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128 Beiträge gefunden
															
									Mitarbeiterbindung									Die Besten halten
								
								Wer in der Krise das Thema Mitarbeiterbindung aus den Augen verliert, wird nach der Krise übel dastehen. Das zumindest prognostizieren Experten. Was müssen Unternehmen tun, um Leistungsträger zu halten? Und wie bringen sie überhaupt in Erfahrung, welche Mitarbeiter besonders wichtig für das Unternehmen sind? manage_HR stellt Lösungsansätze vor.  zum Artikel
							
									Der Ältestenrat									Wie sich Weise motivieren
								
								Keine Lust, morgens ins Büro zu gehen? Wenig geneigt, mehr als Dienst nach Vorschrift zu leisten? Wege aus dem Stimmungstief erläutert der Ältestenrat: In seiner jüngsten Sitzung zeigt er auf, wie man sich selbst motivieren kann.  zum Artikel
							
									Felix von Cube im Interview									Nicht aufs Schlaraffenland programmiert
								
								Der Mensch ist ein Produkt der Evolution. Er hat Triebe. Und die versucht er zu befriedigen. Auch unter Anstrengung. Denn der Lohn dafür ist die Lust. Der Verhaltensforscher Felix von Cube rät Führungskräften, dafür zu sorgen, dass ihre Mitarbeiter ihre Triebe während der Arbeit ausleben können. managerSeminare traf den Erfinder der 'Führungs-BioLogik' anlässlich seines Vortrags 'Lust an Leistung' auf der Messe Zukunft Personal 2008 in Köln.  zum Artikel
							
									Gefühlsmanagement für den Job									Erfolgreich durch positive Emotionen
								
								Positive Gefühle sind nicht nur die Basis für ein ausbalanciertes Leben. Sie fördern auch den beruflichen Erfolg: Wer seine Arbeit gut gelaunt und gerne tut, erledigt sie besser und reagiert gelassener auf Stress. Das Überraschende: Positive Gefühle lassen sich in nahezu jeder Lebenslage willentlich erzeugen. Das hat nichts mit billigen Motivationssprüchen zu tun – aber viel mit Engagement und Disziplin.  zum Artikel
							
									Hirnforscher Gerhard Roth im Interview									Keiner ändert sich auf Kommando
								
								Zwei Fragen treiben Führungskräfte eigentlich immer um: Wie schaffe ich es, andere so zu verändern, dass sie tun, was ich von ihnen will? Und: Warum ist es so schwierig, sich selbst zu ändern? managerSeminare hat diese Fragen Gerhard Roth gestellt. Im Interview liefert der Hirnforscher Antworten auf der Grundlage neuer psychologischer und neurobiologischer Kenntnisse.  zum Artikel
							
									Serie Arbeitsweltmonitor 2007: Teil 2									Motivationsbremse Arbeitsumfeld
								
								30 Prozent der Mitarbeiter würden ihrem Betrieb gern den Rücken kehren. Sie fühlen sich dort nämlich nicht wohl. Das zeigt eine aktuelle Befragung im Rahmen der Saarbrücker Langzeitstudie Arbeitsweltmonitor. Professor Dr. Christian Scholz und seine Mitarbeiter haben erforscht, wie Arbeitnehmer derzeit das Arbeitsumfeld in ihren Betrieben einschätzen. Auf welche Missstände sie gestoßen sind, lesen Sie im zweiten Teil unserer Serie zur Studie.  zum Artikel
							
									Porträt der nächsten Mitarbeiter-Generation									Multitasker auf Sinnsuche
								
								Die Vertreter einer neuen Generation stehen in Europa auf der Schwelle zum Berufsleben: die so genannten Millennials. In ihrer Arbeitsweise und ihrem Kommunikationsverhalten unterscheiden sich die nach 1980 Geborenen erheblich von älteren Jahrgängen. Das wissen auch die Unternehmen. Eingestellt haben sie sich darauf allerdings noch nicht.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Niels Pfläging									Sinn und Unsinn von Mitarbeitergesprächen
								
								„Was halten Sie eigentlich davon, dass Führungskräfte jährlich das Ritual des Mitarbeitergesprächs pflegen?“  zum Artikel
							
									Mitarbeiterentwicklung bei AIDA Cruises									PE auf See
								
								Eine hohe Fluktuation der Mitarbeiter und stagnierende Umsätze an Bord der Schiffe - um diese Herausforderungen zu meistern, geht der Reiseveranstalter AIDA Cruises neue Wege: Statt die Mitarbeiter wie bisher von externen Trainern schulen zu lassen, werden die Führungskräfte nun on-the-job zu Coaches und Trainern ihrer Mitarbeiter ausgebildet - ein Konzept, das jüngst mit dem Internationalen Deutschen Trainingspreis in Silber ausgezeichnet wurde.  zum Artikel
							
									Management-Vordenker: Sumantra Ghoshal									Die Mitarbeiter als Investoren
								
								Globalisierung ist heute in aller Munde. Doch der erste Management-Vordenker, der sich mit ihren Folgen auseinander setzte, ist kaum bekannt. Es war Sumantra Ghoshal. Er hat untersucht, welche Auswirkungen die epochalen Umbrüche auf die Geschäftswelt haben und wie Unternehmen trotz neuer Herausforderungen ihr Wachstum sicherstellen können.  zum Artikel
							
									Mitarbeiter-Mobilisierung im Change-Prozess									Anpfiff zum Aufbruch
								
								Große Ereignisse verbinden. Ein Glücksfall ist es daher für die Personaler der Hamburg-Mannheimer Versicherungs-AG, dass ihr Unternehmen alleiniger Versicherer der Fußball-Weltmeisterschaft 2006 ist: Die Personaler haben rund um das Thema WM zahlreiche Aktionen angestoßen, die den Mitarbeitern nicht nur Spaß machen, sondern auch ihre Identifikation mit dem Unternehmen stärken sollen.  zum Artikel
							
									Vertraulichkeit im Training									Schweigen ist Gold...
								
								Der erfahrene Trainer weiß um die Stärken und Schwächen seiner Teilnehmer und kann meist einiges über deren Eignung für ihre Aufgaben im Unternehmen sagen. Informationen, nach denen Vorgesetzte die Hälse recken. Doch auch wenn es paradox klingt: Mehr nutzt der Trainer dem Unternehmen, wenn er sein Wissen für sich behält.  zum Artikel
							
									Edgar H. Schein									Unternehmenskultur - das zweischneidige Schwert
								
								Eine starke Kultur ist Voraussetzung unternehmerischen Erfolges, lautet ein Credo des modernen Managements. Die Kultur kann jedoch ebensogut zum Knebel werden, wenn sie wichtigen Veränderungen im Wege steht - was bis heute oft übersehen wird. Grund genug, den aktuellen Teil unserer Serie über berühmte Management-Vordenker Edgar H. Schein zu widmen - Wegbereiter des Forschungsfeldes Organisationskultur und Entdecker ihrer Janusköpfigkeit.  zum Artikel
							
									Alumni-Management									Guter Draht zum Ex
								
								Ex und hopp? Viele Unternehmen üben sich in Zurückhaltung, wenn es darum geht, mit ehemaligen Mitarbeitern in Kontakt zu bleiben. Zu Unrecht, meinen Experten für professionelles Alumni-Management: Wer seine Ehemaligen vergisst, bringt sich um manch nennenswerten Wettbewerbsvorteil.  zum Artikel
							
									Ausbildung									Irrtum Motivation
								
								Motivation ist noch immer Basis einer erfolgreichen Tätigkeit. Ob im Management, am Fließband oder in der Ausbildung: gute Leistungen sind ohne die entsprechende Motivation kaum zu erzielen. Groß sind die Anstrengungen vieler Unternehmen, die Motivation der Beschäftigten hoch zu halten. Das Beispiel der Auszubildenden zeigt, dass viele Maßnahmen von außen nur selten den gewünschten Effekt erzielen.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung bei IKEA									Assessment ohne Verlierer
								
								Bei Assessment-Centern fallen schwächere Teilnehmer gewöhnlich durchs Raster. Anders bei IKEA. Der Möbelkonzern hat ein PE-Projekt aus der Taufe gehoben, das als Instrument der Standortbestimmung zwar Ähnlichkeit mit einem AC aufweist, aber doch ganz anders ist: Selbst Mitarbeiter, die nicht erfolgreich abschneiden, erhalten einen Entwicklungsplan. Über die neue Methode berichten die IKEA-Personalentwicklerin Birgit Lämmler und der Berater Michael Paschen.  zum Artikel
							
									Recruitment bei Otto									Von Takten und Talenten
								
								“Otto find‘ ich gut” lautet ein bekannter Werbeslogan des Hamburger Versandunternehmens. Damit begabte Praktikanten, die später zur Übernahme von Führungspositionen in Frage kommen, die Firma über ihre Praktikumszeit hinaus genauso wohlwollend beurteilen, hat die Recruiting-Abteilung ein Förderprogramm einschließlich Kreativworkshop für sie entwickelt. In diesem Jahr lautete die Workshop-Aufgabe: Komponiert eine Klangskulptur über die Unternehmenskultur von Otto!  zum Artikel
							
									Organisationsentwicklung									In Bewegung bleiben
								
								Ein Unternehmen führt eine breit angelegte Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse durch. Trotz vieler Verbesserungen sind die Mitarbeiter nur mäßig zufrieden mit ihrem Arbeitgeber. Wie sich die Geschäftsleitung diesem Ergebnis stellte und welche Maßnahmen sie gemeinsam mit Beratern ergriff, schildert das Beispiel Balzers.  zum Artikel
							
									Arbeitszufriedenheit									Love it, leave it or change it
								
								Arbeitszufriedenheit ist ein Schlüsselbegriff, wenn es um das persönliche Wohlergehen, Gesundheit, Lebensfreude und Selbstverwirklichung geht. Für Unternehmen ist es ein klarer Wettbewerbsvorteil, wertvolle Mitarbeiter zu gewinnen, zu halten und zu fördern, also zufriedene Mitarbeiter zu beschäftigen. Die Verantwortung für Arbeitszufriedenheit liegt sowohl bei der Organisation mit ihren Führungskräften als auch bei den einzelnen Mitarbeitern.  zum Artikel
							
									Motivation									Mit Kompass, Kids & Co.
								
								Segeltour, Drachenboot, Feriencamp. Es gibt diverse Möglichkeiten, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren können. Das Erlebnis im Team ist dabei der entscheidende Kick. Wenn dann noch die Familie der Mitarbeiter mit einbezogen wird, steht einer positiven Identifikation mit dem Unternehmen nichts mehr im Wege.  zum Artikel
							
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