Sind Unternehmen mit einer ausgeprägteren Coaching-Kultur fitter für die VUKA-Welt? Diese Frage steht im Mittelpunkt einer bislang unveröffentlichten Studie, die der Organisationsentwickler Axel Klimek zusammen mit der Hochschule Darmstadt durchgeführt hat. Neben einer eindeutigen Antwort sind die Forscher auf zwei interessante Organisationsmerkmale gestoßen, die mit einer intensiven Nutzung von Coaching oft einhergehen.
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Inhalt:
Coaching hoch 12: Die Dimensionen der Coaching-Kultur
Hilfreiche Haltungen: Warum eine reifere Coaching-Kultur und VUKA-Fitness oft Hand in Hand gehen
Innovativer, attraktiver, durchlässiger: Welche konkreten Vorteile Unternehmen mit reiferer Coaching-Kultur in der VUKA-Welt haben
Hang zum Hinterfragen: Warum Unternehmen mit reiferer Coaching-Kultur oft einen starken Fokus auf Corporate Social Responsibility legen
Selektive Systeme: Warum Coaching gerade in Arbeitskontexten mit hoher Selbstorganisation häufig genutzt wird
Verschenktes Potenzial: Welche Dimensionen der Coaching-Kultur im Schnitt am wenigsten ausgeprägt sind
Zentrale Botschaft:
Unternehmen, die eine reifere Coaching-Kultur besitzen, fühlen sich deutlich bereiter für die VUKA-Welt als solche, in denen Coaching nicht oder nur sehr wenig genutzt wird. Gleichzeitig ist die Coaching-Kultur in fast allen Unternehmen aber auch noch ausbaufähig. Oft mangelt es an einem Business Case für Coaching, zudem werden die Erkenntnisse der Coachs über die Organisation meistens nicht genutzt. Dieses Bild zeichnet eine Studie zur Coaching-Kultur, für die jeweils bis zu 25 Personen aus mehr als 40 Unternehmen befragt wurden.
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