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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Agilität
								
								Um die Herausforderungen der VUKA-Welt meistern zu können, müssen ­Organisationen vor allem eines sein: agil. Doch wie genau werden Unternehmen agil? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur dabei? Und was können Organisationen im Hinblick auf Agilität vom Basketball und Improvisations­theater lernen? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© istockphoto / akinbostanci
							   														
									Coaching-Forscher im Interview									VUKA-fit mit ­Coaching-Kultur
								
								Sind Unternehmen mit einer ausgeprägteren Coaching-Kultur fitter für die VUKA-Welt? Diese Frage steht im Mittelpunkt einer bislang unveröffentlichten Studie, die der Organisationsentwickler Axel Klimek zusammen mit der Hochschule Darmstadt durchgeführt hat. Neben einer eindeutigen Antwort sind die Forscher auf zwei interessante Organisationsmerkmale gestoßen, die mit einer intensiven Nutzung von Coaching oft einhergehen.   zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Die Coaching-Kultur stärken
								
								Laut einer Studie des Center for Sustainability Transformation und der Hochschule Darmstadt sind Unternehmen mit reiferer Coaching-Kultur besser vorbereitet auf die Herausforderungen der VUKA-Welt. Ansatzpunkte, um die Coaching-Kultur im Unternehmen zu stärken.  zum Artikel
							
							   								© dan-hadfield/unsplash
							   														
									Erfolgsfaktoren der Pionierunternehmen									Agile Zwischenbilanz
								
								Agilität ist eine Art Zauberformel für die VUKA-Welt – oder war es zumindest, bis die Corona-Krise viele Transformationen auf Eis legte. Dabei können Unternehmen auch und gerade jetzt von agilen Prinzipien und Praktiken profitieren. Ein Blick in Pionierunternehmen zeigt, welche sich als besonders erfolgreich erwiesen haben.  zum Artikel
							
							   								© Foto: unpict/iStock
							   														
									Transformation versus Change									Veränderungsverwechslungen
								
								In der VUKA-Welt wird Veränderung nicht nur zur Gewohnheit. Sie wird auch vielfältiger. Wer gute Veränderungsbegleitung leisten möchte, muss vorab daher klären, worum es eigentlich geht. Entscheidend dabei ist die Differenzierung zwischen zwei Begriffen, die gern in einen Topf geworfen werden: Change und Transformation.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Musterbruch									Übung im Ungewissen
								
								Im aktuellen Krisengeschehen kommt es mehr denn je darauf an, ein Bewusstsein für die Kraft von Experimenten zu entwickeln. Denn in ungewissen Situationen versagen Planung, Steuerung und Kontrolle, sind Stefan Kaduk und Dirk Osmetz überzeugt. Durch Experimente kann der Umgang mit Ungewissheit geübt werden. Jetzt.  zum Artikel
							
							   								© artbox / photocase.de
							   														
									Die Krise als Lernfeld									Reset für die ­Resilienz
								
								Aus der Corona-Pandemie werden wir lernen – für ein menschlicheres Arbeitsleben, eine nachhaltigere Wirtschaft. So zumindest die Hoffnung. Doch dass wir dafür vorher an unserem Verständnis organisationaler Resilienz arbeiten müssen, geht im kollektiven Hoffnungsnebel unter. Friederike Müller-Friemauth mit einer anders-optimistischen Lagebeurteilung aus Sicht der ökonomischen Zukunftsforschung.  zum Artikel
							
							   								© flyparade/iStock
							   														
									Krisenfestigkeit gewinnen									Anleitung zum guten Überleben
								
								Betriebsschließungen, unterbrochene Lieferketten, Personalengpässe – und das alles weltweit und ohne viel Vorwarnung: Die VUKA-Welt ist derzeit live zu erleben, in einer Dimension, die bisher unvorstellbar war. Deutlich wird jetzt, welchen Organisationen es gelingt, in dieser Welt zu bestehen. Was ihre Krisenfestigkeit ausmacht – und was man sich von ihnen abschauen kann.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Krisenfest werden in fünf Dimensionen
								
								Seit Jahren beobachtet Organisationsberaterin Julia Culen, welche Unternehmen in Krisen tatsächlich in den Abgrund stürzen und welche sie eher überstehen. Ihre Erkenntnis: Krisenresiliente Organisationen verhalten sich in fünf Dimensionen anders als die anderen.  zum Artikel
							
							   								© degimages / photocase.de
							   														
									Laufbahngestaltung mit Design Thinking									Besser als planen
								
								Wenn es um die Innovation von Produkten und Dienstleistungen geht, ist Design Thinking derzeit die führende Methode. Ihr zentrales Prinzip der Bedarfsorientierung sowie die schnelle und direkte Umsetzung von Ideen anhand einfacher Prototypen eignen sich aber auch für die Gestaltung von Lebensläufen. Eine Anleitung.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Musterbruch									Urteilskraft vor ­Instanz
								
								Bei komplizierten Sachfragen verlassen wir uns – zu Recht – auf die Kompetenz von Experten. Wenn Komplexität ins Spiel kommt, stößt diese Strategie an ihre Grenzen. Statt einer Instanz zu vertrauen, braucht es dann die Urteilskraft jedes Einzelnen, sind Stefan Kaduk und Dirk Osmetz überzeugt. Was Unternehmen dafür tun müssen? Auf die Mündigkeit ihrer Mitarbeitenden setzen.  zum Artikel
							
							   								© Mowomind
							   														
									New Work global									Agile Weltreise
								
								Die typische Lernreise unserer Tage führt ins Silicon Valley. Aber VUKA ist nicht nur in den USA, VUKA ist überall. Auch an Orten wie Ulaanbaatar oder Singapur müssen Führungskräfte ihre Unternehmen und sich selbst neu aufstellen. Was lässt sich von ihnen lernen? Antworten haben die Berater Anna und Nils Schnell auf einer ungewöhnlichen Weltreise gefunden.  zum Artikel
							
							   								© oatintro/iStock
							   														
									Neues Kompetenzmodell									Metaskills fürs Morgen
								
								Was müssen Führungskräfte wie Mitarbeitende fürs Arbeiten im Morgen mitbringen – und zwar unabhängig von ihrem Job- und Aufgabenbereich? Dieser Frage sind Personalexperten in einer aufwendigen qualitativen Studie nachgegangen. 22 hilfreiche Metakompetenzen haben sie eruiert, sieben davon als elementar identifiziert. Bei mehreren der elementaren sieben besteht erheblicher Entwicklungsbedarf.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Positive Psychologie
								
								Um die Herausforderungen der VUKA-Welt meistern zu können und dabei gesund zu bleiben, braucht es eine gehörige Portion Gelassen- und Zufriedenheit. Doch wie genau lassen sich diese erreichen? Was verbirgt sich hinter dem Konzept der positiven Psychologie? Und welche Methoden können dabei helfen, das Leben und die Arbeit leichter zu nehmen? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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									Personal Mastery 2.0									Mut zum Zen
								
								Gute Führung fängt innen an – mit Personal Mastery. Denn nur wer in der Lage ist, sich selbst souverän zu führen, kann auch andere bewegen. Damit die persönliche Selbstermächtigung gelingt, reicht es allerdings heute nicht mehr aus, über sich selbst nachzudenken: Es braucht auch den Zugriff auf Potenziale, die im Business bisher verpönt sind – auf die wir in der VUKA-Welt aber nicht mehr verzichten können.   zum Artikel
							
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									Ressourcen für die VUKA-Welt									Fit für Arbeit 4.0
								
								Über die Kompetenzen, die Führungskräften und Mitarbeitenden in der VUKA-Welt abverlangt werden, wird viel diskutiert. Viele neue Begriffe werden dabei ins Spiel gebracht. Letztlich sind es jedoch vor allem sieben Ressourcen, die jetzt verstärkt zum Tragen kommen – sie bilden die Essentials für die Arbeitswelt 4.0.  zum Artikel
							
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									Neues Corporate Learning Framework									Baut Baumhäuser!
								
								Eine Weiterbildung, die nicht Lernen heißt und die direkt zu Innovation und Wertschöpfung beiträgt? Ein neues Framework will ermöglichen, was wie ein kaum haltbares Versprechen klingt. Der Clou beim Value-creation Oriented Learning ist die Zusammenlegung von Lern- und Innovationsprozessen: In sogenannten Challenges sollen neue Produktideen oder Prozesse erdacht und ausprobiert und zugleich die dazu notwendigen Skills erworben werden.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Tutorial									Sicher durch die VUKA-Welt
								
								Wie kann man in einer unsicheren, komplexen, mehrdeutigen und sich stetig verändernden Welt bestehen? Sieben Prinzipien sorgen dafür, dass Führungskräfte wie Mitarbeitende sicher durch die VUKA-Welt navigieren.  zum Artikel
							
									Tutorial									Lern-Challenges gestalten
								
								Probleme lösen und dabei Neues erforschen, statt vorgegebene Inhalte zu lernen – sogenannte Challenges sollen herkömmliche Lernangebote ersetzen und exploratives Lernen in die betriebliche Weiterbildung integrieren. Sie sind das Kernelement des Value-creation Oriented Learning (VOL).  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Organisationale Resilienz
								
								Nicht nur Menschen, auch Organisationen brauchen Resilienz, wenn sie in der von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (kurz: VUKA) geprägten Welt von heute gesund bleiben wollen. Doch wie können Führungskräfte ihre Unternehmen widerstandsfähiger machen? Welche Resilienzfaktoren gibt es überhaupt? Und wie lässt sich die Resilienz eines Unternehmens messen? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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