Management

Workhacks für den Wandel
Workhacks für den Wandel

Die Change-Minis

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Wenn es darum geht, die Zusammenarbeit in einem Team oder Unternehmen zu verbessern, muss nicht immer das ganz große Change-Rad gedreht werden. Bisweilen reicht es, ungesunde Gewohnheiten aufzubrechen. Das kann mit Workhacks gelingen. Was hinter dem neuen Konzept steckt.
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Inhalt:
  • Schweigen statt Change: Wie Kulturveränderung mit kleinen Gewohnheiten anfangen kann
  • Radikal banal: Workhacks sind klare und einfache Handlungsanweisungen
  • Gemeinsam stark: Wie durch die Gewohnheitsbrecher eine Aufbruchsstimmung entsteht
  • Selbst ist das Team: Workhacks werden freiwillig und selbstbestimmt ausgewählt und umgesetzt
  • Ohne Chef: Die Selbstorganisation befreit Führungskräfte von ihrer zentralen Verantwortung für Change
  • Experimentieren lernen: Workhacks werden ausprobiert und dann erst bewertet – und agil angepasst

Zentrale Botschaft:
Die Erkenntnis, dass Change von oben nur schwer verordnet werden kann, ist mittlerweile weitverbreitet. Trotzdem wird es immer wieder gern gemacht. Verantwortlich sind dann in der Regel die Führungskräfte, die vorleben, fördern, fordern und vermitteln sollen. Mit Workhacks könnte sich das ändern: Die minimal-invasiven Routinebrecher sollen es nicht nur ermöglichen, tatsächlich Veränderungen von unten in Gang zu bringen. Sie entlasten auch die Führungskräfte – denn sie setzen auf die Selbstorganisation des ganzen Teams.

Extras:
  • 6 Workhacks: Zündende Ideen für bessere ­Zusammenarbeit
  • Tutorial: Hacking Work
  • Lesetipp
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