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78 Beiträge gefunden
															
									Kompetenzmanagement									Erfassen Sie Ihre Pfunde
								
								Die Verheißungen klingen gut: Betreiben Unternehmen Kompetenzmanagement, wissen sie jederzeit über das Know-how ihrer Mitarbeiter Bescheid, können frei werdende Stellen schneller besetzen und Personalentwicklung besser planen. Doch das Instrument hat auch seine Tücken.  zum Artikel
							
									e-Recruitment									Mitarbeiternachschub elektronisch steuern
								
								Längst freuen sich Personaler nicht mehr über jede Bewerbermappe, die bei ihnen eintrudelt. Im Gegenteil: In Zeiten der Rezession werden die Klagen über die Masse der eingehenden Bewerbungen lauter. Hilfe versprechen Software-Programme, die das Bewerbungsverfahren sowohl zeitlich als auch finanziell verschlanken. Doch die Technik hat auch Tücken.  zum Artikel
							
									Outplacement									Durch Überangebot droht Qualitätsverlust
								
								Ein Unternehmen muss plötzlich betriebsbedingt Mitarbeiter entlassen. In dieser Situation bieten Outplacement-Beratungen dem Unternehmen die Möglichkeit, seinen Mitarbeitern frühzeitig bei der Jobsuche zu helfen. Doch nicht alle Outplacement-Anbieter sind auch seriös. Wolfgang Nicolai analysiert die Gründe für einen drohenden Qualitätsverlust der Beratungsleistung. Im Anschluss an den Beitrag finden Sie eine Marktübersicht von Outplacement-Beratungen.  zum Artikel
							
									Familienbewusste Personalpolitik									Unternehmen wetteifern um Familienfreundlichkeit
								
								Viele Unternehmen betrachten Familienfreundlichkeit theoretisch als Wettbewerbsvorteil. Doch an der Praxis hapert es oft. Es gibt nur wenige Firmen, die in diesem Bereich wirklich vorbildlich handeln. Beispiele hierfür sind die Gewinner des Bundeswettbewerbs, die echte Familienorientierung in mutigen und pfiffigen Konzepten ganzheitlich umgesetzt haben.  zum Artikel
							
									Work-Life-Balance									Unternehmen stehen noch nicht dahinter
								
								'Wir können Ihnen die Stelle als Nachwuchsmanager nicht geben, sie achten zu wenig auf die Ausgewogenheit zwischen Beruf und Privatleben.' Wenn ein Personalentwickler im Bewerbungsgespräch eine derartige Aussage treffen sollte, wäre dies ein echtes Anzeichen dafür, dass das Unternehmen auf Work-Life-Balance setzt. Doch der Blick auf die heutige Situation lässt Zweifel aufkommen, ob das Konzept über den Status eines Modethemas hinauskommen wird.  zum Artikel
							
									Outplacement									Verantwortung übernehmen
								
								Statt 88 Mitarbeiter nach der betriebsbedingten Kündigung mit ihrem Schicksal allein zu lassen, bot die Firma BF-Goodrich Diamalt eine Outplacement-Beratung an, die ihnen helfen sollte, in möglichst kurzer Zeit einen neuen Arbeitsplatz zu finden. 49 Mitarbeiter nahmen das Angebot an. 35 Mitarbeiter fanden innerhalb von drei Monaten einen neuen adäquaten Job.  zum Artikel
							
									Corporate Universities									Firmenuniversitäten als Alternative
								
								Der Bedeutungsverlust der deutschen Universität führt zur Stärkung eines neuen Modells: Den an US-amerikanische Vorbilder angelehnten Corporate-Universities. In Zusammenarbeit mit privaten Business-Schools bieten Unternehmen eigene Studiengänge an.  zum Artikel
							
									Mitarbeiterrekrutierung									Finden und binden
								
								Statt am Schreibtisch zu sitzen und Bewerbungen zu sortieren, touren HR-Manager heute in Sattelschleppern durch die Gegend, um potenzielle Nachwuchskräfte anzusprechen. Verkehrte Welt? Nein, nur das neue Paradigma auf dem Arbeitsmarkt. Dabei heißt gefunden noch lange nicht gebunden. Was muss stimmen, damit ein Mitarbeiter nicht sofort wieder weiterzieht?  zum Artikel
							
									Eignungsdiagnostik									Der erste Eindruck zählt
								
								Persönlichkeit, Leistungsmotivation und Kompetenz des Bewerbers sind die drei Essentials, die Personalverantwortliche im Assessment-Center kritisch unter die Lupe nehmen. Jürgen Hesse, Gründer des Büros für Berufsstrategie, gibt potenziellen Führungskräften Tipps, wie sie sich auf dieses Auswahlverfahren vorbereiten können.  zum Artikel
							
									e-Recruiting									Bewerberfang im Netz
								
								Es ist noch gar nicht so lange her, da haben Personaler mit den Achseln gezuckt, wenn das Gespräch auf das Thema e-Recruiting kam, 'Nice-to-have' war das Maximale an Gefühlen. Heute sind Stellenausschreibungen in Online-Jobbörsen bereits gang und gäbe, selbst Unternehmensseiten im Internet ohne einen Button mit 'Ihre Karriere bei uns' sind eher die Ausnahme. Fit im e-Recruiting sind die Unternehmen damit allerdings noch lange nicht, wie unser Artikel zeigt.  zum Artikel
							
									New Economy									Alles anders in Start-ups?
								
								Kreatives Chaos, keine Hierarchien, kurze Entscheidungswege und eine ganz eigene Mitarbeiterspezies… Ihr Image haben Start-ups auf jeden Fall weg. Haben die jungen Unternehmen der New Economy aber tatsächlich eine neue Unternehmens- und Führungskultur erfunden? Oder nähern sie sich langsam den Old-Economy-Unternehmen an? managerSeminare zeigt, wer was von wem lernen kann.  zum Artikel
							
									Eingliederung									Transfer-Sozialplan mit Qualifikationskonzept
								
								Firmenübernahmen und -fusionen stellen Herausforderungen für Personalmanagement und Weiterbildung dar. Bei der Akquisition der Mydrin Ags GmbH durch die National Starch & Chemical GmbH musste ein Standort geschlossen werden. Den betroffenen Mitarbeitern wurden statt Abfindungen umfangreiche Qualifizierungen angeboten.  zum Artikel
							
									MUWIT-Kongress 2000									Qualifikation für ungelernte Pflegekräfte
								
								In der Altenhilfe arbeiten bis zu 50 Prozent nicht qualifizierte Pflegekräfte. Um ältere Frauen gezielt für diese Tätigkeit zu qualifizieren, wurden im Schiller-Wohnstift und Maximilian-Stift eine Kurzausbildung entwickelt. Dieses Projekt wurde mit dem Sonderpreis im Rahmen des Weiterbildungs-Awards auf der MUWIT 2000 ausgezeichnet.  zum Artikel
							
									Outplacement									Die freundliche Freisetzung?
								
								Hierarchien werden abgebaut, Unternehmen fusionieren, Mitarbeiter werden nicht mehr gebraucht… - Die Entlassungswelle trifft längst auch hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte. Damit der Rausschmiß für beide Seiten so reibungslos wie möglich verläuft, engagieren immer mehr Unternehmen Outplacement-Berater. Doch worin genau besteht die Arbeit der sanften Entsorger?  zum Artikel
							
									Strategische Konzepte									Mitarbeiter und Unternehmen entwickeln
								
								Qualifizierung der Mitarbeiter zählt wieder zu den Hauptaufgaben des Vorgesetzten. Das (legitimations-)krisengeschüttelte Bildungsmanagement muß sich diesen geänderten Bedingungen nicht nur anpassen, sondern auch neue Konzepte entwickeln, damit die Mitarbeiterqualifizierung „on the job” in eine Richtung geht, die Mitarbeiter wie Unternehmen zu beiderseitigem Nutzen weiterbringt.  zum Artikel
							
									Geschlechterrollen									Der K(r)ampf geht weiter
								
								Langsam werden klassische Rollenklischees aufgebrochen – langsam erhalten Frauen gleiche Chancen und Rechte. Umso schneller wird jedoch deutlich, daß ihre Potentiale für die gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung nicht länger brachliegen und ignoriert werden dürfen.  zum Artikel
							
									Bewerberauswahl									Die Suche nach dem Stein der Weisen
								
								Wie die Perle auf unserem Titelbild, makellos und glänzend: So sollte der optimale Bewerber aussehen. Was aber, wenn die Stelle mit einem 'krummen Hund' viel besser besetzt wäre? Weil er so viel besser ins Unternehmen integriert werden könnte? Weil er so zu den anderen Mitarbeitern paßt? Stattdessen wird die Perle zu einem 'krummen Hund' umgebogen, um sich anschließend über den mangelnden Erfolg des Unterfangens zu wundern. Die Klage 'Heutzutage findet man keine Leute mehr' geht am eigentlichen Problem vorbei. Das Unternehmen weiß nicht so recht, wen es eigentlich sucht, und der Bewerber weiß nicht so recht, was das Unternehmen eigentlich von ihm verlangt. Die Fehler liegen in der mangelhaften Vorbereitung und Durchführung des Auswahlverfahrens. Durchaus behebbare Fehler, wie die Autoren dieser Ausgabe meinen.  zum Artikel
							
									Persönlichkeitstests									Seele im Kreuzverhör?
								
								Das Unternehmen hat eine Stelle ausgeschrieben. Ein Abteilungsleiter wird gesucht. Nicht zu alt soll er sein, aber genügend Erfahrung soll er schon mitbringen. Er muß selbständig und eigenverantwortlich arbeiten können, aber auch zu den übrigen Mitarbeitern und ins Betriebsklima passen. Bewerbungen liegen in ausreichender Zahl vor, einige Interessenten weisen sehr ähnliche fachliche Qualifikationen auf. Wie findet das Unternehmen nun den Besten unter vielen Guten? Psychologen bieten hier Rat und Tat an. Mit Persönlichkeitstest sollen Charaktereigenschaften und Einstellungen von Kandidaten soweit analysiert werden, daß sie, abgeglichen mit einem entsprechenden Anforderungsprofil der zu besetzenden Stelle, Aufschluß geben können, wer denn nun zu Unternehmen und Stelle paßt 'wie die Faust auf^s Auge'.  zum Artikel
							
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