Klassische Selbstführungsansätze fokussieren auf die Themen Zeitmanagement und Selbstorganisation. Um beides geht es bei dieser Disziplin heute meistens nicht mehr. Selbstführung 4.0 zielt nicht darauf, das Handeln zu strukturieren, sondern darauf, das Innere zu stabilisieren. Denn dass Führungskräfte von innen stark sind, ist in der neuen Arbeitswelt wichtiger denn je.
Um den Vorgang fortführen zu können, muss Ihr Browser Cookies von managerSeminare.de akzeptieren. Diese Einstellung können Sie in den Datenschutz-Einstellungen Ihres Browsers vornehmen.
Inhalt:
Selber steuern, statt sich steuern lassen: Verantwortung für das eigene Fühlen und Denken übernehmen
Das eigene Kopfkino regulieren: Der effektivste Ansatz, um mentale Energie zu sparen
Klarheit schaffen und Unklarheit eingestehen: Selbstvertrauen in Veränderungsprozessen aufbauen
Persönlichen Entwicklungsvertrag abschließen: Damit Selbstführung kein Vorsatz bleibt
Zentrale Botschaft:
Selbstführung gehört seit jeher zu den wichtigsten Führungsaufgaben. In der neuen Arbeitwelt, die durch zunehmende Unsicherheit und Unberechenbarkeit gekennzeichnet ist, ist sie jedoch wichtiger denn je. Denn nur wenn Führungskräfte sich selbst konsequent führen, können sie ihren Mitarbeitern den Halt bieten, der heute so wichtig ist. Für eine konsequente Selbstführung gilt es fünf Ansätze konsequent zu verfolgen. Diese sind nicht neu, stellen die Führungskraft angesichts der heutigen Bedingungen aber vor neue Herausforderungen.
Wir verwenden Cookies, um Ihre Zufriedenheit auf unserer Website zu steigern. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden. Weitere Informationen finden Sie hier
Ihr Warenkorb ist leer
