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Training Trainingsinput

Wie Sie maßgeschneiderte Rollenspiele entwickeln

Die Arbeit an den persönlichen Fragestellungen und Situationen der Teilnehmer ist der Königsweg, um Seminare realitätsnah durchzuführen. Gleichzeitig ist dies aus unterschiedlichen Gründen nicht immer ... zum Input
Training Trainingsinput

Lernen nachhaltig gestalten

Wichtig für den Unternehmenserfolg ist eine Personalentwicklung, die sich an den Erfordernissen des Unternehmens orientiert. Eine integrierte Personalentwicklung richtet sich an den Unternehmenszielen ... zum Input
Training Trainingsinput

Grob- und Detailkonzept erstellen

Wenn Ziele und Rahmenbedingungen geklärt sind, kann der Trainer ein Angebot für die Durchführung der Trainingsmaßnahme unterbreiten. Dieses sollte ein Grobkonzept umfassen. Was dabei zu beachten ... zum Input
Training Trainingstool

Trainings-Methode: Die Vermessung der Gruppe - Soziometrie

Wenn das Seminar beginnt, geht es darum, rasch das Interesse am Seminar zu wecken, einen Bezug zur Arbeitswelt der Teilnehmer herzustellen und sie dazu zu bringen, selbst aktiv zu werden. Wir zeigen Ihnen, ... zum Tool
Training Trainingstool

Trainings- und Coaching-Tool: Praxisfälle sammeln

Wenn sie am Beginn eines Seminars oder eines Gruppencoachings stehen, können Sie die Anliegen und Lernziele der Teilnehmer am besten per Flipchart sammeln. - Und zwar indem die Teilnehmer alle ihr eigenes ... zum Tool
Training Trainingstool

Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben

Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn ... zum Tool
Training Trainingstool

Coaching-Methoden: Konflikte verstehen und bearbeiten - Teamskulptur

Diese Coaching-Methode hilft dem Team- oder Abteilungsleiter bei Spannungen und Konflikten im Team verändernd einzugreifen. Die Teamskulptur ist eine Aufstellungsarbeit, die aus Sicht des Teamleiters die ... zum Tool
Training Trainingstool

Coaching-Tool: Verhalten trainieren - Übendes Rollenspiel

Der Coachee übt sein Verhalten in einer für ihn relevanten beruflichen Situation und erhält hierzu Feedback. Er kann in einem geschützten Rahmen neue Handlungsstrategien erproben. Die anderen Teilnehmer ... zum Tool
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Coaching im Training: Umgang mit 'schwierigen' anderen – Rollentausch

Hier wird ein Konflikt zwischen dem Coachee und seiner Vorgesetzter im Rollentausch analysiert und geklärt. Die Methode eignet sich, wenn es dem Coachee schwerfällt sich in die andere Person einzufühlen. ... zum Tool
Training Trainingstool

Kommunikations-Übung: Auf den Gesprächspartner eingehen

Bei dieser Übung wird die höchste und anspruchsvollste Ebene des Aktiven Zuhörens trainiert, die des 'Empathischen Verstehens'. Hier werden Gefühle und Bedürfnisse, die nicht explizit geäußert werden, ... zum Tool
Training Trainingstool

Trainingsmethode: Einsatz von Coaching im Seminar

Hier erfahren Sie, wie Sie Coaching optimal im Training einsetzen und worauf Sie dabei achten müssen. Mithilfe eines Fallbeispiels (eines Teilnehmers) leitet der Trainer die Seminargruppe an, ein Coaching ... zum Tool
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Coaching im Training: Coaching erklären - das GROW-Modell

Der Trainer erklärt den Nutzen von Coaching insbesondere für Mitarbeitergespräche. Anhand des GROW-Modells erfahren die Teilnehmer die Vorgehensweise im Coaching. Die Teilnehmer machen sich hierdurch mit ... zum Tool
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Trainingsmethode: Systeme verstehen – Organisationsaufstellung

Die Organisationsaufstellung lässt sich gut bei Spannungen, Konflikten, Blockaden und Veränderungsprozessen in Teams oder Organisationen einsetzen. Der Coachee stellt Vertreter für sich und die weiteren ... zum Tool
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Coaching im Training: Klartext reden – Stunde der Wahrheit

Diese Methode eignet sich für Anliegen der Teilnehmer, bei denen der Coachee nicht wagt ein klärendes Gespräch zu führen. Hier darf der Teilnehmer erstmal 'frei von der Leber weg' seine Problematik im ... zum Tool
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Trainingsmethode: Präsentationssequenzen erfolgreich leiten

Im Training geht es darum, Wissen und Informationen zu vermitteln. Dazu sind Sequenzen wertvoll, in denen der Trainer vorne steht und Inputs gibt oder Wissen im Dialog mit den Teilnehmern zusammenträgt. ... zum Tool
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Coaching im Training: Handlungsalternativen finden – Actstorming

Ein Teilnehmer bringt eine Situation ein, die er besser bewältigen möchte. Nun wird diese Situation unterschiedlich von verschiedenen Rollenspielern dargestellt. Hier geht es darum Handlungsalternativen ... zum Tool
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Coaching im Training: Ein 'heißes Eisen' - Bearbeitung im Hier und Jetzt

Stellt sich heraus, dass ein Teilnehmer Probleme hat Lob oder Kritik zu äußern bzw. zu empfangen oder Schwierigkeiten hat, vor anderen zu sprechen oder darum, seinen Standpunkt zu vertreten, dann ist die ... zum Tool
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Trainingsmethode: Kurze Übungen aus Beispielen der Teilnehmer

Beispiele der Teilnehmer können auch für kurze Übungssequenzen genutzt werden. Hier stellt der Autor eine Methoden vor, die in Konflikttrainings eingesetzt werden kann. Das 'Konflikt-Aikido' trainiert ... zum Tool
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Trainingsmethode: Vorbereitung und Begrüßung

Was ist alles zu tun bis die Teilnehmer begrüßt werden können? Thomas Schmidt beschreibt die Vorbereitungstätigkeiten bis hin zur Begrüßung. Dabei erläutert er, warum er was so tut, wie er es tut. zum Tool
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Trainingsmethode: Forum-Theater

Zwei Trainer spielen eine Beispielszene, hier zum Thema Delegation, den Teilnehmern vor. Die Trainer gestalten das Rollenspiel so, wie man es nicht machen sollte. Die Teilnehmer können jederzeit unterbrechen ... zum Tool
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