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193 Beiträge gefunden
															
									Glosse									Postmoderne Hofnarren
								
								Gute Aufträge sind rar, die Verhandlungen mühselig und die Konkurrenz zahlreich. Trainer, Berater oder Coaches stehen im ständigen Wettbewerb untereinander, stets bestrebt, sich aus der Masse hervorzuheben. 'Narretei' nennt Frank Michael Orthey diese permanente Selbstinszenierung und nimmt die Szene aufs Korn.  zum Artikel
							
									Public Relations									Wie angele ich einen Kunden?
								
								Kaum ein Trainer oder Trainingsinstitut plant seine PR-Arbeit, so die Quintessenz einer kleinen Befragung auf der didacta 2004. Ob Anzeigen, Broschüren, Mailings oder Probetrainings, das Gesamtprogramm entscheidet über den Erfolg von PR-Maßnahnahmen.  zum Artikel
							
									Verbände und Netzwerke									Die Coaching-Bande
								
								Die Anzahl der Coaching-Verbände und -Netzwerke nimmt zu: Allein im Januar 2004 sind zwei neue hinzu gekommen. Das zeigt, dass sich die Branche formieren will. Die Zielsetzung aller Vereinigungen geht in die gleiche Richtung: Sie wollen die Interessen ihrer Mitglieder vertreten, Qualitätskriterien für Coaching entwickeln und die Dienstleistung bei Unternehmen bekannter machen. Coaches, die sich an den Netzwerken beteiligen möchten, müssen bestimmte Anforderungskriterien erfüllen und Kompetenzen nachweisen.  zum Artikel
							
									Interkulturelles Management									Ein bisschen Förmlichkeit muss sein
								
								Deutschland und die Türkei verbindet vieles: 2,4 Millionen Menschen türkischer Abstammung leben in der Bundesrepublik und 2,8 Millionen Deutsche reisen jährlich in das Land am Bosporus. Wer in der Türkei Geschäfte machen will, sollte die richtigen Leute kennen und diese Bekanntschaften pflegen.  zum Artikel
							
									Corporate Social Responsibility									Mehr als Moral
								
								Begriffe wie Corporate Citizenship und Corporate Social Responsibility machen derzeit die Runde. Sie bezeichnen das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen, das wenig mit dem PR-wirksamen Ausschlachten einzelner guter Taten zu tun hat. Unternehmen, die ihre soziale Verantwortung wahrnehmen, nehmen vor allem ihre Stakeholder ernst. Und sichern damit nichts geringeres als ihre Zukunftsfähigkeit. Über Vorbild-Unternehmen.  zum Artikel
							
									IT-Tools									Bereit zum Dialog
								
								IT-Systeme in der Personalarbeit sind längst Standard. Von einfachen Excel-Tabellen als Geburtstagskalender bis zum umfassenden Seminarmanagement findet sich in den Unternehmen eine Fülle von Software-Lösungen. Das Ziel lautet stets: Prozesse vereinfachen und Zeit für wertvollere Aufgaben finden. management & training fragte nach, welche Tools tatsächlich zum Ziel führen.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Alter Hase, schlauer Fuchs
								
								Nicht zuletzt die Anregung der Rürup-Kommission vom Sommer, das Rentenalter auf 67 Jahre hochzusetzen, lässt ahnen, dass das Jahrzehnt der Frühverrentung zu Ende geht. Im Mittelstand gibt es bereits Erfahrungen, welche neuen Rollen speziell ältere Mitarbeiter übernehmen könnten.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Ausstieg ohne Abstieg
								
								Das Personalmanagement auf die Konsequenzen des demographischen Wandels auszurichten, war Ziel eines Personalentwicklungsprogramms der schweizerischen B. Braun Medical AG.  zum Artikel
							
									Nachwuchsförderung									Den Nachwuchs aufspüren
								
								Will ein Unternehmen seinen zukünftigen Bedarf an Nachwuchsführungskräften frühzeitig decken, bedarf es einer gezielten Förderung. Aber auch einer detaillierten Analyse.  zum Artikel
							
									Interkulturelles Management									Gegenseitiger Respekt
								
								Lateinamerika. Wer darüber nachdenkt, fällt schnell in ein Raster: abgeholzte Regenwälder, Großstädte voller Korruption, Drogenhandel und Prostitution oder endlose Sandstrände, wilde Samba-Nächte, Fußball und Tequila. Doch mit ein wenig Verständnis für die Paradigmen der lateinamerikanischen Kultur lässt sich die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern lernen und persönliche Frustration oder teure Reibungsverluste vermeiden.  zum Artikel
							
									Europäische Coaching-Konferenz									Zwischen Ethik und Effektivität
								
								Wie lässt sich der Return-on-Investment von Coaching errechnen? Was bedeutet Ethik im Coaching? Und wie etabliert man ethische Standards? Fragen dieser Art beantwortete der dritte europäische Coaching-Konferenz, die Mitte Mai 2003 in Italien stattfand. Für managerSeminare berichten die Coaches Nadjeschda Hebenstreit und Cristina Wolff-Rodenberg.  zum Artikel
							
									Trainerkompetenz									Virtuos in den Outdoors
								
								Im Outdoortraining sind die Teilnehmer nicht nur intellektuell, sondern auch körperlich voll im Einsatz. Das Risiko von Verletzungen lässt sich dabei nicht völlig ausschalten. Auf Abenteuer einlassen müssen sich Unternehmen aber nicht. Welche Kompetenzen Outdoortrainer und Trainingsanbieter mitbringen müssen, erläutert managerSeminare.  zum Artikel
							
									Moderation									Unmögliches möglich machen
								
								Bei einer Großgruppenveranstaltung sollen viele Menschen miteinander kommunizieren, Ideen entwickeln, Neues lernen und informiert werden. Gerne setzen Unternehmen diese Methode in Change-Prozessen ein. Eine Herausforderung für den Moderator.  zum Artikel
							
									Netzwerke									Trends aufspüren
								
								Ein Trainer, der sein Fach- und Methodenwissen nicht regelmäßig überprüft und ergänzt, riskiert seinen unternehmerischen Erfolg. Netzwerke, Organisationen und Verbände geben Tipps für die tägliche Praxis und helfen Trends aufzuspüren.  zum Artikel
							
									Ideen entwickeln									Kreativ sein mit Methode
								
								Ideen hat jeder. Nur nicht immer zum richtigen Zeitpunkt. Oft ist das Gehirn gerade dann blockiert, wenn dringend Ideen gebraucht werden. Was man dann tun kann? Wir haben bei Kreativitätstrainern nachgefragt. Fünf von ihnen verraten uns ihre Lieblingsmethoden, zigfach erprobte Techniken, die ohne großen Aufwand durchzuführen sind und vor allem ein Ziel haben: die Richtung des Denkens zu verändern.  zum Artikel
							
									Interkulturelles Training									Der Lächerlichkeit preisgegeben
								
								Die Globalisierung macht's möglich: Weltweit gleichen sich die Berufsbilder. Doch die Art und Weise, wie ein und derselbe Job in verschiedenen Ländern ausgefüllt wird, ist nach wie vor unterschiedlich. Schnell wirkt lächerlich, wer Umgangsformen und Denkweisen der Geschäftspartner nicht kennt. Sensibilität für kleine Nuancen ist deshalb entscheidend für den späteren Erfolg.  zum Artikel
							
									Action Learning									Auf dem Prüfstand
								
								Beim Automobilzulieferer BTR Automotiv wurden Prozesse und Innovationen stark von der Geschäftsführung gesteuert. Hier wurden Probleme gelöst und einsame Entscheidungen getroffen. Die neue Geschäftsführung definiert Kernkompetenzen als neue Anforderungen für Führungskräfte und ist überzeugt, dass Managementqualitäten nicht mit herkömmlichen Seminaren zu entwickeln sind. Für mehr Effizienz sorgt die Methode des Action Learning.  zum Artikel
							
									Internationale Verbände									Globales Networking
								
								Trainer sind stets gehalten, Trends aufzuspüren und auf dem aktuellen Wissenstand zu sein. Auf der Suche nach den richtigen Informationen und Kontakten helfen Verbände und Organisationen, die Informationen sammeln, filtern und bündeln. Sind die Verbände zudem noch international aufgestellt, ist der Blick über den Tellerrand nicht schwer.  zum Artikel
							
									Führungskräftetraining									Unternehmen Kindercamp
								
								Kinder als Managementtrainer? Diese Frage stellte sich Peter Jones, Leiter der Personalentwicklung der nordirischen Niederlassung des Telekommunikationskonzern Nortel Networks, als er von Barton Training hörte: Eine kleine Gruppe von Führungskräften sollten ein sechstägiges Feriencamp für bedürftige Kider leiten. Die Trainingsmaßnahme hatte Erfolg. Bis heute haben über 180 Führungskräfte von Nortel an rund 25 Trainingscamps in Großbritannien, Irland und Kanada teilgenommen.  zum Artikel
							
									MBA									Netzwerke für jedermann
								
								Ein berufsbegleitendes MBA-Studium ist aufwändig, kostenintensiv und häufig auf eine Handvoll Top-Manager beschränkt. Die Firma Merck suchte deshalb nach Lösungen, um nicht nur die Kosten zu drücken, sondern die Inhalte eines MBA-Programms einer Vielzahl von Mitarbeitern anzubieten. Die Idee: Das klassische MBA-Studium mit der Methode des e-Learning verknüpfen.  zum Artikel
							
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