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34596 Beiträge gefunden
Führung News
Augenhöhe-Projekt

Weiterbildung zum Wegbegleiter

Augenhöhe heißen zwei Dokumentarfilme, mit denen ein ambitioniertes Berater- und Organisationsentwickler-Team viele Menschen aus dem Business regelrecht angefixt hat. In den Filmen werden Unternehmen zum Artikel
Führung News
Innovationsförderung

Ideen aus der Box

Ein bisschen paradox wirkt es auf den ersten Blick schon – das neue Innovationsförderungskonzept der Revenue Maker GmbH. Das Münchener Vertriebsberatungsunternehmen steckt Ideenentwickler in eine Box, zum Artikel
Lucia Sauer Al-Subaey, die im Juni 2016 die Geschäftsführung der Akademie für Führungskräfte übernommen hat, hat sich vorgenommen, das Weiterbildungsinstitut aus Überlingen am Bodensee durch eine stärkere zum Artikel
Die Sozialwissenschaftlerin und Betriebswirtin Sybille Reiß ist seit Juli 2016 neue Personalgeschäftsführerin und Arbeitsdirektorin von TUI Deutschland. Reiß arbeitet schon lange in dem Tourismus-Unternehmen. zum Artikel
Reisen bildet. Und in welchem Bereich könnte Bildung für Unternehmen derzeit relevanter sein als beim Thema Digitalisierung? 140 Angehörige aus 30 baden-württembergischen Unternehmen werden in den kommenden zum Artikel
Timotheus Höttges, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Telekom AG, ist der verständlichste deutsche Firmenchef. So das Ergebnis des aktuellen Verständlichkeitsindizes der Universität Hohenheim. Wieder zum Artikel
Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) hat ihre Geschäftsführung erweitert: Seit dem 1. August 2016 steuert Markus Pauly neben der Vorsitzenden der Geschäftsführung, Katharina Heuer, als zum Artikel
Führung News

Bester CEO 2016

Ulf – wer? Was den öffentlichen Bekanntheitsgrad angeht, hinkt Ulf Schneider CEOs wie Dieter Zetsche oder Martin Winterkorn hinterher. Seiner Bewertung durch das Schweizer Finanzforschungsunternehmen Obermatt zum Artikel
Disruption ist das Zukunftsthema schlechthin – und wenn es Vorbilder für nahezu atemberaubende technische Neuerungen gibt, die mit dem Alten brechen, dann finden sich diese in der Science-Fiction-Literatur. zum Artikel
Wie nutzt man Niederlagen? © Dot.ti / photocase.de
Führung Umfrage
Umfrage

Wie nutzt man Niederlagen?

Misserfolge und Niederlagen drücken oft auf's Gemüt. Experten raten, das Scheitern zu akzeptieren und positiv zu denken. Aber was heißt das in der Praxis? Wie zieht man den größten Nutzen aus seinen Niederlagen? Ab wann muss man wieder nach vorne schauen? Und: Kann man Akzeptieren lernen? zur Umfrage
Führung Dossier

Change Management #1

Wie gelingen Change-Projekte? Welche Faktoren helfen bei einer effizienten Organisationsentwicklung? Wie können Coachs Unternehmen dabei helfen, agile Arbeitsweisen einzuführen und erfolgreich umzusetzen? ... zum Dossier
Ob Wirtschaftskrise, Wettbewerbsdruck oder Restrukturierung - Unternehmen und Organisationen sind kontinuierlich Veränderungen ausgesetzt und stehen mit der Kommunikation dieser Veränderungen vor einer ... zum Input
Training Trainingstool

Change-Tool: Team-Faktoren-Reflexion

Bei der 'Team-Faktoren-Reflexion' werden sieben Faktoren für erfolgreiche Teamarbeit untersucht und die wesentlichen Zusammenhänge der Dynamik innerhalb einer Gruppe verdeutlicht. Die Anwendung des Tools ... zum Tool
Das Stockdale-Paradoxon beschreibt die Überlebensstrategien des amerikanischen Offiziers James Stockdale, der in 8 Jahren vietnamesischer Kriegsgefangenschaft Folter und Erniedrigungen überdauert hat. ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Tool: Standpunkt im Change

Im Raum wird ein Dreieck aus den Eckpunkten 'Wissen', 'Ordnung' und 'Vertrauen' gebildet. Die Teilnehmer stellen sich in Bezug zu diesen Punkten auf. Ziel ist es, die Teilnehmer einen emotionellen Standpunkt ... zum Tool
Training Trainingstool

EQ-Tool: Issue Whispering

'Issue Whispering' ist eine sehr leise und stille Intervention, die mit kleinem Aufwand größten Nutzen stiftet: Es wird konsequent auf Kritik verzichtet, das Positive herausgestellt und Freude über auch ... zum Tool
Training Trainingstool

Coaching-Tool: Das Arbeitszeugnis

Der Klient erhält die Aufgabe, sich selbst ein Arbeitszeugnis zu erstellen. Hierzu soll er sich jedoch in die Rolle einer außenstehenden Person (Vorgesetzter o. Ä.) hineinversetzen, die seine Leistung ... zum Tool
Das 8-Phasen-Change-Modell kann helfen, herauszufinden, in welchem Stadium der Akzeptanz eines Veränderungsprozesses sich betroffene Führungskräfte und Mitarbeiter befinden. Außerdem hilft das Modell, ... zum Tool
Wenn Klienten nach zahlreichen eigenen Bewältigungsversuchen ins Coaching kommen, hat sie meistens die Komplexität ihrer Situation überfordert. Dann ist es hilfreich, eine Strukturierungshilfe anzubieten, ... zum Tool
Widerstand im Rahmen von Veränderungsvorhaben ist normal - und kann sogar als nützlich gesehen werden. Wie Sie Ihren Trainingsteilnehmern vermitteln, dass Widerstand hilfreich und sogar nützlich sein kann, ... zum Tool
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