Fachbeiträge, Praxis-Tools und vertiefende Inhalte für Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler.
MEHR ENTDECKENUnsere Redaktion hat zentrale und besonders relevante Inhalte zu John Stepper für Sie zusammengestellt – darunter Fachartikel, Bücher und Interviews. Die Auswahl bündelt fundierte Analysen, wissenschaftlich eingeordnete Perspektiven und praxiserprobte Ansätze. Sie richtet sich an Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler, die John Stepper fundiert und praxisnah bearbeiten möchten.
Kaum eine Methode hat sich je schneller verbreitet als Working Out Loud. Vor drei Jahren noch nahezu unbekannt, wird sie inzwischen in immer mehr Großkonzernen...
Was ist Working Out Loud und wie funktioniert die Methode? Ziel von WOL ist es, zu lernen, wie man vernetzt, transparent und im Austausch mit anderen arbeitet....
Im zweiten Teil unseres Dossiers 'Philosophie für Manager' stellen wir die Werke und das Wirken von acht weiteren Philosophen vor: Friedrich Nietzsche,...
Führungskräfte prägen entscheidend, wie John Stepper im Unternehmen gelebt und weiterentwickelt wird. Diese Rubrik bündelt ausgewählte Fachartikel, Analysen und Buchempfehlungen für Verantwortliche, die ihre eigene Führungskompetenz stärken und nachhaltige Impulse in ihrem Wirkungsbereich setzen möchten.
Kaum eine Methode hat sich je schneller verbreitet als Working Out Loud. Vor drei Jahren noch nahezu unbekannt, wird sie inzwischen in immer mehr Großkonzernen...
Unternehmen, die ihre Mitarbeiter fit machen wollen für die Arbeitswelt 4.0, haben ein Problem. Denn oft können sie die nötigen Kompetenzen gar nicht erst...
Achtsamkeit stärkt die Gesundheit und fördert das Arbeitsklima. Innovative Firmen wissen das und haben daher Mindfulness-Praktiken in ihr BGM-Portfolio...
Einer der Grundgedanken von Working Out Loud ist soziale Großzügigkeit. Gemeint ist damit, dass beim Aufbau eines sozialen Netzwerks nicht der unmittelbare...
Lernen in der Arbeitswelt 4.0 besteht zu großen Teilen aus Austausch in der Gruppe, im Netzwerk, mit Experten. So schaffen Führungskräfte ein Umfeld, in...
Trainer und Coaches finden hier ausgewählte Fachartikel, Studien, Analysen und Buchempfehlungen zu John Stepper. Die Beiträge greifen aktuelle Entwicklungen und wissenschaftliche Diskurse auf und übertragen sie in fundierte Impulse für Training, Coaching und Beratungspraxis.
Der Corona-Virus - genauer: SARS-CoV-2 und die dadurch ausgelöste Krankheit COVID-19 - breitet sich aus. Und die Zahl öffentlicher Veranstaltungen geht...
In diesem Jahr findet die HR-Messe in Köln erstmals unter ihrem neuen Markennamen 'Zukunft Personal Europe' statt. Neben dem bisherigen Fokus auf das Personalwesen...
In den Konzernen ist es fast schon ein Trend: Immer mehr nutzen 'Working Out Loud (WOL)'. IBM präsentierte John Steppers Anleitung für vernetztes Lernen...
Welche Faktoren beeinflussen den Lernerfolg? Mit dieser Frage beschäftigte sich 'Visible Learning', die weltweit größte Bildungsstudie. Nun hat Studienautor...
Bei einem Vortrag zählen nicht allein die Inhalte, sondern auch, wie sie präsentiert werden: Mit Leichtigkeit und Eleganz überzeugt man einfach besser,...
Praxisnahe Werkzeuge für den unmittelbaren Einsatz: Diese Auswahl an Coaching-Tools, Workshop-Interventionen und Reflexionsübungen zu John Stepper ist didaktisch durchdacht und professionell erprobt. Sie unterstützt Führungskräfte, Trainer und Coaches dabei, zentrale Aspekte des Themas wirksam und strukturiert zu bearbeiten.
Diese Technik zur Entscheidungsfindung ordnet Ideen in vier Quadranten. Die Skala zur Einordnung bilden die zwei aufgabenbezogenen Kriterien „zeitnahe...
Argumentieren ist ein zentraler Bestandteil wahrscheinlich jeder Verhandlung. Es bedeutet, die vorgebrachten Aussagen mit wirkungsvollen Gründen zu untermauern....
Der Supermarkt-Einpacker Johnny legt jedem Kunden einen Zettel mit dem Gedanken des Tages in die Tüte. Mit Riesenerfolg ... Hier wird thematisiert, wie...
Verschiedene Vorschläge werden nach drei Kriterien beurteilt und in einer Matrix angeordnet. Die Visualisierung dient als Grundlage für eine Entscheidung.
Diese Technik zur Entscheidungsfindung ordnet Ideen in vier Quadranten. Die Skalen zur Einordnung bilden die zwei Kriterien „ Know-how“ und „Umsetzungskompetenzen“.
Diese Technik zur Entscheidungsfindung ordnet Ideen in vier Quadranten. Die Skala zur Einordnung bilden die zwei aufgabenbezogenen...
Argumentieren ist ein zentraler Bestandteil wahrscheinlich jeder Verhandlung. Es bedeutet, die vorgebrachten Aussagen mit...
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