Wie können Unternehmen mit der steigenden Komplexität umgehen? Wie mit dem Dauerwandel? Und was sind vor diesem Hintergrund die wichtigsten Führungsaufgaben? Antworten von einem, der seit mehr als 40 Jahren erforscht, wie Organisationen funktionieren und am besten durch ihre Umwelt navigieren – Fredmund Malik. Im April wird der Managementexperte für sein Lebenswerk ausgezeichnet.
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von managerSeminare
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Inhalt:
Kybernetik und Co: Warum die Betriebswirtschaftslehre als Managementwissenschaft nicht ausreicht
Die große Transformation: Warum sich fast alles ändern wird und was das für Management und Führung bedeutet
Vorbild Natur: Die Organisation als lebenden Organismus betrachten
Rhythmisches Miteinander: Die vernetzte Organisation als Antwort auf die Komplexität
Verständigung durch Bestätigung: Die wichtigste Heuristik der gelingenden Kommunikation
Intelligente Regeln: Der eleganteste Weg, Komplexität zu meistern
Stärken erkennen, Mut fördern, Sinn erlebbar machen: Die wichtigsten Führungsaufgaben
Zentrale Botschaft: Wirtschaft lässt sich nicht allein mit Hilfe der Betriebswirtschaftslehre verstehen. Dafür braucht es einen viel breiteren, einen ganzheitlichen Blick. Einer der Pioniere dieser Erkenntnis ist Fredmund Malik. Aufsattelnd auf weiteren Disziplinen wie der Kybernetik und der Kommunikationstheorie hat er zahlreiche systemische Führungs- und Managementtechniken und -modelle entwickelt, die weltweit angewendet werden. Im Interview blickt er aus einer ganzheitlichen Perspektive auf die aktuellen großen Fragen von Führung und Management wie die, nach dem Umgang mit Komplexität oder der nach der Organisation von Selbstorganisation und skizziert Lösungsansätze.
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