsequenten Know-how- und Lerntransfer. Das beweisen die Konzepte, die im Rahmen der Nürnberger Bildungsmesse vom Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) mit dem Weiterbildungs-Innovations-Preis 2003 prämiert wurden.  zum Artikel
							
									Mitarbeiterbindung									Systemprüfung in der Personalentwicklung
								
								IT-Berater identifizieren sich mehr mit dem Job als mit ihrem Unternehmen. Leidenschaft entwickeln sie in anspruchsvollen Projekten beim Kunden, das eigene Unternehmen verliert als sozialer Mittelpunkt und Identifikationsobjekt stark an Bedeutung. Folge: Die geringe Mitarbeiteridentifikation führt zu einer verstärkten Fluktuation und damit verbundenen hohen Kosten für das Unternehmen. Eine professionelle Personalentwicklung hilft, die Mitarbeiter zu binden.  zum Artikel
							
									Action Learning									Auf dem Prüfstand
								
								Beim Automobilzulieferer BTR Automotiv wurden Prozesse und Innovationen stark von der Geschäftsführung gesteuert. Hier wurden Probleme gelöst und einsame Entscheidungen getroffen. Die neue Geschäftsführung definiert Kernkompetenzen als neue Anforderungen für Führungskräfte und ist überzeugt, dass Managementqualitäten nicht mit herkömmlichen Seminaren zu entwickeln sind. Für mehr Effizienz sorgt die Methode des Action Learning.  zum Artikel
							
									Ideenmanagement									Das Kapital in den Köpfen
								
								Früher hieß es betriebliches Vorschlagswesen: Die Mitarbeiter steckten ihre Ideen zu Prozessverbesserungen und neuen Produkten einfach in eine Zettelbox. Heute trägt es den Namen Ideenmanagement und läuft vielerorts bereits intranetbasiert. Richtig eingesetzt ist das Ideenmanagement gleichermaßen ein Mittel zur Innovationsförderung, Kostenersparnis und Mitarbeitermotivation.  zum Artikel
							
									Planspiele									Spielregeln in der Spielfabrik
								
								Planspiele bewegen sich im Spannungsfeld zwischen Realitätsnähe und Praktikabilität. Damit sie den Teilnehmern realistisch erscheinen, müssen sie ausreichend komplex aber gleichzeitig so einfach sein, dass die Regeln nach kurzer Zeit verinnerlicht werden können. Das Beispiel Spielfabrik zeigt, worauf zu achten ist.  zum Artikel
							
									Kündigungsmanagement									Konstruktiv trennen statt kopflos feuern
								
								'Tschüss dann – und einen schönen Tag noch”: Etliche gekündigte Mitarbeiter werden mit unbeholfenen Floskeln verabschiedet. So weit verbreitet der Personalabbau ist, so wenig verbreitet ist eine faire Trennungs-Kultur. Fatal, denn die schweren Fehler, die bei Kündigungen gemacht werden, kommen Unternehmen teuer zu stehen. Was zum professionellen Kündigungsmanagement gehört, schildert Trennungs-Experte Dr. Laurenz Andrzejewski.  zum Artikel
							
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