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223 Beiträge gefunden
															
									Werner Katzengruber über Führungskräfteaufgaben									'Mitarbeitermotivation ist unnötig'
								
								Führungskräfte haben nur eine Aufgabe: Mitarbeiter dort einzusetzen, wo sie ihre Stärken einbringen können. Wenn das gelingt, ist extrinsische Motivation unnötig.  zum Artikel
							
									Claus von Kutzschenbach über Effekte von Quotenvorgaben									'Rechenexperimente statt Chancengerechtigkeit'
								
								Die Frauenquote erhitzt derzeit die Gemüter in Politik, Wirtschaft und Öffentlichkeit. In Berlin wird erbittert gestritten, ob eine gesetzliche Quote sein muss oder ob eine Selbstverpflichtung der Wirtschaft reicht. Aber, was die Kontrahenten dabei völlig aus dem Blick verlieren, ist, dass Quotenvorgaben – so oder so – höchst seltsame Blüten treiben können. Der Berater Claus von Kutzschenbach erzählt eine Geschichte über die höchst bedenklichen Effekte, die Quotenvorgaben haben können. Die Story lässt befürchten, dass der Druck, Frauen in die Top-Etagen bringen zu müssen, Unternehmen nicht etwa dazu anregt, über Chancengerechtigkeit nachzudenken, sondern nur, gewagte Rechenexperimente anzustellen.  zum Artikel
							
									Frank Dievernich über Fehler im Change Management									'Misstrauen ist die Basis für Vertrauen'
								
								Vertrauen ist eine Vorschussleistung, und die dürfen Führungskräfte nach Krisen nicht mehr erwarten, meint Professor Dr. Frank E. P. Dievernich. Er ist der Meinung: Unternehmen sind besser aufgestellt, wenn sie Misstrauen zulassen und darauf reagieren.  zum Artikel
							
									Prof. Dr. Waldemar Pelz über ergebnisorientiertes Arbeiten									'Volition ist wichtiger als Motivation'
								
								Nicht die Motivation ist für den Erfolg einer Führungskraft entscheidend, sondern die Volition. Prof. Dr. Waldemar Pelz erklärt, was sich hinter der neuen Kernkompetenz verbirgt und wie sie trainiert werden kann.  zum Artikel
							
									Thomas Burzler über Verkaufsstrategien									'Rabatte machen doof!'
								
								Rabatte schaden dem Geschäft mehr als dass sie ihm nutzen, meint Verkaufstrainer Thomas Burzler. Wertschätzung und Qualitätsbewusstsein sind seiner Meinung nach unverhandelbare Größen – und die vertragen sich nicht mit marktschreierischen Tiefpreisangeboten.  zum Artikel
							
									Roland Springer über neue Führungskräfte									'Liberale Führung hat ausgedient'
								
								Partizipativ, offen, flexibel – der liberale Führungsstil verspricht viel, aber er hält nicht alles, meint Prof. Dr. Roland Springer. Chefs müssen zuallererst Standards klar definieren und ihren Mitarbeitern auch mal auf die Füße treten. Nur wenn alles läuft, können sie die Zügel auch einmal locker lassen.  zum Artikel
							
									Bettina Burmester über eine unproduktive Trennung									'PE und Qualitätsmanagement gehören an einen Tisch!'
								
								Wie einsame Inseln bestehen in zahlreichen Firmen Qualitätsmanagement und Personalentwicklung nebeneinander. Auch scheinen beide Abteilungen in ihrer Philosophie und Ausrichtung grundverschieden zu sein: Hier das für Struktur und Standardisierung stehende Qualitätsmanagement, dort die Personalentwicklung, die für die Weiterentwicklung des Individuums steht. Die isolierte Koexistenz beider Bereiche ist jedoch gefährlich. Um nicht länger wertvolle Ressourcen zu verschleudern, sollten Unternehmen PE und OE besser miteinander verzahnen, meint die Beraterin Bettina Burmester.  zum Artikel
							
									Arno Dirlewanger über Innovationsmanagement									'Open Innovation lähmt die Kreativität'
								
								Open Innovation klingt modern und verspricht viel, doch es kann der Innovationskultur eines Unternehmens schaden, meint Arno Dirlewanger. Die Gefahr: Firmen verwalten lediglich die Ideen, die von Externen kommen, und vergessen darüber, selbst Neues zu entwickeln.  zum Artikel
							
									Tandems im Mentoring									'Die Chemie muss nicht stimmen'
								
								Auch wenn Mentor und Mentee keinen guten Draht zueinander haben, kann ein Mentoring erfolgreich sein, meint Dr. Frank Edelkraut. Bei der Tandem-Bildung sind seiner Meinung nach nur die gemeinsamen Ziele wichtig.  zum Artikel
							
									Speakers Corner									Prof. Dr. Ernst Kistler über den Mythos Fachkräftemangel
								
								Die Klagen, die Politik und Unternehmen über fehlende Fachkräfte anstimmen, sind seit Jahren die gleichen. Doch berechtigt sind sie nicht, meint Prof. Dr. Ernst Kistler. Denn: Viele der Berechnungen, die den Unkenrufen zugrunde liegen, sind methodisch windschief.  zum Artikel
							
									Markus Väth über strukturellen Burnout									'Struktureller Burnout ist der blinde Fleck von Unternehmen'
								
								Burnout und die damit verbundene Arbeitsunfähigkeit ist ein großes Problem für Unternehmen. Doch die Prävention schieben die Firmen gerne auf ihre Mitarbeiter ab. Das bringt nichts, meint Markus Väth. Das Unternehmen muss sich mit seinen eigenen Strukturen auseinandersetzen – denn die tragen wesentlich zur Überlastung bei.  zum Artikel
							
									Monica Marschall über Beratung ohne Bilder									'Coaching ohne Visualisierung ist Zeitverschwendung'
								
								Erfolgreiche Coachs haben immer ein paar Moderationskarten bei sich, meint Monica Marschall. Mit Hilfe der Pappen kann der Coachee wichtige Punkte visualisieren und fokussieren – und nur dann ist Coaching effizient.  zum Artikel
							
									Dr. Guido Palazzo über Corporate Social Responsibility									'Die Diskussion über Unternehmensethik ist oft naiv'
								
								Corporate Social Responsibility hat in vielen Unternehmen nur die Funktion eines Feigenblatts, meint Guido Palazzo. Schließlich hat jedes Unternehmen vor allem ein Ziel: Gewinn.  zum Artikel
							
									Marion Klimmer über Hochleistungstrainings									'Emotionale Faktoren kommen meist zu kurz'
								
								Höchstleistungen werden Mitarbeitern immer häufiger abverlangt. Fachlich-methodisch werden viele darauf gut vorbereitet. Emotionen und Psyche aber bleiben meist außen vor – mit sehr negativen Konsequenzen, warnt Marion Klimmer, Beraterin und Coach aus Hamburg.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Margot Abstiens									'Frauen brauchen andere Weiterbildungsangebote'
								
								Männer sind anders. Frauen auch. Aus diesem Grund brauchen weibliche Führungskräfte andere Weiterbildungsangebote, meint Coach Margot Abstiens. Ihrer Meinung nach stehen Unternehmen in der Pflicht, ihren weiblichen Angestellten spezielle Angebote zu machen.  zum Artikel
							
									Bernhard Kuntz über die Selbstdarstellung von Beratern									'Einige Trainer leiden unter einer Profilneurose'
								
								Klappern gehört zum Handwerk. Doch einige Trainer übertreiben es mit der Selbstvermarktung: Sie feiern sich selbst als 'Nummer 1' und stellen die Kollegen damit unrechtmäßig in den Schatten. Die sollten sich das nicht gefallen lassen, rät Marketing-Experte Bernhard Kuntz.  zum Artikel
							
									Ulrich Dehner über falsches und echtes Vertriebscoaching									'Sales-Coaching ist oft nur eine Mogelpackung'
								
								Das, was vor einigen Jahren noch 'Verkäuferbegleitung' hieß, nennt sich jetzt Vertriebscoaching. Vertriebscoaching ist aber leider meist ein Etikettenschwindel, findet der Coach Ulrich Dehner, Gründer und Inhaber der Konstanzer Seminare. Was weiterhin dahinter stecke, sei nichts anderes als die altbekannte Verkäuferbegleitung durch einen Trainer, der dem Verkäufer anschließend Feedback gibt. Die Verkäuferbegleitung aber ist laut Dehner eine Maßnahme mit geringem Wirkungsgrad. Hauptsächlich, weil das Feedback, das der Verkäufer bekommt, oft dasselbe ist, wie das Feedback, das er schon aus seiner Ausbildung kennt. Veränderungspotenzial: null.  zum Artikel
							
									Dr. Charlotte Haimerl über Firmenakademien									'Corporate Universities sollten ihre Zielsetzungen überdenken'
								
								Dr. Charlotte Haimerl, Consultant bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Berlin, meint: Unternehmen sollten sich von einigen ihrer ursprünglichen Corporate-University-Ziele verabschieden. Insbesondere von der Idee, durch Verkauf standardisierter Lernangebote an unabhängige Dritte Umsatz zu generieren. Auch müssen Firmenakademien ihre Geschäftsprozesse überarbeiten, um in Zukunft den erwünschten Wertbeitrag zum Unternehmen erbringen zu können. Und sie sollten von ihrem Elitedenken abrücken.  zum Artikel
							
									Holger Rust zur verfehlten Kritik an der Nachwuchsgeneration									'In Führungspositionen schaffen es nur die Angepassten'
								
								Der Arbeits- und Wirtschaftssoziologe erforscht an der Universität Hannover seit langem die nachfolgenden Führungsgenerationen und stellt fest: Die Bereitschaft vieler junger Studenten und Berufseinsteiger, die an sie gestellten Forderungen zu erfüllen, ist durchaus vorhanden. Aber es scheint in den Unternehmen selbst Auslesemechanismen zu geben, die gerade diejenigen nach oben befördern, die eigentlich nicht gewollt sind.  zum Artikel
							
									Björn Migge über fehlendes Schuldbewusstsein und falsche Scham									'Die neue Managergeneration braucht alte Werte'
								
								Der Coach Björn Migge ist seit einiger Zeit immer häufiger mit jungen Coaching-Klienten konfrontiert, die, wie er glaubt, einen völlig anderen Scham- und Schuldbegriff haben als er selbst.  zum Artikel
							
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