Inhalt:
- Familien auseinanderreißen? Was Trennungen in agilen Kontexten besonders schwierig macht
- Vier Faktoren für Agilität: Auf welche agilen Grundlagen eine gute Trennungskultur aufbaut
- Trennungsszenario 1: Wie sich eine fehlende kulturelle Passung andeutet und warum sie zu einer Trennung führen muss
- Trennungsszenario 2: Wann man auch gute Leute ziehen lassen muss – und wie das Kunststück gelingt
- Trennungsszenario 3: Wie sich das Dilemma betriebsbedingter Kündigungen agil lösen lässt
- Mach's gut und danke für alles! Wie Trennungen einvernehmlich werden – und warum das in agilen Unternehmen
oft klappt
Zentrale Botschaft:
Alle Regeln und Maßnahmen, die in einem Unternehmen greifen, um für Professionalität und Fairness zu sorgen, wenn es um Kündigungen geht, kann man als Trennungskultur bezeichnen. Sie ist sehr von der Kultur des jeweiligen Unternehmens geprägt. Während Kündigungen in klassischen hierarchischen Organisationen schon gut durchdacht sind und – zumindest auf Prozessebene – strukturiert ablaufen, ist die Trennung von Mitarbeiterinnen oder Mitarbeitern in agilen Kontexten noch ein Thema, das gern vermieden wird. Warum das spätestens seit der Corona-Krise keine Option mehr ist und wie eine gute agile Trennungskultur aussehen kann, ist Thema des Textes.
Extras:
- Tutorial: Loslassen lernen
- 'Wir müssen reden!'
- Andere Trennungsgründe
- Vom Rauswurf zur Reisebegleitung
- Die Ministry Group
- Mehr zum Thema
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