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Führung Extraheft
Tagen Special

Ungewöhnliche Tagungsmomente

19 Hotels und Tagungsstätten stellen sich in der aktuellen Ausgabe Tagen Special vor. Dazu Beiträge zu folgenden Themen: Regionale Mikroabenteuer, Back to live, Nur Fliegen ist schöner. zum Extraheft
​Wie geht virtuelles Verhandeln? ​ © blackred / iStock ​
Führung Umfrage
Umfrage

​Wie geht virtuelles Verhandeln? ​

Verhandlungen sind ein kommunikativer Extremfall. Klar, dass auch ihre Verlagerung ins Virtuelle extreme Auswirkungen hat, mit denen Verhandlungsführer umgehen können müssen. Worauf kommt es dabei vor allem an? zur Umfrage
Führung Dossier

Kulturentwicklung

Die Organisationskultur gilt als der Hebel, wenn es für Unternehmen darum geht, agiler und resilienter zu werden und so besser durch Krisen zu kommen. Allerdings lässt sich Kultur nicht verordnen und auch ... zum Dossier
Training Trainingstool

Coaching-Modell: SMARTe Ziele

Das SMART-Modell wird zu Klärung von Zielen nach klaren Kriterien herangezogen. Auch die Zielerreichung wird so messbar. Hier wird beschrieben, wie das Bilden SMARTer Ziele Schritt für Schritt mit Übungen ... zum Tool
Training Trainingstool

Coaching-Modell: Das GROW-Modell

Das GROW-Modell dient als Auftragsklärungs- und Verlaufsmodell zu Beginn und im Prozess des Coachings. Es umfasst die Schritte 'Goal Setting', 'Reality Checking', 'Options' und 'What, When, Who, Will'. ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Modell: Das SCARF-Modell

„SCARF“ setzt sich zusammen aus den fünf Dimensionen: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness. Das Verstehen dieser Verhaltenszustände in der Interaktion ermöglicht eine gezielte Intervention ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Modell: Interventionsdesign im Change

Während mit 'Interventionsarchitektur' die Gesamtplanung eines Veränderungsprozesses gemeint ist, konzentriert sich das 'Design' auf die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Elemente. Der Aufbau eines ... zum Tool
Training Trainingstool

Coaching-Tool: Inner Game und STOP-Übung

Ein Lern- und Coaching-Ansatz, der Personen, Teams und Unternehmen in ihrer Potenzialentwicklung unterstützt. Der Innere Dialog setzt sich aus den Elementen Aufmerksamkeit, Wahlfreiheit und Vertrauen zusammen, ... zum Tool
Training Trainingstool

Zufriedenheitstheorie: Positive Psychologie oder auch Glücksforschung

Positive Psychologie erforscht die Einflussfaktoren von Lebenszufriedenheit und konzentriert sich auf die persönlichen Stärken. Die Teilnehmer werden in das Thema eingeführt und erfahren welche Faktoren ... zum Tool
Training Trainingstool

Konfliktlösungs-Tool: Systemische Gesetzmäßigkeiten

Das Wissen um die fünf systemischen Gesetzmäßigkeiten hilft bei der Analyse von Konflikten. Die Ursachen eines Konfliktes treten hierbei an Licht. Durch diese Ursachenentdeckung ist es zur Lösungsfindung ... zum Tool
Training Trainingstool

Konfliktklärung: Das Wertequadrat

Hier werden zwei gegensätzliche Persönlichkeitsmerkmale und deren Übertreibungen im Quadrat angeordnet. Ziel ist die Auseinandersetzung mit der eigenen und der Fremdwahrnehmung einer Situation oder Sachverhalt. ... zum Tool
Training Trainingstool

Coaching-Theorie: Grundannahmen des NLP

Vorgestellt werden elf Grundannahmen des NLP, die als inneres 'Wertegerüst' eines Mediators bei der Konfliktbearbeitung dienen. Hier ist beschrieben, wie diese Grundannahmen den Teilnehmern eines Mediationsseminars ... zum Tool
Training Trainingstool

Teammodell: Teamentwicklungsuhr

Das Modell ist eine Möglichkeit der bildhaften Darstellung von Gruppenprozessen. Die Uhr ist in vier Phasen unterteilt: Kennenlernen, Konfrontation, Organisation und Kooperation. Jedes Team durchläuft ... zum Tool
Training Trainingstool

Teammodell: Das Innere Team im Riemann-Thomann-Kreuz

Das Innere Team verdeutlicht, dass jede Einzelperson unterschiedliche innere Stimmen in sich hat. Das Riemann-Thomann-Kreuz beschreibt Unterschiede zwischen verschiedenen Personen. Hier wird gezeigt, wie ... zum Tool
Training Trainingstool

Feedback-Methode: Reflecting Team

Ein Arbeitsteam diskutiert, während ein Beobachterteam zuhört. Anschließend gibt das Beobachterteam in wertschätzender Form ein Feedback, dem das erste Team nur zuhört. Das Beobachterteam erweitert durch ... zum Tool
Training Trainingstool

Kreativitäts-Tool: Sechs Denkhüte - Six Thinking Hats

Mit dieser Methode werden verschiedene Blickwinkel eingenommen und so die eigene Denkweise um neue Perspektiven erweitert. Hier werden Übungen vorgestellt, mit denen Sie die Denkhut-Methode vermitteln ... zum Tool
Training Trainingstool

Kreativitätstool: Walt-Disney-Strategie

Diese Methodik setzt kreative Prozesse in Bewegung, indem gezielt drei Perspektiven nacheinander eingenommen werden, die eines 'Träumers', eines 'Realisten' und eines 'Kritikers'. Es werden zudem drei ... zum Tool
Training Trainingstool

Kreativitäts-Tool: Jigsaw und das Modell der vier Ecken

Beim Vier-Ecken-Modell wird ein Raum in seine vier Ecken aufgeteilt und dort wird je eine Antwortalternative zu einem Thema von einer Teilgruppe diskutiert, das Ergebnis anschließend der Gesamtgruppe präsentiert. ... zum Tool
Wie sieht das Coaching der Zukunft aus? © 3DSculptor / iStock
Training Artikel
Coachingforschung

Wie sieht das Coaching der Zukunft aus?

Wie wird im Jahr 2030 gecoacht? Dieser Frage geht eine aktuelle Studie nach. Die Ergebnisse zeigen, dass digitale und virtuelle Szenarien deutlich wichtiger werden. Coachs lehnen diese Entwicklung aber stark ab. Warum das problematisch ist, erklärt Studienleiter Carsten C. Schermuly. zum Artikel
Mit Bildern Verbindung schaffen © TheCORE
Training Artikel
Handgemachte Visualisierungen

Mit Bildern Verbindung schaffen

Vielen Menschen fehlen beim digitalen Arbeiten Resonanzerfahrungen. Ein guter Weg, um Verbindung zu schaffen, sind handgemachte Visualisierungen. Sie erzeugen Vertrauen, transportieren Wertschätzung und führen schnell zum inhaltlichen Kern. Wie sie sich einsetzen lassen, erklären die Visualisierungsexperten ... zum Artikel
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