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Wie (un-)produktiv sind digitale Tools? © AdobeStock / ArtemisDiana
Führung Umfrage
Umfrage

Wie (un-)produktiv sind digitale Tools?

Zahlreiche digitale Tools – für Team-Chat, Projektmanagement, Videocalls und Online-Meetings uvm. – sollen Wissensarbeit flexibler machen. Doch ihre Bedienung nimmt einen immer größeren Teil der Arbeitszeit ein. Statt Selbstbestimmung und Ideenfindung fördern sie vor allem eine digitale Bürokratie. Wie ... zur Umfrage
Training Trainingsinput

Transformations-Coaching: Agilität als strategisches Vorgehen

Für die Durchführung von Business-Transformationsprozessen wird ein strategisches Vorgehen benötigt, innerhalb dessen die vorangegangenen und nachgelagerten Methoden, Techniken, Haltungen und postiven ... zum Input
Training Trainingstool

Transformations-Coaching: Von der IST-Analyse ...

Die IST-Analyse wird hier in Interviewform durchgeführt und mithilfe eines Fragenkatalogs hinsichtlich der Stärken und Schwächen einer Organisation. zum Tool
Training Trainingsinput

Transformations-Coaching: Modelle der Business Transformation

Zur Anbahnung und Begleitung eines Transformationsprozesses wird hier das Meta-Ablauf-Modell als Grundorientierung vorgestellt. Es zeigt Schritte oder Ereignisse, die sich sinnvoll anbieten und auch am ... zum Input
Training Trainingsinput

Transformations-Coaching: New Work, die realistische Gegenwart

New Work beschreibt den Paradigmenwechsel traditioneller, hierarchisch organisierter Arbeit hin zur potenzialentfaltenden, modernen Selbstbestimmung durch die Arbeit. Da der Begriff nicht genau definiert ... zum Input
Training Trainingstool

Transformations-Coaching: Organisationale Resilienz

Die Resilienz einer Organisation hängt unmittelbar mit der Stärke und Effektivität ihrer Mitarbeitenden zusammen. Daher ist es wichtig, sowohl die Widerstandskraft der Organisation als auch die Belastbarkeit ... zum Tool
Training Trainingstool

Transformations-Coaching: Persönliche Resilienz

Transformationscoachs brauchen ein besonders hohes Maß an persönlicher Resilienz. Sie sollen in turbulenten Veränderungsprozessen als ruhender Pol die Entwicklung koordinieren. Wie die eigene Resilienz ... zum Tool
Training Trainingstool

Transformations-Coaching: ... zum SOLL-Zustand

Die Visions- und Missionsworkshops sind eine gute Möglichkeit, den SOLL-Zustand zu entwickeln. Skizziert sind hier ein Visionsworkshop über vier bis sechs Stunden und einen Workshop zur Missionsarbeit, ... zum Tool
Training Trainingsinput

Transformations-Coaching: Systemisch – Agil – New Work

Erläutert wird die systemische Coaching-Haltung und ihre Bedeutung für einen erfolgreichen Business-Transformatonsprozess. Es wird die Tragweite und konkrete Anwendungsfällt mit stark komprimierter Theorie ... zum Input
Training Trainingstool

Transformations-Coaching: Vision und Missionsarbeiten

Mit der Visionsarbeit auf höchster Führungsebene geht es darum, eine begeisternde Bereitschaft zur Veränderung auszulösen. Ziel ist es, Geschlossenheit herzustellen und eine möglichst zweifelsfreie Vision ... zum Tool
Training Trainingsinput

Transformations-Coaching: Was verstehe ich unter Transformation?

Zunächst wird der Begriff erläutert, dann wird die Transformation vom Change abgegrenzt bzw. die fließenden Übergänge beschrieben auch in Bezug auf die Organisationsentwicklung. zum Input
Training Trainingstool

KI-Methode: Aktivierung delegieren

Mit der Unterstützung der KI entwickelt eine Teilnehmerin oder ein Teilnehmer eine themenbezogene Auflockerungsübung und darf diese im Seminar nach der Pause anleiten. Dadurch, dass die KI hilft, sinkt ... zum Tool
Training Trainingstool

KI-Methode: Argumente aus dem Automaten

In allen Verhandlungs-, Rhetorik-, Präsentations- oder Schlagfertigkeitstrainings kann diese Methoden den Teilnehmenden helfen. Der Methoden-Prompt generiert Argumente für eine vorher festgelegte Position. ... zum Tool
Training Trainingstool

KI-Methode: Gedichte-Fazit

Eine schnelle Schlussrunde eignet sich für alle Seminarthemen. Die Teilnehmenden notieren ihr Fazit oder Feedback. Die KI fasst die Punkte in unterhaltsamer Form zusammen. zum Tool
Training Trainingstool

KI-Methode: Ich sehe was ...

Die Methode ist ideal für Themen, bei denen das Kennenlernen von neuen Gegenständen, Objekten oder Bildern Teil des Lernziels ist. Ob ein Gemälde im Kunstseminar, Werkzeuge im Nähkurs, eine Pflanze im ... zum Tool
Training Trainingstool

KI-Methode: Ideengenerator

Diese Methode nutzt eine der Kernkompetenzen von ChatGPT: die Erzeugung von kreativen Ideen. Immer, wenn es in Seminaren Phasen gibt, in denen die Teilnehmenden mit kreativen Inspirationen unterstützt ... zum Tool
Training Trainingstool

KI-Methode: KI-Transfer-Coach

Bei dieser Methode denken die Teilnehmenden schon während des Seminars darüber nach, was sie verändern oder umsetzen möchten. Nach dem Seminar werden sie auf nette und motivierende Weise daran erinnert. ... zum Tool
Training Trainingstool

KI-Methode: Stichwort-Assistent

Diese Methode passt gut zu PowerPoint-Präsentationstrainings oder Visualisierungsseminaren. Sie kann aber auch auf alle Themen angewendet werden, bei denen die Teilnehmenden viel Text auf Stichworte reduzieren ... zum Tool
Training Trainingstool

KI-Methode: Vervollständigen

Wenn es um die Klärung und das Bewusstwerden der eigenen Rolle in einem bestimmten Kontext geht, bietet sich diese Methode an. Über vorgegebene Satzanfänge wird ein Austausch in der Seminargruppe anregt. ... zum Tool
Training Trainingstool

KI-Methode: Werteklarheit

Die KI-Methode Werteklärung kann dann hilfreich sein, wenn bei einem Workshop oder Seminar die Gruppe oder einzelne Teilnehmende dabei unterstützt werden sollen, Werte zu konkretisieren. zum Tool
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