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Training Trainingstool

Coaching-Tool: Das Scheunenmodell von Victor Frankl

Das Scheunenmodell ist hilfreich, wenn der Klient Sinnlosigkeit, innere Leere, Demotivation und Burnout-Symptome artikuliert. Im Rahmen des Tools erarbeitet er zusammen mit dem Coach eine Bestandsaufnahme ... zum Tool
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Coaching-Tool: Gebrauchsanweisung für ein Problem

Der Klient beschreibt ein Problem, das er als diffus und schwierig zu erklären wahrnimmt und dem er sich gerade deshalb hilflos ausgeliefert fühlt. Der Coach bittet nun den Klienten mithilfe systemischer ... zum Tool
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Coaching-Tool: Ebenencheck

In Anlehnung an die Verhaltenstherapie fordert der Coach den Klienten auf, sein Problem auf den Ebenen Verhalten, Gedanken, Gefühle und Körperreaktionen möglichst exakt zu beschreiben. Nach Darstellung ... zum Tool
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Coaching-Tool: Die Leiter der Schlussfolgerungen

Das Tool macht deutlich, wie wir zu Überzeugungen und Schlussfolgerungen kommen, indem es den Wahrnehmungs- und Denkprozess in kleine, einzeln bearbeitbare Schritte unterteilt. Der Coach führt mit systemischen ... zum Tool
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Coaching-Tool: Choice-MAP

Um einen sozialen Konflikt zu bearbeiten, wird der Klient eingeladen, neben den negativ erlebten Auswirkungen auch positive Aspekte bezogen auf den Konfliktpartner herauszuarbeiten sowie möglichst sachlich-objektive ... zum Tool
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Coaching-Tool: Aufstieg in die Champions League

Der Klient erhält die Aufgabe, aus einer vorbereiteten Sammlung von Spielfiguren diejenigen auszuwählen, die am besten sein 'Inneres Team' aus unterschiedlichen Persönlichkeitsanteilen repräsentieren. ... zum Tool
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Coaching-Tool: Schlüsselsituationen

Der Klient ruft sich erfolgreiche Lösungen aus der Vergangenheit in Erinnerung, um sich hieraus seiner Ressourcen und Kompetenzen für ein aktuelles Problem bewusst zu werden und diese nutzen zu können. ... zum Tool
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Coaching-Tool: Achtsamkeit im Führungsalltag

Über vier aufeinander aufbauende Übungen werden dem Klienten die Grundformen der Achtsamkeit vermittelt, um einen bewussteren Zugang zu den eigenen Gefühlen, Gedanken und Handlungen zu bekommen. Das Tool ... zum Tool
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Coaching-Tool: Nein im Geschäftsleben

Im Rollenspiel mit dem Coach erarbeitet sich der Klient eine Gesprächstechnik, die es ihm erlaubt, ein klares 'Nein' auszusprechen und sich effektiv abzugrenzen. Die gute Beziehungsebene zum Gesprächspartner ... zum Tool
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Coaching-Tool: Kunstlebenskunst

Durch die Begegnung und Auseinandersetzung mit einem Kunstwerk erhält der Klient neue emotionale und kognitive Impulse, um eingefahrene Denk- und Handlungsmuster zu verändern. Die Reflexion und Neujustierung ... zum Tool
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Coaching-Tool: Problemauslöser nutzbar machen für zieldienliche Kompetenzaktivierung

Häufig fallen Klienten in alte, problematische Verhaltensmuster zurück, obwohl sie sich bereits intensiv neue Lösungsstrategien erarbeitet haben. Schuld sind dabei häufig unwillkürliche und unbewusste ... zum Tool
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Coaching-Tool: Strukturierte Lösungsanalyse

Mittels Skalierungsfragen überprüft der Coach, ob der Klient bereit zur Umsetzung seines Anliegens ist und ob ihm die nötigen Ressourcen hierfür zur Verfügung stehen. Dabei orientiert er sich an den Kriterien: ... zum Tool
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Coaching-Tool: Post für mich

Der Klient verfasst einen Brief an sich selbst aus der Zukunftsperspektive, in dem er die inzwischen erreichten Ziele und Resultate des Coaching-Prozesses möglichst konkret beschreibt bzw. vorwegnimmt. ... zum Tool
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Coaching-Tool: Bilanz der Veränderungskräfte

Der Klient listet die jeweils positiven wie negativen Aspekte auf, die zum Tragen kommen, wenn er am Status quo festhält oder sein Veränderungsanliegen konsequent umsetzt. Das Durchspielen dieser vier ... zum Tool
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Coaching-Tool: Motiv-Wert-Interaktion

Mit dem Tool wird zum Abschluss des Coachings die Wechselwirkung zwischen Kontext, Verhalten, Motiv und Wert analysiert, um zu überprüfen, ob das Anliegen des Klienten zur Veränderung gleichermaßen von ... zum Tool
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Coaching-Tool: Der nächste Schritt

Der Coach erarbeitet mit dem Klienten zum Abschluss einer Coaching-Sitzung den ersten kleinen Schritt, den er zur Umsetzung seines Anliegens heute noch tun wird. Das Vorgehen setzt den Anfangsimpuls, auch ... zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: Ein Bild sagt mehr als 1.000 Worte

Jede einzelne am Konflikt beteiligte Person zeichnet ein Bild, das die persönliche Sicht der Zusammenarbeit im Team, der Kommunikation, der Konflikte wiedergibt, und erläutert dies anschließend im Plenum. ... zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: Via 'Sprungbrett' Ressourcen befreien

Das Tool nutzt die Wunderfrage im Rahmen der Mediation, um die Konfliktbeteiligten in eine möglichst bildhafte Situation in der Zukunft zu versetzen, in der der Konflikt zur Zufriedenheit aller gelöst ... zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: Timeline

Die Geschichte eines Konflikts wird mittels Zeitstrahl ('Timeline') auf dem Boden abgebildet. Die Beteiligten wählen dafür aus einem Fundus Symbole, Bilder, Requisiten etc. aus, die die zentralen Ereignisse ... zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: Der Vorwurf als Chance

Vorgestellt wird ein Konzept zur Konfliktmoderation, das bewusst auf die Erarbeitung der Konflikthintergründe verzichtet. Stattdessen werden die gegenseitigen Vorwürfe und Kritikpunkte in Erwartungen und ... zum Tool
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