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33904 Beiträge gefunden
Die EU-Kommission hat einen Aktionsplan für digitale Bildung veröffentlicht. Er gilt für die Jahre 2021 bis 2027 und setzt zwei strategische Prioritäten: die Förderung einer leistungsfähigen digitalen zum Artikel
Der BDVT – Berufsverband für Training, Beratung und Coaching hat einen Neuzugang im Vorstand zu verzeichnen: Seit Oktober 2020 gehört Vaya Wieser-Weber dem BDVT-Präsidium an. Die 47-jährige Österreicherin zum Artikel
Training Trainingskonzept
Trainingskonzept über 2 Trainingstage

Agil und erfolgreich führen II: Selbstorganisation und die Kompetenzen der Zukunft

Das zweitägige Trainingskonzept zum Thema Agilität ist der in sich abgeschlossene zweite Teil einer dreiteiligen Modulreihe. Hier vertiefen die Teilnehmenden die Prinzipien der Selbstorganisation und lernen, ... zum Trainingskonzept
Training Trainingskonzept
Trainingskonzept über 2 Trainingstage

Agil und erfolgreich führen III: Mindset und konkrete agile Werkzeuge

Das zweitägige Trainingskonzept zum Thema Agilität ist der in sich abgeschlossene dritte Teil einer dreiteiligen Modulreihe. Die Teilnehmenden reflektieren gezielt ihre Persönlichkeit und beschäftigen ... zum Trainingskonzept
Training Trainingstool

Trainingsmethode: Die Fürsprecherin

Die Teilnehmenden bilden Paare. Einer trägt sein Anliegen dem anderen vor. Der Zuhörende achtet auf bestimmte Aspekte. Anschließend gehen die Personen mit den Anliegen in einen inneren Stuhlkreis, die ... zum Tool
Die Arbeit an den persönlichen Fragestellungen und Situationen der Teilnehmer ist der Königsweg, um Seminare realitätsnah durchzuführen. Gleichzeitig ist dies aus unterschiedlichen Gründen nicht immer ... zum Input
Training Trainingsinput

Lernen nachhaltig gestalten

Wichtig für den Unternehmenserfolg ist eine Personalentwicklung, die sich an den Erfordernissen des Unternehmens orientiert. Eine integrierte Personalentwicklung richtet sich an den Unternehmenszielen ... zum Input
Training Trainingsinput

Grob- und Detailkonzept erstellen

Wenn Ziele und Rahmenbedingungen geklärt sind, kann der Trainer ein Angebot für die Durchführung der Trainingsmaßnahme unterbreiten. Dieses sollte ein Grobkonzept umfassen. Was dabei zu beachten ... zum Input
Wenn das Seminar beginnt, geht es darum, rasch das Interesse am Seminar zu wecken, einen Bezug zur Arbeitswelt der Teilnehmer herzustellen und sie dazu zu bringen, selbst aktiv zu werden. Wir zeigen Ihnen, ... zum Tool
Wenn sie am Beginn eines Seminars oder eines Gruppencoachings stehen, können Sie die Anliegen und Lernziele der Teilnehmer am besten per Flipchart sammeln. - Und zwar indem die Teilnehmer alle ihr eigenes ... zum Tool
Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn ... zum Tool
Diese Coaching-Methode hilft dem Team- oder Abteilungsleiter bei Spannungen und Konflikten im Team verändernd einzugreifen. Die Teamskulptur ist eine Aufstellungsarbeit, die aus Sicht des Teamleiters die ... zum Tool
Der Coachee übt sein Verhalten in einer für ihn relevanten beruflichen Situation und erhält hierzu Feedback. Er kann in einem geschützten Rahmen neue Handlungsstrategien erproben. Die anderen Teilnehmer ... zum Tool
Hier wird ein Konflikt zwischen dem Coachee und seiner Vorgesetzter im Rollentausch analysiert und geklärt. Die Methode eignet sich, wenn es dem Coachee schwerfällt sich in die andere Person einzufühlen. ... zum Tool
Bei dieser Übung wird die höchste und anspruchsvollste Ebene des Aktiven Zuhörens trainiert, die des 'Empathischen Verstehens'. Hier werden Gefühle und Bedürfnisse, die nicht explizit geäußert werden, ... zum Tool
Hier erfahren Sie, wie Sie Coaching optimal im Training einsetzen und worauf Sie dabei achten müssen. Mithilfe eines Fallbeispiels (eines Teilnehmers) leitet der Trainer die Seminargruppe an, ein Coaching ... zum Tool
Der Trainer erklärt den Nutzen von Coaching insbesondere für Mitarbeitergespräche. Anhand des GROW-Modells erfahren die Teilnehmer die Vorgehensweise im Coaching. Die Teilnehmer machen sich hierdurch mit ... zum Tool
Die Organisationsaufstellung lässt sich gut bei Spannungen, Konflikten, Blockaden und Veränderungsprozessen in Teams oder Organisationen einsetzen. Der Coachee stellt Vertreter für sich und die weiteren ... zum Tool
Diese Methode eignet sich für Anliegen der Teilnehmer, bei denen der Coachee nicht wagt ein klärendes Gespräch zu führen. Hier darf der Teilnehmer erstmal 'frei von der Leber weg' seine Problematik im ... zum Tool
Im Training geht es darum, Wissen und Informationen zu vermitteln. Dazu sind Sequenzen wertvoll, in denen der Trainer vorne steht und Inputs gibt oder Wissen im Dialog mit den Teilnehmern zusammenträgt. ... zum Tool
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