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Teamübung: Veränderungsprozesse

In Kleingruppen sprechen die Teilnehmer über Fragen, was sich in ihrem Unternehmen, z.B. im letzten Jahr stark verändert hat und welche Anpassung es braucht, um weiterhin effektiv als Team zusammenarbeiten ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: In Kontakt mit der Veränderung gehen

Der Begriff „Kontakt“ bezeichnet in der Gestaltpsychologie den Austausch zwischen der Person und seinem Umfeld an der sogenannten Kontaktgrenze. Genau an dieser Kontaktgrenze findet dann auch die eigentliche ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Gute Geister als Begleiter erkennen

In den meisten Kulturen gab es Veränderungsbegleiter. Heute haben Coachs, Seelsorger, Heilpraktiker und Therapeuten diese Aufgabe übernommen. All diese Autoritäten können auch imaginativ zu Rate gezogen ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Blinde Flecken entdecken

Das „Johari-Fensters“ verweist auf unbewusste Persönlichkeitsanteile, die uns oft in Veränderungsprozessen nicht zugänglich sind und unsere blinden Flecken ausmachen. Hier wird angesetzt damit Blockaden ... zum Tool
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Change-Tool: Der Sanddünen-Effekt im Veränderungsprozess

Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Den eigenen Veränderungstyp erkennen

Im Change Management werden die verschiedensten Reaktionen von Menschen auf Veränderungen in Form von Veränderungstypen beschrieben. Die verschiedenen Veränderungsdimensionen sind in den Typenmodellen ... zum Tool
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Trainings-Spiel: Change five things - Verändere fünf Dinge

Paarweise stehen sich die Teilnehmer gegenüber und in zwei oder drei Runden nehmen die Teilnehmer Veränderungen an sich vor, die der Gegenüber benennen soll. Interessant ist der Aspekt, dass nach dem Spiel ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Die Wegweiser sichten

Im Veränderungscoaching bieten wir hier die Möglichkeit, dass Klienten ihre Geschichten neu und proaktiv weiterschreiben. Dies schärft ihr Profil und die Selbstverständlichkeit, mit dem eigenen Profil ... zum Tool
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Change-Tool: Die Klima-Kurve im Veränderungsprozess

Die Klimakurve des Veränderungsprozesses und ihre Phasen stellt der Trainer den Teilnehmern vor. Befinden die Teilnehmer gerade in einem (gemeinsamen) Change-Prozess, können sie reflektieren, inwieweit ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Das Veränderungs-Ich unterstützen

Durch Veränderung entsteht nicht selten Stress mit den bekannten Nebenwirkungen: Die kognitiven Bearbeitungswege sind in diesem Erregungszustand nicht mehr zugänglich. Fragen nach den Werten des Klienten ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Das Reisemotto entwickeln

Wenn ein Ziel realisiert werden soll, beginnt der Prozess im Unbewussten. Wird das Unbewusste bewusst, wird es zum Motiv, das zum Wunsch wächst. Erst wenn der Wunsch den 'inneren Rubikon' überschritten ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Die Übergangsbrücke bauen

Diese Methode ist eine Abwandlung der „Säulen der Identität“, die eher einem allgemeinen Überblick über das Leben dienen. In der hier vorgestellten Variante geht es darum, in der Phase der Zwischenzeit ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Die Komfortzone weiten

Die Komfortzone ist der Bereich, in dem sich die meisten Menschen wohlfühlen. Die meisten Coachinganlässe erfordern allerdings den Schritt in die Wachstumszone. Mit dem Bild der Leibwächter werden Glaubenssätze ... zum Tool
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Transfer-Tool: Veränderungsbeobachter

Oft haben Führungskräfte keine Zeit, den Teilnehmenden bei der Umsetzung des Gelernten zu unterstützen. Dann ist es sinnvoll, dass die Teilnehmer sich eine Person suchen, die die Veränderungen wahrnehmen ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Den inneren Hebel umlegen

In der psychosomatischen Medizin wird das Konzept des inneren und äußeren Krankheitsgewinns formuliert. Dieser Krankheitsgewinn kann auch bei gesunden Menschen auf das Prinzip der Veränderungsvermeidung ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Das innere Veränderungsteam mobilisieren

In dieser Intervention wird der innere Dialog in der Metapher eines inneren Teams mit Leitung bewusst gemacht. Diese Arbeit bietet sich natürlich gerade in Situationen und Prozessen an, in denen widerstreitende ... zum Tool
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Interessengruppen im Veränderungsprozess: Von Schnell- und Langsam-Adaptern

Die Teilnehmer lernen die verschiedenen Reaktionsweisen von Change-Betroffenen kennen, reflektieren ihr eigenes Verhalten bei Neuerungen. Kleingruppen entwickeln Strategien, wie diese verschiedenen Gruppen ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Die gangbare Mitte definieren

Anpassung soll im Veränderungscoaching verstanden werden als die gelingende Balance zwischen äußeren Anforderungen und inneren Bedürfnissen. Es geht hierbei um aktive Anpassung im Gegensatz zur reaktiven ... zum Tool
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Veränderungscoaching-Tool: Die Vorräte im Blick behalten

Der allseits bekannte Energiekuchen wird hier verwendet, um die Ressourcen auf dem Veränderungsweg im Blick zu behalten. Veränderungsprozesse sind oft auf Monate, gar Jahre angelegt und da sind Langstreckenläufer ... zum Tool
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Reflexions-Methode: Räume der Veränderung

Die Gruppe geht durch vier Räume, die mit Schildern benannt sind: 'Zufriedenheit', 'Verleugnung', 'Verwirrung', 'Erneuerung'. Dies sind die Phasen, die jeder durchläuft, wenn Veränderungen ins Rollen kommen. ... zum Tool
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