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							   								© Caia Image
							   														
									Unternehmenskultur gestalten									Die Regeln des Spiels
								
								So viel über Unternehmenskultur gesprochen wird, so wenig konkret ist die Vorstellung, die Führungskräfte davon haben. Deshalb kursieren über Unternehmenskultur viele Denkfehler. Genau diese sind schuld daran, dass Kulturveränderung häufig scheitert. Denkanregungen, wie es besser klappt.  zum Artikel
							
							   								© Grafik: Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Die Unternehmens­kultur verändern
								
								Unternehmenskultur ist die Menge der Spielregeln in einer Organisation, die wie selbstverständlich angewandt werden und erst ins Bewusstsein treten, wenn sie verletzt werden. Manchmal ist es sinnvoll, diese Spielregeln zu ändern.  zum Artikel
							
							   								© Tom Merton / Caia Image
							   														
									Lernen von Startups									Anti-Aging für Unternehmen
								
								Startups agieren schneller auf dem Markt, reagieren flexibler auf Entwicklungen und Innovationen – und ziehen in der digitalisierten Wirtschaftswelt immer häufiger an altein­gesessenen Unternehmen vorbei. Was die Etablierten von den Newcomern lernen können und wie der Wandel in Richtung einer agilen Startup-Kultur gelingt.  zum Artikel
							
									Friedrich Glasl im 'characters'									'Gottlob hat der Tag 48 Stunden.'
								
								Der Konfliktforscher, Mediator und Organisationsentwicklungs­berater erzählt, wie sein Arbeitsplatz aussieht, was er auch mal werden wollte und warum Diskussionen zum Thema Führung ihn aufregen.  zum Artikel
							
							   								© sajola - photocase.de
							   														
									Effiziente Organisationsentwicklung									Wandel durch Wiederholung
								
								Sie lähmen Organisationen, blockieren Innovationen und verhindern Change: Gewohnheiten haben in der Arbeitswelt ein schlechtes Image. Doch die hartnäckigen Automatismen sind zugleich wahre Effizienzwunder und können Erfolgsprinzipien tief in der Unternehmens-DNA verankern. Es müssen nur die richtigen sein.  zum Artikel
							
									Bestseller-Jubiläum									Die Fünfte Disziplin wird 25
								
								Managementbücher gibt es viele. Aber nur wenige schaffen es auf die Bestsellerlisten und bleiben dauerhaft im Gespräch. Peter Senges 'Die Fünfte Disziplin' ist so ein Longseller. Dieses Jahr feiert es 25-jähriges Jubiläum. Wie das millionenfach verkaufte Buch Organisationen das Lernen lehrte und immer noch lehrt.  zum Artikel
							
									Agile Unternehmensführung									Mehr als nur flexibel
								
								Agile Methoden wie Scrum sind in der IT-Branche längst etabliert. Durch sie können Projekte flexibel, ohne lange Vorausplanung und durch selbstorganisierte Teams gesteuert werden. Erste Unternehmen versuchen daher, die erfolgreichen Scrum-Prinzipien auf die gesamte Organisation zu übertragen. Wie ihnen der Wandel zum agilen Unternehmen gelingt – managerSeminare mit Erfahrungsberichten.  zum Artikel
							
									Autor Frédéric Laloux im Interview									'Sehnsucht nach einer anderen Art von Arbeit'
								
								Ist es möglich, Organisationen zu schaffen, die vollkommen neu und anders funktionieren? Ja, meint Frédéric Laloux. Der belgische Berater forschte nach neuen Formen der Organisationsführung – und stieß dabei auf erstaunliche Zusammenhänge. Seine Entdeckungen beschreibt er in dem Buch 'Reinventing Organizations'. managerSeminare traf den Autor in seiner Heimatstadt Brüssel.  zum Artikel
							
									Birgitt Williams im Interview									'Führungskräfte müssen Chaos akzeptieren lernen'
								
								Bewegte Zeiten erfordern bewegliche Organisationen – und die brauchen neue Führungskräfte, fordert die amerikanische Organisations­entwicklerin Birgitt Williams. Im Gespräch mit managerSeminare erklärt die renommierte Open-Space-Pionierin, warum Manager dafür auf Kontrolle, nicht aber auf Hierarchie verzichten müssen.  zum Artikel
							
									Change gestalten									Weiter mit den Willigen
								
								Change-Experten wissen schon lange, wie wichtig die Beteiligung der Betroffenen für den Erfolg von Veränderungsprojekten ist. Mit den klassischen Ansätzen lässt sie sich allerdings nur mühsam herstellen. Neue Konzepte wollen das ändern und Mitarbeiter dauerhaft stärker einbinden. Dabei setzen sie vor allem auf Freiwillige.  zum Artikel
							
									Gesund kommunizieren									Stärkende Gespräche
								
								Das Jahresgespräch mit den Mitarbeitern gilt als lästige Pflicht­übung. Zu Unrecht. Denn gezielt eingesetzt, kann es einen wertvollen Beitrag zur Gesundheit im Unternehmen leisten. Das Modell des 'Gesunden Gesprächs' bietet hierfür einen praktischen Leitfaden.  zum Artikel
							
									Stadtwerke Kaiserslautern: PE nach Fusion									Zusammenhalt lernen
								
								Von allen Change-Prozessen sind sie am heikelsten: Fusionen. Das gilt besonders, wenn zwei lokale Konkurrenten miteinander verschmelzen. Zusammenarbeit statt Rivalität, Vertrauen statt Argwohn – wie findet man hierhin? Eine überzeugende Antwort geben die Stadtwerke Kaiserslautern.  zum Artikel
							
									Johanna M. Pabst über ein Tabuthema der Personalarbeit									'Unternehmen sollten zugeben, dass viele ihrer Manager schlechte Entscheider sind'
								
								Führungskräfte werden auf alles vorbereitet – nur nicht darauf, in einer unsicheren Welt sicher zu entscheiden. Die Beraterin Johanna M. Pabst hat den Verdacht: Das liegt nicht zuletzt daran, dass weder die Betroffenen noch ihre Unternehmen zugeben wollen, dass es an der Entscheidungskompetenz der Manager hapert. Das Thema ist tabubesetzt.  zum Artikel
							
									Interview zum Organisationsmodell Holacracy									Besser ohne Boss
								
								Wie werden Unternehmen schneller, schlauer und agiler? Die ultimative Antwort will ein Modell aus den USA geben, das nun auch in Europa von sich reden macht. Sein Name: Holacracy. Sein Merkmal: die Umverteilung der Macht. Über das Potenzial des neuen Ansatzes zur Organisationsentwicklung sprach managerSeminare mit Christiane Schneider, Deutschlands erstem Holacracy Coach.  zum Artikel
							
									Frank Dievernich über Fehler im Change Management									'Misstrauen ist die Basis für Vertrauen'
								
								Vertrauen ist eine Vorschussleistung, und die dürfen Führungskräfte nach Krisen nicht mehr erwarten, meint Professor Dr. Frank E. P. Dievernich. Er ist der Meinung: Unternehmen sind besser aufgestellt, wenn sie Misstrauen zulassen und darauf reagieren.  zum Artikel
							
									Prämierte Personalarbeit bei Otto									PS für PE
								
								2009 war für den Multichannel-Einzelhändler Otto ein spannendes Jahr: Statt angesichts der Krise zu erstarren, machte das Unternehmen mobil und setzte ein kreatives Personalentwicklungsprojekt auf. Das Ziel: die Mitarbeiter in ihrer Motivation und Identifikation, ihrer Kundenorientierung und Vernetzung zu stärken. Der Plan ging auf. Und obendrein gab es für die Initiative den Internationalen Deutschen Trainingspreis in Gold.  zum Artikel
							
									Serie: Tools fürs Training									Die Energielandkarte
								
								Landkarten helfen bei der Orientierung – nicht nur bei Wandertagen, sondern auch bei der Organisationsentwicklung. In der Energielandkarte verorten die Mitarbeiter sich und ihr Team in verschiedenen emotionalen Zuständen und zeigen damit auf, wo Entwicklung nötig ist.  zum Artikel
							
									Wandelfähige Organisationen									Built for Change
								
								Organisationen benötigen in einem Umfeld permanenten Wandels vor allem eins: die Fähigkeit, sich zu verändern. Mit ihrem Ansatz Genuine Contact will die aus Kanada stammende Organisationsentwicklerin Birgitt Williams Unternehmen helfen, diese Fähigkeit zu entwickeln. Gemeinsam mit der Beraterin Birgit Rocholl erklärt Williams die Grundzüge ihres Konzeptes.  zum Artikel
							
									Die bewusste Organisation									Das Ganze im Blick
								
								Der Begriff fällt in jüngerer Zeit häufiger im Management: Ganzheitlichkeit. Doch was ist damit gemeint, wenn von Unternehmen ein Organisationsbewusstsein gefordert wird, um ganzheitlicher und damit leistungsfähiger zu werden? managerSeminare wirft ein Schlaglicht auf einen schwammigen Begriff.  zum Artikel
							
									Tools fürs Training									Der Organisationskompass
								
								Wo steht die Organisation, wo die Abteilung? Wo liegen die Stärken und Schwächen? Diese Frage kann ein Team mithilfe des Organisationskompasses klären. Auf einem runden Schaubild benoten die Workshopteilnehmer ihre Performance in sechs Bereichen. Defizite werden schnell sichtbar.  zum Artikel
							
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