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Jeder zielt mit

Objectives and Key Results

In hoch dynamischen Marktumfeldern lässt sich mit starren Zielvorgaben kaum noch arbeiten. Wenn sich die Arbeitsbedingungen immer wieder ändern, muss auch Erfolg flexibler definiert und gemessen werden. Zum ­Beispiel mit Objectives and Key Results (OKR).


kostenfrei für Abonnenten
von managerSeminare
komplette Ausgabe
als ePaper: 14,80 EUR

Inhalt:

  • Agile Ziele: Warum agiles Arbeiten eine andere Definition von Zielen braucht
  • Leitbild, Liste & Co: Die zentralen Elemente des OKR-Frameworks
  • Element I: Agile Werte und Prinzipien als Basis
  • Element II: Sinn und Zweck müssen klar sein und im Leitbild für alle greifbar
  • Element III: Zahlen und Ziele für jeden – um den eigenen Beitrag zum Erfolg konkret zu definieren
  • Extra-Element: Warum es die Rolle eines OKR-Masters braucht

Zentrale Botschaft:
OKR steht für Objectives und Key Results und meint das Gegenteil von fixen Zielgrößen und starren Kennzahlen, die bisher in Unternehmen üblich sind. Das Konzept ist eine agile Anwendung – sozusagen eine App, die die Bestimmung von Zielen erlaubt, die in Einklang mit den Anforderungen des agilen Manifests steht. Es bietet demnach eine neue Möglichkeit, auch jenseits von planbaren Zukunftsszenarien angesichts von Unsicherheit, instabilen Rahmenbedingungen und der jederzeit möglichen disruptiven Veränderungen, konkrete Ziele zu definieren, ohne spontane Anpassungen zu behindern. OKR dienen dabei ausdrücklich nicht der Mitarbeiterbewertung, sondern als Management-Methode, um für alle im Unternehmen Orientierung zu bieten. Wie OKR funktionieren, welche Vorteile der Ansatz bietet und wie sich das Konzept einführen lässt.

Extras:
  • Tutorial: Mit OKR arbeiten
  • Grafik: Das OKR-Framework
  • OKR: Formulierungstipps
  • Lesetipp

Autor(en): Patrick Lobacher, Christian Jacob
Quelle: managerSeminare 241, April 2018, Seite 18 - 27 , 25718 Zeichen

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