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Das aufmerksame Zuhören ist ein wichtiges Element jeder guten Beratungs- beziehungsweise Coachingbeziehung. Zuschauen ist ein weiteres: Denn die Gesichtsmimik...
Warum wirkt ein Rollenspiel tief bei einer Gruppe – und kaum bei der nächsten? Was genau löst erlebnisorientiertes Lernen im Gehirn aus? Und wie lässt...
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Alle Coachs stoßen früher oder später auf ähnliche Ärgernisse und altbekannte Dilemmata. Karriereberater Martin Wehrle kennt diese Routine-Probleme gut...
Im Alltag stoßen Trainer und Beraterinnen oft auf ähnliche Problematiken und Schwierigkeiten. Unsere neue Serie hält Tipps und Tricks für solche Routinesituationen...
Der Klient erzählt lang und breit von seinem Problem. Doch anstatt aufmerksam zuzuhören, schweift der Coach in Gedanken wieder und wieder ab. Karriereberater...
Coaching ist im Grunde kinderleicht, meint Urs R. Bärtschi. Man muss nur die richtigen Fragen stellen. Dummerweise fällt uns das sehr schwer. Warum wir...
Damit der Veränderungsprozess gelingt, muss das Einverständnis zur Veränderung von den Beteiligten vom Prozessbegleiter eingeholt werden. Nur dann gelingt...
Hier beginnt das eigentliche Coaching. Im Teamcoaching berücksichtigt der Coach den Umstand, dass er (in aller Regel) zum ersten Mal mit allen Beteiligten...
Die Wirkungserwartung der Phase 5 besteht darin, dass sich das Team Sicherheitsfeatures verordnet, mit dem die Umsetzung der Erarbeiteten in den Alltag...
Jetzt arbeitet das Team mit einem Begriff von Ressource, der so vielen alltagssprachlich nicht vertraut sein wird. Werte dagegen sind zentrale Ressourcen,...
Nun geht es darum, dass sich alle auf den künftigen gemeinsamen SOLL-Zustand verbindlich einigen. Es folgt das Storming und Norming hinsichtlich des SOLL-Zustands....
Typische Frage am Ende des Termins: „Was genau werden Sie bis wann unternehmen?“ Praxistransfer geht auch anders – hier stellt...
Das Coaching des Herrn Wiener beginnt um seine neue Position im Unternehmen, die damit verbundenen Machtbefugnisse und Erwartungen...
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