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							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Dilemmata in den Griff bekommen
								
								﻿﻿Wenn Sie im Arbeitsleben Entscheidungen treffen müssen, dann werden Sie auch immer wieder damit konfrontiert sein, zwischen gleich unangenehmen Alternativen wählen zu müssen. Diese Pattsituation ist unauflösbar. Aber Sie können lernen, bewusster damit umzugehen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									New-Work-Lektionen von Pionieren
								
								Dem gesunden Menschenverstand folgend haben Ronny Grossjohann und Robert Harms als Fertigungsplaner bei Siemens ein Vorzeigeprojekt für New Work erschaffen – zunächst ohne die entsprechenden Theorien und Regelwerke zu kennen. Aus den Erfahrungen, die die beiden dabei gemacht haben, leiten sie heute als Organisationsentwickler Empfehlungen ab.  zum Artikel
							
							   								© suze/Photocase
							   														
									Selbstführung 4.0									Von innen stark
								
								Klassische Selbstführungsansätze fokussieren auf die Themen Zeitmanagement und Selbstorganisation. Um beides geht es bei dieser Disziplin heute meistens nicht mehr. Selbstführung 4.0 zielt nicht darauf, das Handeln zu strukturieren, sondern darauf, das Innere zu stabilisieren. Denn dass Führungskräfte von innen stark sind, ist in der neuen Arbeitswelt wichtiger denn je.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Führung
								
								In Zeiten der digitalen Transformation sind Führungskräfte besonders gefordert. Sie sollen Sicherheit und Struktur bieten, gleichzeitig aber auch offen sein und ihren Mitarbeitenden freie Hand lassen. Wie kann dieser Spagat gelingen? Warum ist wertschätzende Führung heute besonders wichtig? Und welche Methoden können Führungskräften dabei helfen, ihre Rolle besser auszufüllen? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Führung.  zum Artikel
							
							   								© Seohwa-Kim
							   														
									Risiken der Selbstorganisation									Vorsicht, Freiheit!
								
								Der neue Hype in der Arbeitswelt heißt Selbstorganisation: Immer mehr Unternehmen experimentieren mit Freiheit in der Arbeitsgestaltung, übertragen Mitarbeitern Verantwortung und schaffen formale Führung ab. Doch so verheißungsvoll Selbstorganisation auf den ersten Blick scheint, so schwierig ist sie in der Umsetzung. Im Worst Case wird selbstorganisiertes Arbeiten für die ­Mitarbeiter zur seelischen Belastungsprobe. Über Fallstricke und wie man diese vermeidet.  zum Artikel
							
							   								© Michaela Begsteiger/Business Circle
							   														
									Nicole Thurn in Speakers Corner									„New Work muss raus aus der Elite-Blase“
								
								Nicole Thurn betreibt seit Anfang 2017 Newworkstories.com, das Blogzine für die neue Arbeitswelt. Sie ist freie Journalistin im Bereich Karriere und Leadership, arbeitet als Moderatorin und leitet Workshops zu New-Work-Themen wie 'Job Re-Creation'.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Autonomie ohne Angst
								
								Die Arbeit in selbstorganisierten Teams kann nicht nur für Unternehmen, sondern auch für die Mitarbeiter viele Vorteile mit sich bringen. Doch sie steckt auch voller Tücken. Zum psychischen Belastungsfaktor für die Mitarbeiter wird autonomes Arbeiten vor allem dann, wenn dabei drei Risiken missachtet werden.  zum Artikel
							
							   								© Shaiith | Dreamstime.com
							   														
									Kollektive Intelligenz entwickeln									Was macht Teams gut?
								
								Fähige Leute ergeben noch lange kein fähiges Team, das gilt im Sport wie im Beruf. Andererseits können Gruppen Herausragendes leisten, wenn sie als Kollektiv funktionieren. Aber was genau ist es, was Teams besser sein lässt als die Summe ihrer Teile? Und was heißt das für agile Führung?  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Kollektivleistung ­verbessern
								
								Unternehmen schauen bei Teams immer noch zu sehr auf individuelle Fähigkeiten und Leistungen. Dabei ist Teamperformance etwas, was erst im Kollektiv entsteht. Sieben Tipps, wie Unternehmen sie fördern können.  zum Artikel
							
							   								© AleksandarNaki/iStock
							   														
									Führen in der VUKA-Welt									Mehr Indianer als Häuptling
								
								Wie gelingt gutes Führen in der neuen Arbeitswelt? Agile Tools und Strukturen für Selbstorganisation sind nur die eine, zurzeit viel diskutierte Seite der Medaille. Die andere Seite wird gerne übersehen: einige grundlegende Fähigkeiten, die seit jeher Führung ausgemacht haben. Heute braucht eine Führungskraft sie stärker denn je – und sollte dabei eher Indianer als Häuptling sein.  zum Artikel
							
							   								© James Stone/Swarovski
							   														
									Agile Transformation bei Swarovski									Das Runde und das Eckige
								
								Agil oder nicht agil, bei dieser Frage gibt es meist keine Kompromisse. Bei Swarovski schon: Statt die alte Organisationsform abzuschaffen, nutzt der ­Unternehmensbereich Gemstones agile Kreise und klassische Linienhierarchie parallel. Der scheinbare Gegensatz erweist sich als pragmatische Lösung.  zum Artikel
							
							   								© Olloweb Solutions on Unsplash
							   														
									Reifegradmodell für die Personalentwicklung									Welche Farbe hat das Lernen?
								
								Um die digitale Transformation zu meistern, experimentieren Unternehmen zunehmend mit flachen Hierarchien, agilen Prozessen und vernetzter Zusammenarbeit. Was dabei oft ­vergessen wird: Zu einer reiferen Organisations­kultur gehört immer auch die Entwicklung der ­Lernkultur. Ein neues Modell erklärt, wie ­beides zusammen geht.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Pragmatisch ­agilisieren
								
								Zum agilen Credo gehört, dass man Selbstorganisation nur ganz oder gar nicht haben kann. Einfacher und schneller ist jedoch manchmal, agile und nicht agile Strukturen zu verbinden. 7 Tipps für eine pragmatische Agilisierung.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Die 11 Freunde der Transformation
								
								Die Kultur einer Organisation kann sich nur weiterentwickeln, wenn auch die Lernkultur reift. Wie beides zusammen geht, dafür gibt es keine festen Regeln – aber freundliche Helfer, die man bei Bedarf hinzuziehen kann.  zum Artikel
							
							   								© Marie Maerz/photocase.de
							   														
									Workhacks für den Wandel									Die Change-Minis
								
								Wenn es darum geht, die Zusammenarbeit in einem Team oder Unternehmen zu verbessern, muss nicht immer das ganz große Change-Rad gedreht werden. Bisweilen reicht es, ungesunde Gewohnheiten aufzubrechen. Das kann mit Workhacks gelingen. Was hinter dem neuen Konzept steckt.  zum Artikel
							
							   								© Willing-Holtz/brandeins
							   														
									Finn-Rasmus Bull in Speakers Corner									„Disruption braucht ­Hierarchie“
								
								Finn-Rasmus Bull ist Soziologe und berät Unternehmen als Consultant der Organisationsberatung Metaplan zu Reorganisationsprozessen. Daneben promoviert Bull an der Universität Bielefeld zu postbürokratischen Organisationsformen.  zum Artikel
							
							   								© Thomas Bethge/fotolia
							   														
									Konflikte im Team									Einschreiten oder laufen lassen?
								
								Die zunehmend praktizierte Selbstverantwortung und Selbstorganisation der Mitarbeiter hat Auswirkungen auf das Konfliktmanagement. Eine Führungskraft sollte heute nicht schon bei jeder kleinen Auseinandersetzung im Team eingreifen. Dennoch muss sie ihrer Führungsrolle des Konfliktmanagers gerecht werden. Aber wann? Und wie?  zum Artikel
							
							   								© cydonna/photocase
							   														
									Coachingprinzipien für die Führung									Fokus auf die Lösung
								
								In der Führung geht es mehr und mehr darum, Eigeninitiative, Selbstorganisation und Selbstverantwortung zu ermöglichen. Das Lösungsfokussierte Coaching (LFC) fördert genau diese Dinge beim Coachee. Wenn Führungskräfte die Prinzipien des LFC auf Mitarbeiterführung übertragen, tun sie einen großen Schritt in die neue Arbeitswelt.  zum Artikel
							
							   								© barbaclara/photocase.de
							   														
									Objectives and Key Results									Jeder zielt mit
								
								In hoch dynamischen Marktumfeldern lässt sich mit starren Zielvorgaben kaum noch arbeiten. Wenn sich die Arbeitsbedingungen immer wieder ändern, muss auch Erfolg flexibler definiert und gemessen werden. Zum ­Beispiel mit Objectives and Key Results (OKR).  zum Artikel
							
							   								© Filip Fuxa/shutterstock
							   														
									Evolutionäre Unternehmen									Beyond Agility
								
								Agile Ansätze sollen Unternehmen beweglicher machen, allerdings beschränken sie sich meist darauf, schnell auf Veränderungen zu reagieren. Ein neues Framework geht weiter: Es zeigt, wie sich Unternehmen zu evolutionären Organisationen weiterentwickeln können, welche die Zukunft aus sich selbst heraus gestalten.  zum Artikel
							
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