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Innovieren wie die Kleinen

Was hat Innovation mit Selbstorganisation zu tun? Sehr viel! Das zeigen Startups und andere Unternehmen, die sich jenseits der pyramidalen Organisationsform aufgestellt haben. Aufgrund ihrer Struktur und ihren Prinzipien entstehen Neuerungen wie von selbst. Klassische Unternehmen können diese Muster auf ihr Innovationsmanagement übertragen.

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von managerSeminare

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als ePaper: 14,80 EUR

Inhalt:

Pull statt Push: Weshalb Innovationen auf Freiwilligkeit beruhen sollten
Safe enough to try: Wie Innovieren und Experimentieren zusammenhängen
Jeden ansprechen: Wie alle Mitarbeiter zum Innovieren ermutigt werden
Innovationsstrukturen schaffen: Wann und wie Innovationen über internes Crowdfunding laufen
Hire for Attitude: Warum die Haltung wichtiger ist als Methodenkenntnisse
Zweck statt Strategie: Weshalb selbstorganisierte Unternehmen keine Langfristausrichtung brauchen

Zentrale Botschaft:
Die Methoden des klassischen Innovationsmanagements eröffnen Prozesse, die meistens zu langsam sind. Mehr und mehr Unternehmen suchen daher nach Alternativen. Bei Companies, die auf Selbstorganisation setzen, sind viel versprechende Optionen zu finden. Sie erfordern Mut und Umdenken. Doch die Bereitsschaft, andere Wege zu gehen, ist häufig notwendig – und zahlt sich meistens aus.

Extras:

Tutorial: Innovationen Raum geben
Lesetipps
Webtipps

Autor(en): Florian Rustler

Quelle: managerSeminare 240, März 2018, Seite 44 - 49 , 21490 Zeichen

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