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Training Trainingstool

Konfliktlösungs-Tool: Six Thinking Hats

Mit dem Kreativitätswerkzeug 'Six Thinking Hats' können die Konfliktparteien Lösungen und Handlungsoptionen zur Beilegung ihres Konflikts erarbeiten und auf ihre Realisierbarkeit abklopfen. zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: Intervention auf der Meta-Ebene

Der Mediator lenkt den Blick der Konfliktbeteiligten von der persönlichen, zwischenmenschlichen Ebene auf die organisationalen Strukturen, die den Konflikt mit beeinflussen. Der Perspektivwechsel auf die ... zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: Der Gruppeneisberg

Das Eisbergmodell wird in diesem Tool zur Ergebnissicherung am Ende einer Maßnahme oder eines Prozessschrittes genutzt, um die Transparenz und Verbindlichkeit von Absprachen zu erhöhen. Dazu schreiben ... zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: Future-Beaming

Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen ... zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: In den Schuhen der anderen

Gibt es in großen Teilnehmergruppen starke Polarisierungen und Koalitionen, die das eigentlich zu bearbeitende Thema zu blockieren drohen, so hilft dieses Tool mittels einfacher soziometrischer Aufstellungen, ... zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: Gegensätze ziehen sich an

Mithilfe des Werte- und Entwicklungsquadrats arbeitet der Mediator gegensätzliche Wertvorstellungen der Konfliktparteien heraus, um eine tragfähige Lösung auszuhandeln. Das Erklärungsmodell eignet sich, ... zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: Mikroanalyse kritischer Episoden

Schlüsselsituationen aus der Vergangenheit, die zur Eskalation eines Konflikts beigetragen haben, werden nach einer festen Gesprächsstruktur aufgearbeitet mit dem Ziel, Unterstellungen und Vergeltungsgedanken ... zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: Die Kraftfeldanalyse

Die Kraftfeldanalyse bietet sich an, um verworrene Konfliktsituationen in Teams zu strukturieren. Hierbei wird ein schlechtestes sowie ein bestes Szenario entwickelt und analysiert, welche blockierenden ... zum Tool
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Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Blumenstrauß

Diese Methode wirkt oft überraschend auf die Teilnehmer. Der Fokus des Teams wird in der ersten Phase der Methode weg von den Problemen auf die Ressourcen gelenkt. Die zweite Phase der Methode fokussiert ... zum Tool
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Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Eins nach dem anderen

Diese Intervention ermöglicht es einem Team, das sich in einer Konfliktsituation festgefahren hat, eigenverantwortlich wieder zusammenzufinden und eine bessere Richtung einzuschlagen. zum Tool
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Geschichte fürs Training: Die Schuldfrage

Ein Mann und eine Frau prallen aneinander. Der Mann gibt der Frau die Schuld. Die Frau antwortet souverän. Die Geschichte passt immer dann, wenn es um Schuld, recht haben und Lösung von Konflikten geht. zum Tool
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Konfliktmanagement-Übung: Chancen von Konflikten

Die eigene Einstellung zu Konflikten beeinflusst maßgeblich den Umgang mit ihnen. Wer Konflikte vorwiegend negativ sieht, wird eher dazu neigen, Konflikte zu vermeiden und dadurch weniger in der Lage sein, ... zum Tool
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Team-Workshop: Moderationsroute für Konfliktsituationen

Manchmal brechen während eines Workshops im Team unverhofft Konflikte auf. Es entstehen Rechthabediskussionen, Positionen verhärten sich, Emotionen kochen hoch, vielleicht wird es laut oder es fließen ... zum Tool
Training Trainingstool

Konfliktlösungs-Tool: Pause als Intervention

Eine bewusst gesetzte Pause in der Mediation ermöglicht es allen Beteiligten, Distanz zum Konfliktgeschehen zu gewinnen und Platz für neue Gedanken und Ideen zu schaffen. Auch wenn im Ergebnis nicht kalkulierbar, ... zum Tool
Training Trainingstool

Coaching-Fragen: Konflikt

Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Mal knallt es laut, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche. Meist sehen sich die Beteiligen als unschuldige Opfer. Das Coaching regt an, differenzierter ... zum Tool
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Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Auswege aus behindernden Mustern finden

Die Konfliktparteien und der Mediator betrachten gemeinsam die „Bestandteile“ des Konflikt-Interaktionsmusters mithilfe des „Bewusstheitsrades“. Jeder Einzelne entdeckt die Möglichkeiten, selbst zur Gestaltung ... zum Tool
Führung Dossier

Agilität #5

Die Krisenzeit hat es noch einmal sehr deutlich gemacht: Agilität ist kein Schönwetterthema, sondern bringt Unternehmen zahlreiche handfeste Vorteile. Seine volle Kraft kann das Konzept aber nur entfalten, ... zum Dossier
Welche Zukunft soll's denn sein? © iStock/A_Pobedimskiy
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Kolumne

Welche Zukunft soll's denn sein?

Um für künftige Krisen besser gewappnet zu sein, brauchen Weiterbildungsprofessionals mehr Kunden und Umsatz. Doch wie erreichen sie das? Ein klares Zielbild ist dabei enorm hilfreich. Je komplexer und lustvoller man es zeichnet, umso mehr Power entfaltet es. zum Artikel
Rentenversicherungspflicht durch Online-Kurse? © iStock/Chonlachai
Training Artikel
Sozialversicherung

Rentenversicherungspflicht durch Online-Kurse?

Für Weiterbildungsprofessionals war es bislang schon nicht einfach, zu durchschauen, ob sie rentenversicherungspflichtig sind, oder nicht. Nun kommt bei vielen noch das Problem hinzu, dass sie ihre Dienstleistungen digital anbieten. Die Anwältin Sabine Gewehr erklärt, wann eine Versicherungspflicht durch ... zum Artikel
Fesselnd wie Hollywood © iStock/Roman Valiev
Training Artikel
Digitale Rhetorik

Fesselnd wie Hollywood

Egal ob bei einem Film oder einem Online-Meeting: Sobald wir vor einem Bildschirm sitzen, ist unser Hirn darauf gepolt, sich mit Highlights bedienen zu lassen. Das ist der Hollywood-Effekt. Mit fünf Tricks gelingt es, die Teilnehmenden in einem Video-Call genauso zu fesseln wie ein spannender Blockbuster. zum Artikel
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