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Training Trainingstool

Komplexitäts-Tool: Ansatzpunkte zur Kulturveränderung

Hier geht es in erster Linie darum, ein Bewusstsein unter Führenden zu wecken, wie Kulturveränderung im Unternehmen angegangen werden kann. Gerade in unserem VUCA-Umfeld sollten einige Überzeugungen, Alltagsroutinen ... zum Tool
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Komplexitäts-Training: Das Agilitätsprofil - definieren, evaluieren und entwickeln

Das Konzept der Agilität fasst alle Komplexitätskompetenzen zusammen und die Teilnehmer können damit ein individuelles Fazit ziehen. Das hier vorgestellte Agilitätsprofil 'Team Agility Evaluation' unterstützt ... zum Tool
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Komplexitäts-Tool: Muster wahrnehmen, ausmustern, verstärken

Hier wird die eigene Wahrnehmung für Denk- und Handlungsmuster in der Gruppe geschärft und eine Methodik zur Selbstreflexion in der Gruppe eingeführt. Wenn Unternehmenskultur verändert werden soll, sollte ... zum Tool
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Komplexitäts-Tool: 'Ja, und' - Improvisationsübung

Angemessener Umgang mit Komplexität und Ungewissheit hat viel mit Improvisation zu tun. Es beginnt damit, sich selbst zu erlauben, spielerischer zu werden, zu improvisieren. Das kann man üben und so das ... zum Tool
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Komplexitäts-Tool: Erste Ernte - Austausch mit dem Seminar-Buddy

Anhand eines Fragenkatalogs geben sich die Seminar-Partner gegenseitig Feedback zu dem zuletzt bearbeiteten Thema 'Glaubenssätze und Werte' und ziehen draus die ersten (Selbst-)Erkenntnisse. zum Tool
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Komplexitäts-Tool: Delta-Talk - Über die Veränderungen sprechen

Diese Übung konzentriert sich auf die Entwicklungen in der Veränderung. So kann man sich bewusst machen, was sich tatsächlich entwickelt hat, was man verbessert und gelernt hat. Und man erkennt auch Dynamiken, ... zum Tool
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Komplexitäts-Tool: Unterschiedlichkeit nutzen - Feedback 4.0

Der Trainer gibt in vier Raumecken mögliche Antworten vor und stellt dann Fragen zu den persönlichen Resultaten des Trainings. Die Teilnehmer beantworten die Fragen durch Gehen in die entsprechende Ecke ... zum Tool
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Komplexitäts-Tool: Mehrere Definitionen und (k)eine Wahrheit

Es gibt keine einheitliche Definition von Komplexität in der wissenschaftlichen Literatur. Daher entwickeln hier die Autoren eine eigene Bestimmung der Komplexität, die für die Praxis nutzbar ist. Die ... zum Tool
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Geschichte fürs Training: Die Geschichte von der Langsamkeit der Seele

Ein Missionar treibt seine Träger an, sich zu beeilen. Am dritten Morgen verweigern sie die Arbeit. Zu dieser Geschichte stellt die Autorin auch eine Übung zur Seite, die das in der Geschichte Gehörte ... zum Tool
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Komplexitäts-Übung: Alles Musterbrecher, ... oder was?

Der Trainer nennt Beispiele für Musterbrecher, die disruptive Technologien und Innovationen begründeten. Die Teilnehmer sollen nun solche Musterbrecher anhand eines Fragenkatalogs analysieren. Abschließend ... zum Tool
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Komplexitäts-Tool: Scrum-Poker

Mit dieser Methode können Entscheidungen unter großer Unsicherheit im Team sehr effizient getroffen werden. Der Trainer stellt die Methode vor und lässt die Teilnehmer Scrum-Poker spielen, um ein Gefühl ... zum Tool
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Krisen in komplexen Systemen vorhersagen

Mit der Visualisierungsmethode der Netzwerkdarstellung – hier beschrieben am Beispiel der Finanzkrise – lassen sich Einflussgrößen und Zusammenhänge in komplexen und hoch vernetzten Systemen bzw. Situationen ... zum Tool
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Konfliktlösungs-Tool: Komplexität auf einen Blick

Beschrieben werden Genogramme, Organigramme und Systemaufstellungen als systemische Instrumente, um komplexe Konfliktkonstellationen zu überblicken sowie Konfliktpositionen herauszuarbeiten. Während Geno- ... zum Tool
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Resilienz-Training: Resilienz im Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität

Mit dieser Körperübung wird dem Klienten deutlich, dass kraftvoll und biegsam wie Bambus im Wind besser ist als Verhärtungen wie ein Fels. Sie lernen durch diese Übung, auf die natürliche Stabilität ihres ... zum Tool
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Komplexitäts-Training: Das agile Manifest

Das sogenannte „Agile Manifest“ bildet eine wesentliche Grundlage für das Verständnis von Agilität. Mit diesem Baustein kann man gut in das Seminar einsteigen und ihn zum Beispiel als „Vorspann“ zur Einführung ... zum Tool
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Agile Teamübung: Wo ist die Tür!

Mit dieser Übung schärfen Sie die Fähigkeit Ihrer Teilnehmer die Umgebung wahrzunehmen. Sie lassen die Teilnehmer durch den Raum spazieren, dann stoppen die Teilnehmer auf Zuruf, schließen die Augen und ... zum Tool
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Agile Teamübung: Geschenke

Ein imaginäres Geschenk wird pantomimisch und wortlos übergeben. Der Empfänger nimmt es genau so, wie es der Geber überreicht hat. Dann lässt der Beschenkte sich durch das imaginäre Objekt inspirieren. ... zum Tool
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Agile Teamübung: Sie haben da was

Wechselseitig behauptet man, am Körper der anderen Person etwas Absurdes wahrzunehmen. Diese bestätigt das Phänomen und gibt eine Erklärung, warum das so ist. Mit dieser Übung lernen die Teilnehmer Irritationen ... zum Tool
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Agile Teamübung: Was mir an Ihrer Idee gefällt

Mit dieser Übung trainieren Sie das zugewandte Zuhören. Die Idee der Person A wird von Person B grundsätzlich gut geheißen und ein Aspekt davon betont, bevor Person B einen weiteren Aspekt hinzufügt. Mit ... zum Tool
Training Buch
Methodenbuch und KartenSet zusammen zum günstigen Serienpreis

Angebot: Business as Visual Doppelpack – Buch und KartenSet

Prozesse und Arbeitsergebnisse können Sie mit Illustrationen klar auf den Punkt bringen. Nutzen Sie das Visualisierungspaket vom Profi und lernen Sie mit dem Arbeitsbuch eine methodische Herangehensweise ... zum Buch
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