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							   								© Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Mit OKR arbeiten
								
								Hinter dem Konzept der Objectives and Key Results (OKR) verbirgt sich kein formaler Prozess mit detaillierten Regeln. Es steht für ein 'Agile Framework', das Freiraum für Selbstorganisation lässt. Den Rahmen dafür setzen verschiedene Parameter und der zentrale OKR-Zyklus mit drei bzw. vier Events.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Evolutionäre ­Entwicklung anstoßen
								
								Der Übergang zum evolutionären Unternehmen ist ein Kulturwandel, der nur in einem kollaborativen Prozess unter Beteiligung aller Mitarbeiter geschehen kann. Die folgende Vorgehensweise hat sich in der Praxis bewährt:  zum Artikel
							
							   								© Besjunior/iStock
							   														
									Vorbild Startups									Innovieren wie die Kleinen
								
								Was hat Innovation mit Selbstorganisation zu tun? Sehr viel! Das zeigen Startups und andere Unternehmen, die sich jenseits der pyramidalen Organisationsform aufgestellt haben. Aufgrund ihrer Struktur und ihren Prinzipien entstehen Neuerungen wie von selbst. Klassische Unternehmen können diese Muster auf ihr Innovationsmanagement übertragen.  zum Artikel
							
							   								© Bosch
							   														
									Agile Führungskräfteentwicklung bei Bosch									Aufbruch ins ­Unbekannte
								
								Wie sieht eine Weiterbildung aus, die nach denselben Prinzipien abläuft, die in der modernen Arbeitswelt gefordert sind: Selbstverantwortung, Musterbrüche, Agilität? Das Unternehmen Bosch hat es vorgemacht. Ein Erfahrungsbericht aus dem Geschäftsbereich Automotive Electronics.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Innovationen Raum geben
								
								Klassische Innnovationsprozesse sind häufig zu langsam. Geschwindigkeit bringen stattdessen die Prinzipien, Strukturen und Vorgehensweisen selbstorganisierter Unternehmen. Einige lassen sich auf klassische Organisationen – oder Teile von ihr – übertragen.  zum Artikel
							
							   								© AlexandrMoroz/iStock
							   														
									Arbeitswelt 4.0									Mythen der Selbstorganisation
								
								Selbstorganisation gilt zurzeit als das vielversprechendste Mittel für Unternehmen, um sich für die Herausforderungen der Digitalisierung und des disruptiven Wandels zu wappnen. Ihr Erfolg wird jedoch von falschen Vorstellungen und überzogenen Erwartungen gefährdet. Die zehn größten Missverständnisse.  zum Artikel
							
							   								© Sarah Lambers/www.managerseminare.de
							   														
									Fredmund Malik im Interview									Führen in der ­Transformation
								
								Wie können Unternehmen mit der steigenden Komplexität umgehen? Wie mit dem Dauerwandel? Und was sind vor diesem Hintergrund die wichtigsten Führungsaufgaben? Antworten von einem, der seit mehr als 40 Jahren erforscht, wie Organisationen funktionieren und am besten durch ihre Umwelt navigieren – Fredmund Malik. Im April wird der Managementexperte für sein Lebenswerk ausgezeichnet.  zum Artikel
							
							   								© ThomasVogel/iStock
							   														
									Anleitung zum Self-Empowerment									Führung fängt innen an
								
								Die ständige Arbeit an sich selbst war schon immer eine wichtige Voraussetzung für gute Führung. In Zeiten von Agilität und Selbst­organisation ist sie unverzichtbar. Denn von Führungskräften wird erwartet, dass sie ihren Mitarbeitern Orientierung und Unterstützung auf unwägbarem Terrain bieten. Dafür aber müssen sie erst einmal wissen, wo sie selbst stehen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Entscheidungsspielräume									Klarheit durch Fallarbeit
								
								Selbstorganisation und Selbstverantwortung der Mitarbeiter gelten als gute Konzepte, um den Herausforderungen der VUKA-Welt zu begegnen. Beides gedeiht und gelingt umso besser, je klarer die Entscheidungsspielräume im Team abgesteckt sind. Dafür lässt sich die Methode 'Entscheidungsspielräume' nutzen. Positiver Nebeneffekt bei regelmäßiger Anwendung: Das Vertrauen im Team und die Qualität der Zusammenarbeit steigen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Selbstorganisation nachhaltig einführen
								
								Die Umstellung eines Unternehmens auf Selbstorganisation ist kein Kindergeburtstag, denn dabei wird vieles, wenn nicht alles, infrage gestellt. Eine gute Vorbereitung hilft – und die richtigen Kontrollfragen.  zum Artikel
							
							   								© taikrixel/iStock
							   														
									New Leadership									Einstieg in die ­Agilität
								
								Herausforderungen ändern sich immer schneller, Abläufe lassen sich oft nicht mehr standardisieren und Lösungswege müssen immer wieder neu gesucht werden. Gleichzeitig sollen neue Ideen immer schneller marktreif werden. Wie kann man hier mithalten? Mit Agilität – so die Antwort, die man immer öfter hört. Aber wie geht das eigentlich? Eine Anleitung für Führungskräfte.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Agil führen
								
								Wer agil führen will, verzichtet in seinem Team auf strikte Vorgaben und permanente Kontrolle und fördert stattdessen Selbstorganisation, Eigeninitiative und kreative Zusammenarbeit. Was das für Führungskräfte konkret bedeutet.  zum Artikel
							
							   								© ibo Beratung und Training GmbH
							   														
									Agilisierung bei ibo									Gescheitert ans Ziel
								
								Auf dem Weg zum selbst organisierten Arbeiten musste die ibo Beratung und Training GmbH erst in eine Sackgasse geraten, um die richtige Route zu finden. Das Beispiel zeigt: Fehler und Kurskorrekturen sind in Agilisierungsprozessen unvermeidlich – und ungemein lehrreich, wenn die richtigen Konsequenzen gezogen werden.  zum Artikel
							
							   								© SIphotography/iStock
							   														
									Update fürs Veränderungsmanagement									Change the Change
								
								Die Fähigkeit, sich schnell auf veränderte Umweltanforderungen einzustellen, gilt längst als eine der wichtigsten Kompetenzen von Unternehmen. Die meisten von diesen tun sich damit aber sehr schwer. Das liegt vor allem an ihren veralteten Vorstellungen über Veränderung. Höchste Zeit, diese Mythen des Changemanagements zu begraben und Change neu zu denken.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Kontinuierliche Selbsterneuerung
								
								Die besten Chancen, in der disruptiven Wirtschaftswelt auf Dauer zu bestehen, haben Unternehmen, die sich kontinuierlich selbst erneuern. Dafür gibt es kein Erfolgsmodell, aber eine Erfolg versprechende Heuristik. Die beruht auf acht Prinzipien:  zum Artikel
							
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									Changeability für Unternehmen									Die agile DNA
								
								Changemanagement ist zu langsam geworden. In einer Welt des disruptiven Wandels müssen Unternehmen ihre Grundbeweglichkeit erhöhen. Agile Ansätze können helfen, sich schneller an veränderte Märkte und Kundenwünsche anzupassen. Doch Unternehmen wenden sie oft zu oberflächlich an. Wie sich Agilität tief in der Organisation verankern lässt.  zum Artikel
							
							   								© Oliver Hartmann
							   														
									Learntec 2017									Lernen 4.0
								
								Die Bedeutung wissensintensiver Arbeit nimmt zu – und damit die des Lernens. Allerdings müssen sich die Lernkonzepte weiterentwickeln, um für die Arbeitswelt 4.0 gerüstet zu sein. Auf der Kongressmesse Learntec waren die Umrisse eines neuen Lernens bereits zu erkennen.  zum Artikel
							
							   								© emapoket/iStock
							   														
									Sandwichmanager									Zerrissen und zerrieben
								
								Selbstorganisation, agile Projekte und das Prinzip der Augenhöhe haben ihn nicht abgeschafft: den Sandwichmanager. Wo Mitarbeiter erstarken, sind die Anforderungen an ihn sogar gewachsen – denn nun übt nicht nur die Unternehmensspitze, sondern auch die Basis mächtig Druck auf die Leute in der Mitte aus. Strategien gegen das Zerriebenwerden.  zum Artikel
							
							   								© Traum-Ferienwohnungen GmbH
							   														
									New Work bei Traum-Ferienwohnungen									Demokratisch, praktisch, gut
								
								Ohne auf einer Hype-Welle zu surfen – sondern schlicht dem unternehmerischen Erfolg verhaftet: So hat sich die Traum-Ferienwohnungen GmbH in eine New Work Company verwandelt. In eine Firma, die keine Chefs mehr kennt. Wie die Umstellung aufs Prinzip 'Alle Macht den Mitarbeitern' gelang.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Konsultativ entscheiden
								
								In einer auf Selbstorganisation setzenden Arbeitswelt werden Entscheidungen nicht hierarchisch vom Chef getroffen – sie entstehen aus dem Team heraus. Für schwierige und komplexe Entscheidungsfragen hat sich hierbei das Verfahren des konsultativen Einzelentscheids bewährt.  zum Artikel
							
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