„Respekt lohnt sich immer“
Vor fast 15 Jahren wurde Deniz Aytekin von Bundesligaspielern zum „schlechtesten Schiedsrichter der Saison“ gewählt. Eine Niederlage, die für den prominenten...
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Warum sagt Ihr Mitarbeiter „Ja, mache ich' – und dann passiert nichts? Warum drehen sich Feedbackgespräche im Kreis? Und warum kommen Ihre Mitarbeitenden...
Lösungsorientierung, strukturiertes Denken, kommunikative Klarheit … solche klassischen Führungsskills sind weiterhin wichtig. Sie allein reichen aber...
Das Verhaltensplanspiel ist ein Instrument, um Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten in einer realitätsnahen Situation auszuprobieren. Die Teilnehmer...
Vor fast 15 Jahren wurde Deniz Aytekin von Bundesligaspielern zum „schlechtesten Schiedsrichter der Saison“ gewählt. Eine Niederlage, die für den prominenten...
Führungskräfte erwarten von sich – und Mitarbeitende von ihnen –, dass sie stets Kompetenz ausstrahlen und wissen, was zu tun ist. Doch um die komplexen...
Wenn Führungskräfte in der Vergangenheit eines vermieden haben, dann das: sich verletzlich zu zeigen. Neuerdings wird Verletzlichkeit allerdings auf HR-Konferenzen,...
Wenn es hart auf hart kommt, etwa wenn die Existenz eines Unternehmens bedroht ist, trennt sich die Spreu vom Weizen. Schneller und drastischer als in...
Als ganze Teams coronabedingt ins Home Office umgezogen sind, war die größte Sorge, ob und wie das technisch und organisatorisch bewältigt werden kann....
Oft kommen Klienten mit einem bunten Strauß von Anliegen ins Coaching, ohne sich dessen bewusst zu sein. Diese Übung hilft ihnen, den Überblick zu bewahren...
In Kleingruppen wird erlebtes Führungsverhalten besprochen. Gemeinsam werden daraus Führungsqualitäten abgeleitet.
Die Teilnehmenden positionieren sich in Bezug auf verschiedene Führungsqualitäten, die sie in der vorangegangenen Aktion bei der Führungskraft erlebt haben,...
Eine Reflexionsmethode, die die erlebten Führungsstärken über ein Brainstorming in den Fokus nimmt.
Im Rahmen von Teammediationen steht häufig auch das Führungsverhalten des Vorgesetzten in der Kritik. In einem vom Mediator moderierten strukturierten...
Die Teilnehmer reflektieren in Einzelarbeit ihre Vorstellungen einer idealen Führungskraft. Dabei fertigen sie eine Skizze oder ein Bild an, auf der sie...
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