KI-Agenten führen
Mit dem Aufkommen agentischer KI befindet sich die Wissensarbeit in einem tiefgreifenden Wandel: Was bleibt Kopfarbeiterinnen und Kopfarbeitern noch zu tun, wenn KI ihnen immer mehr Aufgaben abnimmt? Der Organisationspsychologe Niels Van Quaquebeke glaubt: gar nicht mal wenig – nur anderes als bisher. Im Interview erklärt er, warum Wissensarbeitende künftig vor allem Managementkompetenzen brauchen, um Teams aus KI-Agenten zu steuern, und welche Herausforderungen diese neue Form der Zusammenarbeit für Beschäftigte, Führungskräfte und Organisationen mit sich bringt.
Der soziale Impact von KI
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse auf funktionaler Ebene, sie verändert auch das soziale Miteinander in Organisationen und Teams. Ob KI ihr Nutzenversprechen in puncto Effizienz, Produktivität und verbesserten Entscheidungen halten kann, hängt maßgeblich davon ab, wie Unternehmen mit diesem Impact umgehen. Ob es ihnen also gelingt, ihre KI-Strategie mit einer klugen Sozialstrategie zu verknüpfen. Vor allem vier Aspekte sind dabei entscheidend.
Mensch-KI-Teams führen
In ersten Unternehmen übernehmen KI-Agenten bereits wichtige Rollen und sind fester Bestandteil des Teams. Richtig eingesetzt, entlasten sie nicht nur ihre menschlichen Kolleginnen und Kollegen, sondern machen auch Schwächen in der Führungsarbeit sichtbar. Für Führungskräfte ist das eine Chance, Führung klarer zu gestalten – und menschlicher.
Führungsentscheidungen mit KI reflektieren
Wie spreche ich es an, wenn ein Mitarbeiter nicht die erwartete Leistung zeigt? Wie verhalte ich mich, wenn zwei Mitglieder meines Teams in Streit geraten sind? Was kann ich tun, wenn …? KI liefert auf fast jede Führungsfrage eine überzeugend klingende Antwort. Das Problem dabei: Häufig bestätigt sie lediglich die Annahmen, die bereits im Prompt stecken. Sechs Schritte, mit denen Führungskräfte KI vom Echoverstärker in einen wertvollen Reflexionspartner verwandeln.
Action Set für eine bessere Arbeitswelt
Dass Unternehmen dauerhaft nur überlebensfähig sind, wenn ihre Beschäftigten kontinuierlich dazulernen, steht außer Frage. Nichtsdestotrotz fristet Lernen in vielen Organisationen ein Schattendasein, sagt Markus Väth: Es existiert kein System, es hat keine Priorität, niemand hat Lust darauf. Ansätze und Methoden für Einzelpersonen, Teams und Organisationen, um bewusstem Lernen den Weg zu bereiten, liefert der Arbeitspsychologe im fünften und letzten Teil dieser Serie über seinen Ansatz des Radikalen Arbeitens.
Handlungsfähigkeit in der Transformation
Warum bleiben manche Menschen angesichts permanenter Veränderungen proaktiv und zuversichtlich, während andere unter Stress geraten und ins Zweifeln kommen? Die Psychologie kennt darauf seit Jahrzehnten eine gute Antwort, die in der Arbeitswelttheorie und -praxis jedoch bislang vergleichsweise wenig Beachtung findet: Selbstwirksamkeit. Wie Selbstführung und Führung diese Ressource stärken können.
Improvisieren als Leadership-Kompetenz
Alles unter Kontrolle, alles nach Plan, alles im Blick: Ob Führung je so funktioniert hat, ist fraglich. Heute jedoch tut sie es garantiert nicht mehr. Denn heute folgt eine unklare, widersprüchliche Herausforderung auf die nächste. Da hilft keine Kontrolle, kein eiserner Plan, da hilft nur eines: improvisieren und den Moment nutzen. Welche acht Prinzipien des Denkens und Handelns dabei entscheidend sind – und warum spielerische Improvisationsmethoden dabei helfen können, diese Prinzipien zu kultivieren.
Ali Mahlodji in Speakers Corner
Hautfarbe, Alter, Geschlecht: Geht es um Diversity, ist der Blick oft verengt und richtet sich lediglich auf solche Faktoren. Doch echte Vielfalt zeigt sich erst, wenn wir die unsichtbaren Eigenheiten eines Menschen sehen: seine Herkunft, seine Brüche, seine Geschichte, sagt Ali Mahlodji. Der Arbeitsweltexperte ist überzeugt: Nehmen wir Menschen in all dem wahr, was sie als Individuum ausmacht, was sie besonders macht, dann können wir sie stärken – und gemeinsam besser vorankommen.
Führung meets Coaching
Martin Wehrle erklärt, wie sich kritisches Verhalten so ansprechen lässt, dass kein Konflikt, sondern ein lösungsorientiertes Gespräch entsteht.
Schlauer lernen
Henning Beck erklärt, warum wir Zukunft rückwärts denken müssen.
Testgelesen
Meetings sind wichtig für Austausch, Entscheidungen und Zusammenarbeit am Arbeitsplatz – gleichzeitig gelten sie oft als ineffizient und zeitraubend. Wie lassen sich Besprechungen effizient(er) gestalten, und wie kann KI dabei unterstützen? Welche Formate fördern produktive Diskussionen? Und wie gelingt es, alle Teilnehmenden – auch in hybriden Settings – aktiv einzubinden? Drei neue Bücher liefern Antworten.
Vlorë Krug in Characters
Das Herzensthema von Vlorë Krug Kryeziu ist Change. Als Changemanagerin und Organisationsentwicklerin hat sie unter anderem Vaude, Axel Springer und mobile.de durch ihre digitalen Transformationen geführt. Darüber hinaus setzt sie sich für inklusive und gerechte Arbeitsplätze ein und nutzt ihr LinkedIn-Profil, um auf Themen wie strukturelle Diskriminierung aufmerksam zu machen.
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