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							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Vier Leadership-Impulse aus Finnland
								
								In Finnland bevorzugen viele Leader einen minimalistischen Führungsstil. Will heißen, sie halten sich in Arbeitsprozessen weitgehend mit Anweisungen, Kontrollen – und auch Anwandlungen, persönlich mit Charisma und Co. zu glänzen – zurück. Stattdessen unterstützen sie die Mitarbeitenden darin, ihr Bestes zu geben. Aus Interviews mit finnischen CEOs hat Frank Martela, Philosoph, Psychologe und Assistenzprofessor an der Aalto University in Helsinki, vier Säulen dieses Führungsansatzes, den er Nordic Minimalist Leadership nennt, herausgefiltert. Diese können Führungskräften wichtige Impulse liefern.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Mit der Maschine führen
								
								Künstliche Intelligenz (KI) wird zunehmend viele Aufgaben übernehmen – agentische KI kann sogar ganze Prozesse eigenständig abwickeln. Welche Skills die Führungskraft von morgen braucht und wie die Zusammenarbeit mit der KI gelingt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Mit organisationalen Zumutungen umgehen
								
								Da kann die Arbeit noch so erfüllend sein, der Job noch so große Freude machen: Es wird in Organisationen immer auch Zumutungen geben, denen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht entziehen können. Obgleich sich manche Belastung organisationsseitig nicht vermeiden lässt, ist es doch wichtig, als Führungskraft die bereits in der Struktur von Organisationen angelegten Zumutungen im Blick zu behalten und klug damit umzugehen. Worauf es dabei ankommt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Impulse für mutiges Wachstum
								
								In den meisten Menschen schlummert viel mehr Potenzial, als sie auch nur ahnen. Es (besser) zu entwickeln, hat jede und jeder selbst in der Hand, sagt Adam Grant. Vier gut validierte Wege, die laut dem renommierten Arbeits- und Organisationspsychologen dabei helfen – und etwas Mut erfordern.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Neue Blickwinkel gewinnen
								
								Führungskräfte wissen, dass sie durch fremde Sichtweisen zu neuen Erkenntnissen und besseren Entscheidungen kommen können – und tun sich doch schwer, die eigene Brille abzusetzen und Sachverhalte wirklich mit anderen Augen zu sehen. Drei kontraintuitive Ansätze durchbrechen eingefahrene Diskussions- und Verhaltensmuster.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Mit Schicksalsschlägen umgehen lernen
								
								Schicksalsschläge wie Krankheit, Verlust oder Misserfolg können tiefe persönliche Krisen auslösen, weil man sich durch sie Herausforderungen oder Einschränkungen gegenübersieht, die man nicht verändern kann. Statt sich in Frustration oder Hilflosigkeit zu verlieren, gibt es Möglichkeiten, auch mit solchen Restriktionen wieder handlungsfähig zu werden.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Zukunftsgeist entwickeln
								
								Zukunft ist nichts, was uns geschieht, Zukunft ist etwas, das wir selbst machen. Denn Zukunft entsteht aus unseren Entscheidungen und unserem Handeln. Nicht irgendwann, sondern im Hier und Jetzt. Die Frage ist nur: Sind wir mental bereit dazu? Die Wahrscheinlichkeit, dass wir es schaffen, unseren Zukunftsgeist zu aktivieren, steigt, wenn wir sechs Fähigkeiten und Eigenschaften – kurz: Dimensionen –, die in uns schlummern, gezielt stärken.  zum Artikel
							
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									Tutorial									International rekrutieren
								
								Schon bei Bewerbenden aus dem eigenen Sprach- und Kulturraum ist es nicht einfach, die am besten passenden Kandidatinnen und Kandidaten auszuwählen. Im internationalen Recruiting ist es oft ungleich schwerer. Wie es trotzdem gelingt und worauf zu achten ist, damit „die Neuen“ auch bleiben.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Quiet Firing entgegenwirken
								
								Mitarbeitenden peu à peu das Gefühl verleihen, unerwünscht zu sein, um sie so indirekt zur Kündigung zu drängen – das nennt man Quiet Firing. Wie sich dieser Form toxischen Führungsverhaltens im Unternehmen systematisch entgegenwirken lässt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Leichter aufsteigen
								
								Welches Verhalten in Organisationen erhöht die Chance, in der Hierarchie aufzusteigen? Fachlicher gefragt: Welches Verhalten korreliert mit Führungsemergenz? Im Rahmen von Gruppendiskussionen und Experimenten haben Führungsforscher und Psychologinnen vier Verhaltensweisen identifiziert, auf die es besonders ankommt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Führen mit System in empörten Zeiten
								
								Keine Firma ist heutzutage vor ihnen sicher – den Wellen öffentlicher Empörung, die durch einen unglücklichen Post, eine undurchdachte Bemerkung des CEO, eine, zumindest für Teile der Gesellschaft, unpopuläre Entscheidung ausgelöst werden können. Da tut Hilfe Not. Karthik Ramanna, Professor an der Blavatnik School of Government der Universität Oxford, hat ein Framework entwickelt, das Organisationen helfen will, sich besser für den Umgang mit Empörung aufzustellen. Sein Konzept umfasst vier Schritte, plus eine grundlegende Regel.  zum Artikel
							
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									Tutorial									10 Gebote des Paradoxiemanagements
								
								Wenn wir uns in Organisationen mit verzwickten Problemen konfrontiert sehen, wenn uns gefühlt widersprüchliche Handlungsaufforderungen lähmen (etwa: „Arbeite schnell, aber auch sorgfältig“), dann lohnt sich die Suche nach den Paradoxien, die meist dahinterstecken. Diese lassen sich zwar nicht auflösen, aber man kann und sollte sich dennoch mit ihnen beschäftigen. Zehn Gebote helfen dabei.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Future Skills Literacy aufbauen
								
								Future Skills sind heiß begehrt, entsprechend zahlreich sind die Empfehlungen zum Thema – und so unterschiedlich oder sogar widersprüchlich. Für die Anwendung in einem Unternehmen taugen sie daher kaum. Besser ist es, die eigene Future Skills Literacy zu entwickeln, um damit bessere Kompetenzentscheidungen treffen zu können.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Coaching im Unternehmen einführen
								
								Coaching liegt nicht nur im Trend, sondern hat sich auch längst als wirkungsvolle PE-Maßnahme bewiesen. Trotzdem ist die Einführung im Unternehmen kein Selbstläufer. Wie gut sie gelingt, hängt wesentlich von vier Aspekten ab.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Als Führungskraft erfolgreich im Tripartite
								
								Damit ein Coachingprozess erfolgreich verläuft, spielen gemeinsame Gespräche zwischen dem oder der Coachee, dem Coach sowie der Führungskraft des Coachees eine entscheidende Rolle. Diese „Tripartites“ sind keine lästige Formalität, sondern Weichensteller für den Erfolg des Coachingprozesses. Zehn praxiserprobte Tipps, wie Sie als Führungskraft Tripartites so (mit)gestalten, dass diese tatsächlich Mehrwert stiften.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									5 Tipps zur Führung Neurodivergenter
								
								Immer mehr Unternehmen bemühen sich um die Inklusion neurodivergenter Menschen am Arbeitsplatz. Doch wie gelingt es Führungskräften, den individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden, ohne sich in Sonderregeln zu verlieren? Eine coachende Grundhaltung hilft, neurodivergente Teammitglieder zu stärken, Barrieren abzubauen und das Potenzial aller Mitarbeitenden besser zu nutzen. Fünf Impulse für den Führungsalltag.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Einen Encore CV erstellen
								
								In der Welt der Encore Careers, also beruflicher Neuanfänge ab 50, spielt Networking eine zentrale Rolle. Viele dieser Karrieren entstehen durch persönliche Kontakte und Gespräche. Dennoch ist es hilfreich, einen aktuellen, professionell gestalteten Lebenslauf parat zu haben, um bei entsprechenden Gelegenheiten einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen.  zum Artikel
							
							   								© Johannes Sauer/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Komplexitätsbereitschaft entwickeln
								
								Der Begriff der „Komplexitätsbereitschaft“ beschreibt sowohl einen Weg, um im komplexen Kontext sich selbst und andere zu führen. Als auch eine Metakompetenz, die vier dafür zentrale Fähigkeiten umfasst. So lassen sich diese entwickeln und einsetzen:  zum Artikel
							
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									Tutorial									Führungstipps von Oma
								
								Oma-Sprüche wie „Schuster bleib bei deinem Leisten“ kennen die meisten Führungskräfte aus ihrer Kindheit. Aber vermutlich haben die wenigsten darüber nachgedacht, dass solche Oldies einen wunderbaren Leadership-Leitfaden hergeben. Fünf Sprüche von anno dazumal, aus denen sich bodenständige Tipps für Führung und Zusammenarbeit in der heutigen Zeit ableiten lassen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Per Teamcanvas besser ins Projekt starten
								
								Organisationen sind mit zunehmend komplexen Herausforderungen konfrontiert. Mit ihrer formalen Struktur können sie darauf schlecht reagieren, deswegen setzen sie vermehrt auf interdisziplinäre Projekte, um die Herausforderungen zu lösen. Doch aus der multiplen Projektarbeit ergeben sich zahlreiche Kapazitätskonflikte für die Beteiligten. Ein Weg, um diese Konflikte schon bei der Teamzusammenführung durch Offenlegung und Klärung einzudämmen, ist der Projekt-Teamcanvas.  zum Artikel
							
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