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36 Beiträge gefunden

															
									Assessment-Center zur Personalentwicklung									Förderung per AC
								
								Das Assessment Center ist im Wandel begriffen: Vormals ausschließlich nur zur Nachwuchsrekrutierung eingesetzt, hat es inzwischen seinen Platz in der Führungskräfteentwicklung gefunden. Damit muss es anderen Anforderungen gerecht werden, die sich vor allem auf die Konzeption des Instruments auswirken. Wie man ein Förder-AC gestaltet, erläutert Personalentwicklungsberater Michael Paschen.  zum Artikel
							
									Planspiele									Unternehmensführung ohne Risiko
								
								Die Stadtwerke Leipzig haben es sich zum Ziel gesetzt, talentierte Mitarbeiter zu fördern und an das Unternehmen zu binden. In Förderkreisen wird den Ausgewählten Sozial- und Handlungskompetenz vermittelt. Die Stadtwerke setzen dabei auch auf die Methode des Planspiels, anhand derer den Teilnehmern in erster Linie unternehmerisches Denken und Handeln auf spielerische Art und Weise vermittelt wird.  zum Artikel
							
									Assessment-Center									Das Türmchenbauen ist passé
								
								Seit den 70er-Jahren haben sich sowohl die Inhalte als auch die Methodik der Assessment-Center (AC) gewandelt. Mehr und mehr der beruflichen Realität angepasst, bieten ACs heute ein großes Potenzial für die Personalauswahl und -förderung. Michael Paschen zeigt die Änderungen auf und gibt eine Standortbestimmung.  zum Artikel
							
									Personalauswahl									Die Toptrends für Assessment-Center
								
								Auf dem fünften deutschen IIR-Assessment-Kongress 2002 am 11. und12. Juni in Düsseldorf diskutierten hochkarätige Referenten mit einem fachkompetenten Teilnehmerkreis. Das hohe Niveau wurde maßgeblich von den beiden Professoren Heinrich Wottawa und Werner Sarges geprägt. Dr. Karin von Schumann berichtet über die wichtigsten Trends im AC-Bereich, die auf dem Kongress diskutiert wurden.  zum Artikel
							
									Förder-Assessments									Orientierungs-Center bei Boehringer
								
								Ein gut konzipiertes Orientierungs-Center bietet den Teilnehmern ein tiefgehendes Beratungserlebnis und ist ein machtvolles Entwicklungsinstrument. Anhand eines realisierten Fallbeispieles bei Boehringer Ingelheim werden in diesem Beitrag Anregungen formuliert, wie sich Förder-Assessments vor dem Hintergrund dieses Anspruchs gestalten lassen.  zum Artikel
							
									Diagnose von Soft Skills									Beobachten will gelernt sein
								
								Die Qualität eines Assessment-Centers kann immer nur so gut sein wie die Güte der Beobachter. Ein Unternehmen kann die schönsten Übungen entwickelt haben, wenn jedoch die Beobachter nicht trainiert sind, wird das Ergebnis des ACs nicht zufrieden stellen. Das Werk Sindelfinden der DaimlerChrysler AG stellt hier eine innovative Beobachterschulung vor.  zum Artikel
							
									Recruiting									Trainer im AC
								
								Bei der Trainer-Auswahl liefern Formalqualifikationen und Referenzen nur einen Teil der Wahrheit. Ein Kandidat muss zur Unternehmensphilosophie und zu den Kollegen passen. Und er muss in der Lage sein, auf Seminarteilnehmer einzugehen, flexibel zu reagieren und das Seminarziel nicht aus den Augen zu verlieren. Anforderungen, die das Trainings- und Beratungsunternehmen Janus mit einem neuartigen Trainer-Assessment prüft.  zum Artikel
							
									Interne Assessment-Center									Verloren - und dann?
								
								“Wir lehnen interne Assessment-Verfahren ab, denn sie machen aus Potenzialträgern Verlierer.” Diese Aussage stammt keinesfalls von einem strikten Gegner der Assessment-Center-Methodik,sondern von einem Personalverantwortlichen. Er ist aufgrund konkreter negativer Erfahrungen zu dem Schluss gekommen,dass das Assessment-Center eine sehr gute Methode für die Absicherung von Auswahlwahlentscheidungen bei externern Bewerbern ist,sie aber intern zur Demotivation von Mitarbeitern führen kann. Wie kommt es dazu?  zum Artikel
							
									Personalauswahl									Bewerbercheck per Computer
								
								Computergestützte Verfahren zur Bewerberauswahl sind auf dem Vormarsch: Statt Bewerber gleich zu aufwendigen Assessment Centern einzuladen, lassen Unternehmen sie erst einmal per Computer checken. Welche Vorteile hat eine Vorselektion dieser Art? Und worauf müssen Unternehmen achten, wenn sie e-Tests zur Personalauswahl einsetzen? Mit Marktübersicht computergestützter Testverfahren.  zum Artikel
							
									Internationale Assessment-Center									Fit für die Fremde?
								
								Mitarbeiter, die eine Auslandsmission übernehmen, brauchen interkulturelle Kompetenz. Fehlt sie, scheitert der Mitarbeiter, scheitert oft das gesamte Unternehmen mit seinem Vorhaben. Internationale Assessment Center (AC) helfen, die Auslandseinsätze von Mitarbeitern abzusichern. Mit ihnen lassen sich die richtigen Kandidaten für Multi-Kulti-Jobs aufspüren. Wie funktioniert ein internationales AC? Was wird auf welche Weise geprüft? Antworten von Michael Paschen.  zum Artikel
							
									Eignungsdiagnostik									Der erste Eindruck zählt
								
								Persönlichkeit, Leistungsmotivation und Kompetenz des Bewerbers sind die drei Essentials, die Personalverantwortliche im Assessment-Center kritisch unter die Lupe nehmen. Jürgen Hesse, Gründer des Büros für Berufsstrategie, gibt potenziellen Führungskräften Tipps, wie sie sich auf dieses Auswahlverfahren vorbereiten können.  zum Artikel
							
									Personalauswahl									Return on Investment von Assessment-Centern
								
								Lohnt sich eigentlich der Kosten- und Zeitaufwand für ein Assessment-Center? Lässt sich der Nutzen sorgfältiger Personalauswahl durch ein AC wirklich kalkulieren? Ja! Sie können den Wertschöpfungsbeitrag eines ACs genau ausrechnen. Wie Sie vorgehen müssen, erläutert Michael Paschen.  zum Artikel
							
									Assessment-Center									Augen auf, Beobachter!
								
								Für viele Großunternehmen ist das Assessment-Center (AC) das geeignete diagnostische Instrument, um passende Nachwuchskräfte zu finden und zu fördern. Oft wird dabei die enorme Wichtigkeit eines intensiven Beobachtertrainings sträflich vernachlässigt. Unser Zehn-Punkte-Katalog zeigt, wie Sie Assessoren erfolgreich schulen.  zum Artikel
							
									Assessment Center									Abschied vom Postkorb?
								
								Bei der Personalauswahl und -entwicklung nicht mehr wegzudenken, häufig jedoch falsch eingesetzt: das Assessment Center. Sogar Fachleute streiten: Welche Elemente machen ein aussagekräftiges AC aus? Dürfen die Übungen aufeinander aufbauen? Erfasst das AC überhaupt die Anforderungen an künftige Führungskräfte? Expertenmeinungen zu neuen Formen des Assessment Centers.  zum Artikel
							
									Die jungen Milden									Erfolgskonzept Sozialkompetenz
								
								Sozialkompetenz heißt die Vokabel für ein Bündel aus Fähigkeiten und Tugenden, die eine moderne Führungskraft heute mitbringen muß. Doch der Begriff ist bis heute nicht mehr als eine undifferenzierte Forderung. Noch sind Psychologen und Personalverantwortliche auf der Suche nach einem objektiven Bewertungsraster. Dazu müßten sie sich erst einmal einigen, was sie wie bewerten wollen.  zum Artikel
							
									Assessment-Center									Es kann nur einen geben!
								
								Die einen halten es für die bessere Form des Kaffeesatzlesens, die anderen für einen unerläßlichen Baustein eines innovativen Personalmanagements: Das Assessment-Center. Als Auswahlverfahren für Offiziere bereits seit den zwanziger Jahren bekannt, wird es heute nicht mehr nur für die Personalauswahl, sondern auch für die Personalentwicklung eingesetzt. Wie gut ist das Instrument, wofür eignet es sich, was muß beachtet werden? Zu den Chancen und Grenzen des ACs.  zum Artikel
							
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