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Agile Führungskräfteentwicklung bei Bosch

Wie sieht eine Weiterbildung aus, die nach denselben Prinzipien abläuft, die in der modernen Arbeitswelt gefordert sind: Selbstverantwortung, Musterbrüche, Agilität? Das Unternehmen Bosch hat es vorgemacht. Ein Erfahrungsbericht aus dem Geschäftsbereich Automotive Electronics.

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Inhalt:

Do it yourself: Über die Grundzüge eines experimentellen Weiterbildungsformats
Ein Musterbruch für mehr Musterbrüche: Warum die Führungskräfteentwicklung bei Bosch/AE neu gedacht wird
Dinos, Haikus, Elfchen: Wie ein Spielzeugparadies zum Leadership-Training wird
Change-Schmerzen: Mit welchen Enttäuschungen und Versuchungen alle während des Trainings kämpfen
Vertrauen führt: Auf welche Weise die Teilnehmer Selbstverantwortung übernehmen – und wie sich das anfühlt
Schneeballeffekt: Wie einzelne Menschen und Projekte die Unternehmenskultur verändern

Zentrale Botschaft:
Das selbstorganisierte, völlig eigenverantwortliche Lernen in einem Rahmen, der Agilität möglich macht, tut weh – für Trainer wie Teilnehmer. Doch eröffnet es riesige Lerneffekte und führte bei den teilnehmenden Führungskräften von Bosch AE zur Verinnerlichung eines neuen Führungsverständnisses.

Extra:

Lesetipps

Autor(en): Petra Martin

Quelle: managerSeminare 240, März 2018, Seite 60 - 66 , 25132 Zeichen

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Führungskräfteentwicklung, Lernprozess, Musterbruch, Selbstorganisation, Selbstverantwortung, Weiterbildung

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