KI-Nutzung begleiten
KI ist aus der Arbeits- und Weiterbildungswelt nicht mehr wegzudenken. Sie spiegelt, strukturiert, bestätigt, formuliert, regt an und beeinflusst damit, wie Menschen denken und entscheiden. Darin liegt ihre Stärke ebenso wie ihr Risiko. Denn je plausibler die Antworten von KI-Tools wirken, desto leichter verflüchtigt sich Verantwortung. Coach Thomas Wehrs zeigt auf, wie Weiterbildungsprofis Führungskräfte und Teams professionell dabei begleiten können, verantwortungsvoll mit KI zu arbeiten.
Purpose finden
Wer verstehen will, was ihn antreibt, kommt an der eigenen Biografie kaum vorbei. Gerade in Phasen der Neuorientierung liefern vergangene Erfahrungen oft mehr Hinweise als rein analytische Zugänge. Im ersten Teil einer neuen Serie zum Thema Purpose zeigen Saskia Frommelt und Christian Zielke eine Methode, die im Coaching dabei hilft, Lebensphasen systematisch zu erschließen und daraus persönliche Leitlinien abzuleiten.
ATD Conference & Expo 2026
Die diesjährige ATD Conference & Expo der Association for Talent Development lockte Mitte Mai rund 6.500 Weiterbildungsprofis in die USA, darunter auch Weiterbildende aus dem deutschsprachigen Raum. Welche Learnings, Impulse und Erkenntnisse sie bei der internationalen Konferenz aufgelesen haben, hat Training aktuell zusammengetragen. Besonders auffällig: Beim Thema Künstliche Intelligenz ist die anfängliche Euphorie einem realistischeren Blick auf Chancen und Grenzen gewichen.
Schweigen als Intervention
Zwischen produktiver Pause und peinlicher Stille: Schweigen wird häufig als ambivalent erlebt. Besonders in Gruppen, so die Erfahrung von Eva Lersch und Michael Krieger, lässt sich dieses irritierende Kommunikationsmittel jedoch nutzen, um Beziehungsdynamiken und Verhaltensmuster sichtbar und reflektierbar zu machen. Wie das konkret geht, erklären die beiden anhand der Methode „Das Schweigeexperiment“.
Beratungsresistenz in Coaching und Beratung
Coachs und Berater erleben immer wieder Klienten, die scheinbar keine Veränderung wollen und die Ursachen für ihre Probleme vor allem bei anderen suchen. Trotz ernsthafter Unterstützung und hilfreicher Impulse bleiben Fortschritte aus. Nicht selten entsteht dadurch beim Coach bzw. Berater der Eindruck, die Klienten befänden sich im Widerstand zu Veränderungen, seien unmotiviert bzw. schlichtweg beratungsresistent. Berater Andre Kleuter erklärt, warum es zu solchen Situationen in Coaching und Beratung kommt – und wie Veränderung und Entwicklung dennoch möglich werden können.
Life Achievement Award für E. Noni Höfner
Sie hat den Provokativen Ansatz nach Frank Farrelly im deutschsprachigen Raum geprägt wie keine andere: Dr. E. Noni Höfner. Mitte April wurde sie auf den Petersberger Trainertagen für ihre Pionierarbeit rund um die humorvoll-provokative Coaching- und Therapieform sowie ihre darüber hinausgehende, veränderungsstärkende Haltung mit dem Life Achievement Award (LAA) ausgezeichnet. Ein Nachklapp in Bildern.
Qualitative Studie zu Keynote Speaking
Auf der Bühne entscheiden oft Sekunden darüber, ob ein Redner das Publikum wirklich packt oder kaltlässt. Was diesen Unterschied ausmacht, ist erstaunlich schwer zu greifen, denn ein entscheidender „Wow-Faktor“ entzieht sich bisher jeder systematischen Forschung. Angela Eberlein hat ihm in ihrer Bachelorarbeit mithilfe von Experteninterviews nachgespürt.
Systemische Interventionen
In komplexen, dynamischen Arbeitsumfeldern hängt der Erfolg zunehmend von der Qualität der Zusammenarbeit an organisatorischen Schnittstellen ab. Doch gerade dort entstehen häufig Konflikte und Spannungen, die die Kooperation beeinträchtigen können. An dieser Stelle setzt die Methode „Resonanz-Schleife für Schnittstellenpartner“ an: Sie kann Schnittstellenteams dabei unterstützen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und die Zusammenarbeit bewusster zu gestalten.
Praxistest „Kugelkurier“
In einer Arbeitswelt, die sich fortlaufend wandelt und immer wieder von Krisen geprägt ist, gewinnt Teamarbeit zunehmend an Bedeutung. Klare Kommunikation, Austausch, Kooperation und Vertrauen sind zunehmend gefragt, um komplexe Aufgaben gemeinsam erfolgreich zu bewältigen. Hier setzt das Trainingstool „Kugelkurier“ an: Es will dabei unterstützen, diese Aspekte in Teams gezielt zu fördern. Training aktuell hat das Tool einem Praxistest unterzogen.
Denkimpuls
Zwei Dinge passieren gleichzeitig und schon wirkt eines wie die Ursache des anderen. Der sogenannte Kausalitätsbias sorgt dafür, dass Menschen Zusammenhänge erkennen, wo womöglich nur Zufall im Spiel ist. Gerade im Unternehmenskontext kann dieser Denkfehler weitreichende Folgen haben. Coach Horst Lempart erklärt, wie sich vorschnelle Ursache-Wirkung-Zuschreibungen hinterfragen lassen.
Institut im Interview
Vor mittlerweile 25 Jahren gründeten Christa-Madhu und Bernhard Einsiedler die einsiedler & einsiedler og. Anlässlich dieses Jubiläums verraten die beiden Geschäftsführer, in welche sonnige Region sie ihr ungewöhnlichster Auftrag führte und welcher kanadische Schauspieler ihr Team noch bereichern würde.
Handout
Je plausibler KI-Outputs wirken, desto leichter verschiebt sich bei Führungskräften und in Teams die Zuschreibung von Autorität und Verantwortung. Der Ampel-Check hilft Coachs, Trainerinnen und Beratern dabei, riskante Dynamiken im Umgang mit KI bei den Prozessbeteiligten frühzeitig zu erkennen.
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