Was hat Innovation mit Selbstorganisation zu tun? Sehr viel! Das zeigen Startups und andere Unternehmen, die sich jenseits der pyramidalen Organisationsform aufgestellt haben. Aufgrund ihrer Struktur und ihren Prinzipien entstehen Neuerungen wie von selbst. Klassische Unternehmen können diese Muster auf ihr Innovationsmanagement übertragen.
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Inhalt:
Pull statt Push: Weshalb Innovationen auf Freiwilligkeit beruhen sollten
Safe enough to try: Wie Innovieren und Experimentieren zusammenhängen
Jeden ansprechen: Wie alle Mitarbeiter zum Innovieren ermutigt werden
Innovationsstrukturen schaffen: Wann und wie Innovationen über internes Crowdfunding laufen
Hire for Attitude: Warum die Haltung wichtiger ist als Methodenkenntnisse
Zweck statt Strategie: Weshalb selbstorganisierte Unternehmen keine Langfristausrichtung brauchen
Zentrale Botschaft: Die Methoden des klassischen Innovationsmanagements eröffnen Prozesse, die meistens zu langsam sind. Mehr und mehr Unternehmen suchen daher nach Alternativen. Bei Companies, die auf Selbstorganisation setzen, sind viel versprechende Optionen zu finden. Sie erfordern Mut und Umdenken. Doch die Bereitsschaft, andere Wege zu gehen, ist häufig notwendig – und zahlt sich meistens aus.
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