Tutorial | KI-Intrapreneurship: Dos and Don’ts

Dos

Unterstützung von Stakeholdern sichern
Stelle sicher, dass die Unternehmensleitung hinter dem Intrapreneurship-Programm steht und die Rolle eines „Investors“ einnimmt, der die weitere Umsetzung begleitet und fördert. Identifiziere weitere potenzielle „Investoren“.
Klare Ziele definieren und Erwartungen managen
Definiere von Anfang an, mit welchen Ergebnissen zu rechnen ist und vermeide überzogene Erwartungen. Auch „weiche“ Ergebnisse wie Kompetenzentwicklung, Mitarbeitermotivation und -bindung sind wichtige Erfolge.
Ressourcen bereitstellen
Stelle den Intrapreneuren ausreichend Zeit, Budget und andere Ressourcen zur Verfügung, um ihre Ideen umzusetzen.
Diversität fördern
Ermutige Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen, Hierarchiestufen und Fachdisziplinen zur Teilnahme. Achte auf die Zusammensetzung von Teams, um unterschiedliche Perspektiven einzubringen.
Entwicklungsangebote
Biete ergänzende Trainings an, um die Fähigkeiten der Mitarbeitenden in den Bereichen KI, Innovationsmethoden und Unternehmertum zu fördern. Wichtig ist, dass das Upskilling auf den praktischen Bedarf im Hackathon/Inkubator ausgerichtet ist.
Erfolge feiern
Belohne Intrapreneurship-Projekte, z.B. im Rahmen eines Demo Days, um andere Mitarbeitende zur Teilnahme zu motivieren.
Feedback-Kultur pflegen
Ermögliche regelmäßiges Feedback – etwa durch KI-Profis, Startup-Experten und Spezialisten für kollaborative Methoden und Prozesse – und sei offen für Kritik und Anpassungen im Programm.

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