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33941 Beiträge gefunden
Die Anwendung der Methode Appreciative Inquiry (AI) vorantreiben will die Organisation 'Appreciative Inquiry Consulting', ein 2001 gegründetes weltweites Netzwerk von derzeit 160 Beratern, die die Beratungsmethode zum Artikel
Die Dekra Akademie GmbH, Stuttgart, ist seit kurzem Mitglied im Wuppertaler Kreis e.V. Bundesverband betriebliche Weiterbildung, Köln. Sie ist das 52. Mitglied des Verbandes, den die Verpflichtung zur zum Artikel
Sein Angebot an länderübergreifenden Trainings und Beratungen baut das hr Team aus. Dazu hat das Böblinger Unternehmen den Verbund ELDA International gegründet, in dem zurzeit drei Partner - in Großbritannien, zum Artikel
Training News

Personalberatertag

Ist Interimmanagement ein neues Betätigungsfeld für Personalberater? Welche neuen Karrieremodelle schaffen neue Beschäftigungsformen? Antworten auf Fragen dieser Art verspricht der Personalberatertag des zum Artikel
Wer deutschsprachige Texte zum Thema Real Time Strategic Change (RTSC) sucht, musste sich bislang auf Zeitschriftenartikel oder Aufsätze beschränken. Das hat mit dem Erscheinen des Buches 'Real Time Strategic zum Artikel
Die Autorin Johanna Maria Huck-Schade begibt sich auf die Spur der weichen Fähigkeiten und harten Fakten. Erklärtes Ziel ihrer Spurensuche ist es, Soft Skills unter dem Aspekt der beruflichen Fort- und zum Artikel
Unternehmensentwicklung kann nur erfolgreich sein, wenn Personal- und Organisationsentwicklung verschmelzen und einen wertsteigernden Beitrag zum Unternehmenswandel leisten. Diese These, die in einem gemeinsamen zum Artikel
Führung Artikel
Unternehmen Trainer

Glaubwürdig und ungeschminkt

Der Weiterbildungsbedarf der Mitarbeiter ist schnell geklärt, das Budget gesichert - nur der passende Trainer fehlt. Wie aber ist aus der Masse der Kandidaten der richtige Trainer auszuwählen? Um Fehlentscheidungen auf beiden Seiten zu vermeiden, ist der Trainer gefordert, Kompetenz und Erfahrung glaubwürdig ... zum Artikel
Führung Artikel
Unternehmen Trainer

Kleine Brötchen backen

Gekürzte Weiterbildungs-Budgets, weniger Trainingsmaßnahmen, vermehrte Inhouse-Schulungen - viele Unternehmen streichen ihre Etats für Personalentwicklung zusammen. Die Internetplattform Managementwissen Online fragte nach, wie sich die gekürzten Budgets auf die wirtschaftliche Situation zum Artikel
Führung Artikel
Unternehmen Trainer

Antizyklisch durch die Krise

Ein Veranstalter von Sprachtrainings stellte kurzerhand sein gesamtes Unternehmen auf den Kopf, um auf die neuen Bedingungen seiner Branche, neue Ansprechpartner, gekürzte Weiterbildungsbudgets und Zeitnot zu reagieren. zum Artikel
Führung Artikel
Unternehmen Trainer

Management-Buy-out: kein Selbstläufer

“Fix it, sell it or close it” - mit diesem einfachen Dreisatz hat Jack Welsh, ehemaliger CEO von General Electric, seinen Umgang mit Geschäftsbereichen beschrieben, deren Entwicklung nicht den Konzernerwartungen entsprach. Eine 'Sell-it'-Variante ist das Management-Buy-Out der Personalentwicklung: Der ... zum Artikel
Führung Artikel
Führungskräfte-Training

Spielregeln gemeinsam lernen

Rasantes Wachstum und eine VIelzahl von Neueinstellungen - keine Zukunftsvision, sondern Wirklichkeit beim Pharma-Konzern Janssen-Cilag. Das schnelle Wachstum brachte viele junge Mitarbeiter in Führungspositionen und das Unternehmen sah sich gefordert, neue Instrumente in der Leistungsbewertung und Vergütung ... zum Artikel
Führung Artikel
Outplacement

Dem Fiasko aktiv begegnen

Das Entlassen von Mitarbeitern gehört zu den schwierigsten Aufgaben der Personalleitung. Eine berufliche Neuorientierung ohne professionelle Hilfe kann im finanziellen und emotionalen Desaster enden. Das Beispiel der Ericsson GmbH zeigt, wie Unternehmen durch Outplacement ihrer sozialen Verantwortung ... zum Artikel
Führung Artikel
Seminartest

Moderation in Aktion

Ein guter Moderator braucht gutes Rüstzeug: einen prall gefüllten Moderatorenkoffer, methodisches Know-how und Sachkenntnis. Das kann man kaufen, sich anlesen und anlernen. Die unerlässlichen Soft Skills wie Spontaneität, Souveränität oder Nervenstärke hingegen lernt man nur in Aktion. Aktives Lernen ... zum Artikel
Führung Artikel
Karriere

Aufsteigen - Umsteigen - Aussteigen

Karriere und Kirche, zwei Wörter, die selten in einem Atemzug genannt werden. Aber genau das - Kompetenz- und Karriereentwicklung für pädagogische Mitarbeiter - war Bestandteil eines Praxisprojekts in der evangelischen Kirche im Rheinland. zum Artikel
Führung Artikel
Online-Check

Wer suchet, der fluchet

Gibt man das Stichwort 'Seminare' in gängige Suchmaschinen ein, so ist die Zahl der Treffer 1,4 Millionen. Viel zu viele, um schnell einen Anbieter für die gewünschte Weiterbildungs- oder Trainingsmaßnahme zu finden. Auch die Suche nach Seminardatenbanken führt mit rund 4.500 Treffern in keine handhabbare ... zum Artikel
Führung Artikel
Mitarbeiterschulung

Azubis machen Schule

Pfiffig zeigten sich die Auszubildenden eines mittelständischen Unternehmens in Mittelfranken. Statt sich mit der schlechten Schulungssitutation innerhalb der Firma zufrieden zu geben, nahmen sie kurz entschlossen die Schulung der Mitarbeiter selbst in die Hand und stießen auf große Anerkennung. zum Artikel
Führung Artikel
Wirtschaftsmediation

Wenn zwei sich streiten

Konflikte im Beruf sind keine Seltenheit. Mehr und mehr Unternehmen holen sich externe Hilfe von Mediatoren. Diese objektive Instanz soll helfen zu klären. Da der Beruf des Mediators aber nicht gesetzlich geregelt ist, bedarf es einer Standardisierung der Ausbildung, um Qualität für den Kunden zu gewährleisten. zum Artikel
Führung Artikel
Interkulturelles Management

'If you can make it there, you can make it anywhere!'

Wer in Deutschland erfolgreich arbeitet, kann nicht darauf vertrauen, in anderen Ländern selbstverständlich die gleichen Erfolge zu haben. Zu verschieden sind Wirtschaftssysteme, Sprachverständnis und Kulturen. Bewährte Instrumentarien sind nicht anwendbar. Dies gilt insbesondere für die USA. zum Artikel
Führung Artikel
Mitarbeiterbindung

Systemprüfung in der Personalentwicklung

IT-Berater identifizieren sich mehr mit dem Job als mit ihrem Unternehmen. Leidenschaft entwickeln sie in anspruchsvollen Projekten beim Kunden, das eigene Unternehmen verliert als sozialer Mittelpunkt und Identifikationsobjekt stark an Bedeutung. Folge: Die geringe Mitarbeiteridentifikation führt zu ... zum Artikel
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