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397 Beiträge gefunden
															
									Weiterbildung									Die geheimen Spielregeln bei der Auftragsvergabe
								
								Personalentwickler stellen zurecht hohe Ansprüche an einen internen Trainer oder Berater. Bisher ist wenig darüber bekannt, wie Unternehmen für ihre Projekte Trainer auswählen. management &training wollte wissen, warum es keine öffentlichen Ausschreibungen gibt, ähnlich wie es in der Werbebranche üblich ist. Die meisten interviewten Personalentwickler hielten dies für eine kühne Anfrage. Über die Hintergründe berichtet Bernhard Kuntz.  zum Artikel
							
									Softwareschulung									Akzeptanz der Mitarbeiter für EDV-Systeme erhöhen
								
								Die GEFA Gesellschaft für Absatzoptimierung, Wuppertal, hat ihre Arbeitsabläufe mit einer selbstentwickelten Software zur Archivierung und Verwaltung von Kreditakten optimiert. Doch die Akzeptanz der Softwareeinführung bei den Mitarbeitern war im Vorfeld gering. Wie Vorbehalte und Ängste abgebaut wurden, schildert Marc Bennerscheidt.  zum Artikel
							
									Organisation der Personalentwicklung									Personalrisiken analysieren
								
								Auf Grund des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) müssen Personalverantwortliche in der Lage sein, zum Beispiel Risiken aus zu hohem Personalbestand, Überalterung und Qualifikationsmängel zu erkennen und einzugreifen. Christine Brand-Noé stellt die verschiedenen Risiken vor und gibt nützliche Tipps, wie Indikatoren festgelegt und Gegenmaßnahmen gestartet werden können.  zum Artikel
							
									Outdoor									Personalentwickler im Unterholz
								
								Outdoor-Trainings stärken die sozialen Kompetenzen und fördern die Zusammenarbeit im Team. Das ist die Meinung von Outdoor-Anbietern. Was kann ein Outdoor-Training nun tatsächlich bewirken und wie können die im Training erlernten Fähigkeiten im Berufsalltag umgesetzt werden? Unser Redaktionsmitglied Annette Stoessel hat ein solches Training in Baad im Kleinwalsertal besucht und Antworten auf diese Frage gesucht.  zum Artikel
							
									Der Coach kommt									Hilfe für High Potentials
								
								Das Image von der exklusiven Manager-Therapie ist passé. Inzwischen hat sich Coaching seinen festen Platz im PE-Instrumentarium der Unternehmen erobert. Das externe Feedback gilt als Allzweckwaffe, um die gestiegenen Leistungsanforderungen auf allen Führungsebenen zu bewältigen. Was Coaching leisten kann und warum sogar High Potentials in den Genuss der Maßnahme kommen, erläutert managerSeminare.  zum Artikel
							
									Altersorientierte Personalentwicklung									Vorsprung durch Erfahrung
								
								Die Unternehmen werden vom demographischen Wandel überrollt: Immer mehr ältere Fach- und Führungskräfte stehen immer weniger Nachwuchskräften gegenüber. Statt die Älteren einfach in den Vorruhestand zu schicken, suchen Unternehmen nach alternativen Konzepten. managerSeminare zeigt, wie Firmen die Kompetenz der Älteren Gewinn bringend einsetzen können.  zum Artikel
							
									Qualifizierung von Personalentwicklern									Jongleur der Kompetenzen
								
								Kataloge sammeln, Standardtrainings halten, Seminarhotels buchen: All das zählt zur Personalentwicklung von gestern. Zukunftsorientierte Unternehmen holen die Personaler jetzt aus den Hinterzimmern und machen sie zu Strategen des Erfolgs. Was Personal Developer in ihrer neuen Rolle leisten müssen und wie sie es lernen können.  zum Artikel
							
									Weiterbildung									Das Scheibenwischer-Modell bei der Espe Dental AG
								
								Unternehmen setzen verstärkt auf Prämiensysteme und gezieltes Kompetenztraining ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte. Die Espe Dental AG hat als weltweit agierender Arbeitgeber ein Personalentwicklungsmodell eingeführt, das in diesem Beitrag ausführlich dargestellt wird.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung									Mitarbeitermotivation im Krankenhaus
								
								Der Kostendruck auf Krankenhäuser ist nach wie vor hoch. Trotzdem führte das Auguste-Viktoria-Krankenhaus in Berlin Mitarbeiterbefragungen ein, um Führungsmängel zu erkennen und die Mitarbeiter gezielt weiterzubilden.  zum Artikel
							
									Evaluation									Transfer in die Praxis sichern
								
								Der Nutzen einer Weiterbildungsveranstaltung hängt wesentlich davon ab, was nach dem Besuch vom jeweiligen Teilnehmer in die Praxis umgesetzt wird. Dr. Wolfgang Feige geht in diesem Beitrag der Frage nach, wie es um die Transferorientierung der Weiterbildung steht, und wer für den Transfer verantwortlich ist.  zum Artikel
							
									Weiterbildung									Lernen außerhalb der Arbeitszeit
								
								Weiterbildungsmaßnahmen finden zunehmend in der Freizeit statt. Für Unternehmen bestehen hier vielfältige Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter zu fördern: Sie reichen von der finanziellen Unterstützung über die bezahlte Freistellung bis hin zur Bereitstellung von Büchern oder Software zum Selbstlernen.  zum Artikel
							
									Trainingsmarkt									Trendwende im Management-Development
								
								Die zunehmende Vielfalt relevanter Neuerungen in Unternehmen und Umfeld prägen den Arbeitsalltag von Führungskräften. An die Stelle relativer Stabilität tritt der permanente Wandel. So zeichnet sich heute erfolgreiches Management durch den flexiblen, zeitnahen und effizienten Umgang mit Veränderungen aus. Diese Herausforderungen stellen neue Ansprüche an aktuelle Weiterbildungskonzepte.  zum Artikel
							
									Mitarbeitergespräche									Dialogorientierte Personalentwicklung
								
								Strukturierte Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungssysteme, die in den meisten Organisationen der freien Wirtschaftgang und gäbe sind, sind für viele Energieversorger noch Neuland. Als eines der ersten Energieunternehmen setzen die Stadtwerke Dinslaken ein Zielvereinbarungssystem zur Unternehmenssteuerung ein.  zum Artikel
							
									Vergütungsstudie									Dünner Gehaltsscheck für Trainer
								
								Gehaltsauskünfte sind vertraulich. Nur selten erfährt der Trainer oder Personalentwickler, was sein Kollege verdient. Licht ins Dunkel der Gehaltspolitik von Unternehmen im Bildungssektor bringt jetzt allerdings ein Gehaltsreport der Kienbaum Vergütungsberatung. Seniorberater Arne Michael Eickhoff stellt einige Ergebnisse vor.  zum Artikel
							
									Evaluation									Ansätze zur Erfolgskontrolle in der Personalentwicklung
								
								Die Debatte über Shareholder-Value führt gegenwärtig dazu, dass die Unternehmen auch ihre Personalentwicklung evaluieren müssen. Für die Einführung einer Evaluation gibt es unterschiedliche Modelle und Ansatzpunkte, wie folgender Beitrag zeigt.  zum Artikel
							
									Praxisbeispiel									Das Leben bei Aldi ist bescheiden
								
								Aldi ist einer der erfolgreichsten Lebensmittel-Einzelhändler. Billige Ware, einfache Strukturen und bescheidener Auftritt machen das Erfolgskonzept aus. Wie funktioniert die Personalarbeit? Wodurch zeichnet sich die Unternehmenskultur aus? Ein Ex-Aldi-Manager gibt erstmals Einblick.  zum Artikel
							
									Methoden der Mitarbeiterentwicklung									Mitarbeiter werden zu Mitunternehmern
								
								Wie können wir unser Unternehmen fit für die Zukunft machen und unsere Produktivität weiter steigern? Vor dieser Frage stand der Hersteller von Einbauküchen Nobilia, Verl, vor drei Jahren. Daraufhin startete er einen Unternehmensentwicklungsprozess und führte als wichtiges Teilprojekt die Teamarbeit ein.  zum Artikel
							
									Personalpolitik									Ich beschäftige eine Familie
								
								Waren es früher Karrierechancen und ein verlockendes Gehalt, mit denen Mitarbeiter an Unternehmen gebunden werden konnten, so verschieben sich heute die Akzente immer deutlicher in Richtung Privatleben. Innovative Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern eine Vielzahl von Möglichkeiten, um Beruf und Familie besser unter einen Hut zu bringen. managerSeminare stellt richtungsweisende Konzepte vor.  zum Artikel
							
									Millenniums-Umfrage									Weiterbildung im Jahr 2000 plus
								
								Claudia Schiffer unterrichtet Buchführung, die Mitarbeiter treffen sich zum Lernen auf dem Holodeck und Grabsteine tragen die Inschrift 'Er hat sein Leben lang gelernt'. Was sich ebenso verrückt wie lustig anhört, könnte unsere Zukunft sein. Anlässlich der Jahrtausendwende hat managerSeminare Wissenschaftler, Weiterbildungsprofis und Trendforscher nach ihren Visionen für das Lernen im Jahr 2000 plus befragt.  zum Artikel
							
									Distance-Learning									Die Grenzen des Online-Lernens
								
								Das Online-Lernen wird euphorisch propagiert. Die Personalentwickler werden in der Praxis aber schnell mit pädagogischen, rechtlichen und technischen Grenzen konfrontiert. Gleichwohl eröffnen Intranet-Lösungen neue Lernchancen.  zum Artikel
							
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