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Coaching im Training: Handlungsalternativen finden – Actstorming

Ein Teilnehmer bringt eine Situation ein, die er besser bewältigen möchte. Nun wird diese Situation unterschiedlich von verschiedenen Rollenspielern dargestellt. Hier geht es darum Handlungsalternativen ... zum Tool
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Coaching im Training: Ein 'heißes Eisen' - Bearbeitung im Hier und Jetzt

Stellt sich heraus, dass ein Teilnehmer Probleme hat Lob oder Kritik zu äußern bzw. zu empfangen oder Schwierigkeiten hat, vor anderen zu sprechen oder darum, seinen Standpunkt zu vertreten, dann ist die ... zum Tool
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Trainingsmethode: Kurze Übungen aus Beispielen der Teilnehmer

Beispiele der Teilnehmer können auch für kurze Übungssequenzen genutzt werden. Hier stellt der Autor eine Methoden vor, die in Konflikttrainings eingesetzt werden kann. Das 'Konflikt-Aikido' trainiert ... zum Tool
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Trainingsmethode: Vorbereitung und Begrüßung

Was ist alles zu tun bis die Teilnehmer begrüßt werden können? Thomas Schmidt beschreibt die Vorbereitungstätigkeiten bis hin zur Begrüßung. Dabei erläutert er, warum er was so tut, wie er es tut. zum Tool
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Trainingsmethode: Forum-Theater

Zwei Trainer spielen eine Beispielszene, hier zum Thema Delegation, den Teilnehmern vor. Die Trainer gestalten das Rollenspiel so, wie man es nicht machen sollte. Die Teilnehmer können jederzeit unterbrechen ... zum Tool
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Coaching im Training: Innere Klarheit finden - Innere Teambesprechung

Das Anliegen eines Teilnehmers wird in einer Diskussion zwischen ihm und seinem Inneren Team bearbeitet. Die Inneren Teammitglieder wurden vorab benannt mit Rollenspielern besetzt und von dem Coachee gebrieft. ... zum Tool
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Trainingsmethode: Kennenlernen

Hier erläutert der Autor die Wichtigkeit des gegenseitigen Kennenlernens. Des Weiteren gibt er an einem Beispiel an, worauf es bei der Vorstellungsrunde ankommt und wo der Trainer lenkend eingreifen sollte. zum Tool
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Coaching im Training: Entscheidungen treffen - Tetralemma-Aufstellung

Diese Methode eignet sich gut, wenn der Coachee zwischen zwei Handlungsalternativen schwankt. Diese werden auf Karten notiert und weit entfernt voneinander hingelegt. Zu diesen Möglichkeiten werden noch ... zum Tool
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Coaching im Training: Kollegiales Coaching

Die Teilnehmer coachen sich untereinander in Kleingruppen. Sie orientieren sich an dem GROW-Modell und bearbeiten dementsprechend vorhandene Anliegen. Anschließend die Coachees von den erhaltenen Anregungen. ... zum Tool
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Trainingsmethode: Mit Soziodrama arbeiten – am Beispiel der Stakeholder-Analyse

Teilnehmerpaare untersuchen die Erwartungen der Stakeholder, indem ein Teilnehmer sich in die Gedankenwelt der Stakeholder versetzt und der andere ihn zu seinen Interessen interviewt. Abschließend findet ... zum Tool
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Coaching im Training: Das eigene Verhalten reflektieren - Nachinszenierung

Eine in der Vergangenheit kritische Situation eines Teilnehmers wird hier exemplarisch bearbeitet. Die Situation stellt der Coachee mithilfe der anderen Teilnehmer nach. Hierbei kommen verschiedene Methoden ... zum Tool
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Trainingsmethode: Wie Sie Trainings erfolgreich abschließen

Der Abschluss des Seminars hinterlässt einen besonders nachhaltigen Eindruck bei den Teilnehmern. Deshalb empfiehlt es sich, diese Phase, besonders gewissenhaft vorzubereiten und zu gestalten. Hier wird ... zum Tool
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Coaching im Training: Eine Methode für alle Fälle - Reflecting Team

Der Fallgeber hört der diskutierenden Gruppe zu, wie sie ihre Beobachtungen zur fallgebenden Person zusammentragen. In der zweiten Runde werden die möglichen Gefühle der Beteiligten besprochen und zum ... zum Tool
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Trainingsmethode: Reflexionsaufgaben in Kleingruppen

Die Teilnehmer erarbeiten positive und negative Beispiele zum Seminarthema. Zuerst erinnert sich jeder für sich, dann werden in Kleingruppen die Aspekte verdichtet und schließlich als Szene dargestellt. ... zum Tool
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Coaching im Training: Mit Ambivalenzen umgehen - Stuhlarbeit

Mit dieser Methode können Ambivalenzen zwischen zwei Handlungsmöglichkeiten geklärt werden. Auf zwei Stühle setzen sich Rollenspieler, die für die jeweilige Handlungsalternative stehen. Der Coachee moderiert ... zum Tool
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Coaching im Training: Strategien entwickeln - Disney-Strategie

Der fallgebende Coachee steht vor einer Entscheidung. Hier kann die Methode helfen, Klarheit zu gewinnen. Der Coachee instruiert drei Rollenspieler, die die Position des Träumers, des Kritikers und des ... zum Tool
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Coaching im Training: Mit inneren Konflikten umgehen - Visualisierung des 'Inneren Teams'

Wenn das Anliegen des Coachee in der intrapsychischen Ebene begründet liegt, dann bietet sich die Methode des Inneren Teams an. Wie das Inneres Team eines Coachees herausgearbeitet und visualisiert werden ... zum Tool
Ver-rückt mit ­Verstand © mrPliskin/Getty Images
Führung Artikel Podcast
Die zukunftsfähige Organisation

Ver-rückt mit ­Verstand

Was hält Unternehmen vital und lebendig? Hans A. Wüthrich hat es analysiert: Drei Fähigkeiten entscheiden darüber, inwieweit eine Organisation mit Krisen umgehen kann und zukunftsfähig ist. Um sie herauszubilden, hilft Führungskräften ein Ansatz aus der Kunst – das Grenzen-Dehnen nach dem Prinzip des ... zum Artikel/Podcast
Motivation für den Neustart © Alex/Adobe Stock
Führung Artikel
Arbeiten im New Normal

Motivation für den Neustart

Überall wird das 'New Normal' beschworen. Doch das stellt sich nicht von allein ein. Neue Formen der Zusammenarbeit müssen gefunden und das durch die Krise ausgelöste Ohnmachtsgefühl überwunden werden. Wie es gelingt, Zuversicht zu vermitteln und die Mitarbeitenden trotz oftmals widriger Umstände zu ... zum Artikel
Die Sowohl-als-­auch-Strategie © SergeyPlyusnin/iStock
Führung Artikel
Hybride Organisationssysteme

Die Sowohl-als-­auch-Strategie

Oft scheint es, als gebe es für Unternehmen nur eine Entwicklungsoption: die hin zur komplett agilen Organisation. Dies aber ist für die meisten nicht nur unrealistisch, sondern nicht einmal erstrebenswert. Besser ist nach Ansicht von Franziska Gütle und Christian Bäumer ein hybrides Modell, das alte ... zum Artikel
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