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140 Beiträge gefunden
															
									Internationale Potenzialanalyse									Der zentral-lokale Spagat
								
								Mitarbeiter aus China, den USA und Deutschland auf ihr Potenzial für das Global Management zu überprüfen, ist eine Herausforderung: Darf man Vertreter verschiedener Kulturen nach einheitlichem Maßstab bewerten? Und wie geht man vor? Was bestimmt die Zentrale, was ist Sache der Niederlassungen? Antworten fand der Technologie-Konzern Giesecke & Devrient gemeinsam mit Beratern der Twist Consulting Group.  zum Artikel
							
									Dave Ulrich in der Serie Management-Vordenker									Management-Guru und Mormonen-Missionar
								
								Schon vor zehn Jahren propagierte Dave Ulrich, was damals kaum einer wahrhaben wollte: „Das Personalmanagement muss zum Business-Partner des Top-Managements werden - und einen Beitrag zur Wertschöpfung leisten.“ Heute legt der Management-Vordenker konkrete Aktionspläne vor, wie der inzwischen viel diskutierte Anspruch Wirklichkeit werden kann.  zum Artikel
							
									DGFP-Kongress 2006									Themen, Titel, Temperamente
								
								Alljährlich liefert der Kongress der Deutschen Gesellschaft für Personalführung ein Stimmungsbild über die Gefühls- und Gemengelage der Personaler in Deutschland. So auch dieses Jahr: Temperamentvoll vorgebrachte Beiträge von titeltragenden Referenten holten die wichtigsten Themen für die Personaler ins Blickfeld: die eigene Professionalisierung und die Ausrichtung an der Unternehmensstrategie sowie die Herausforderung demografischer Wandel.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Marcus Schmitz									Familienfreundlichkeit
								
								„Was halten Sie eigentlich davon, dass es beim Thema Familienfreundlichkeit meist um die Vereinbarkeit von Job und Kindern geht, das Problem Pflege von Angehörigen aber ignoriert wird?“  zum Artikel
							
									Ursula von der Leyen zum Erfolgsfaktor Familie									'Familienfreundlichkeit muss zum Managementthema werden'
								
								Kind oder Karriere? Schuld daran, dass sich vielen Frauen in Deutschland diese Frage bis dato stellt, sind nicht zuletzt die Unternehmen mit ihren ungünstigen Arbeitsbedingungen. Den Firmen auf die Sprünge helfen will nun das Bundesfamilienministerium mit einer neuen Initiative. Warum der Vorstoß pro Familienfreundlichkeit nichts mit Sozialromantik, dafür aber umso mehr mit Produktivität und Rentabilität zu tun hat, erläutert Ministerin Ursula von der Leyen im Interview mit managerSeminare.  zum Artikel
							
									HR-Kommunikation									Beifall für die Personalabteilung
								
								Personalabteilungen leisten häufig viel, doch häufig erfahren nur wenige davon. Um gebührende Anerkennung für ihre Arbeit zu erfahren und damit auch den eigenen Stand im Unternehmen zu verbessern, müssen Personaler ihre Leistungen professionell zu vermarkten wissen. Und zwar sowohl intern gegenüber Mitarbeitern und Führungskräften, als auch extern gegenüber der Presse.  zum Artikel
							
									Basel II im Personalmanagement									Chancen aus der Bankenwelt
								
								Ein Edikt aus der Bankenwelt lässt Personaler aufhorchen: Basel II. Im Zuge der Eigenkapitalvereinbarung kann der Wertschöpfungsbeitrag der Personalarbeit ab Ende 2006 in die Messung der Kreditwürdigkeit von Unternehmen einfließen. Für die HR-Ressorts bedeutet dies eine Chance zur Aufwertung, vorausgesetzt, sie liefern den Bankern Kennzahlen, mit denen diese rechnen können.  zum Artikel
							
									Kongressmessen in Nordrhein-Westfalen und Hessen									Warenschau im Westen
								
								Im geographischen Westen Deutschlands hat das Thema Personal Tradition: Vor allem in Nordrhein-Westfalen und Hessen sind seit Jahren viele Kongressmessen aus den Bereichen Personalmanagement und Weiterbildung angesiedelt. Für 2006 gibt es Zu- wie Abgänge zu vermelden. managerSeminare mit einer Übersicht.  zum Artikel
							
									DGFP-Kongress									Personaler vor alten und neuen Herausforderungen
								
								“Menschen gewinnen” lautete das Motto des diesjährigen Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP). Wie schwierig das an sich simpel klingende Motto umzusetzen ist, zeigten verschiedene Redebeiträge zwischen dem 9. und 10. Juni 2005 in Wiesbaden. Während die Rekrutierung von Auszubildenden schon an Elementarkenntnissen wie Lesen und Schreiben scheitern kann, kommt es bei Führungskräften nicht zuletzt auf die Werte an.  zum Artikel
							
									Unternehmenswettbewerb: Erfolgsfaktor Familie 2005									Ausgezeichnete Personalarbeit
								
								Nur ein Kostentreiber? Von wegen: Familienbewusste Personalpolitik zahlt sich aus. Das zeigen die Beispiele der prämierten Unternehmen des Wettbewerbs “Erfolgsfaktor Familie 2005”. managerSeminare stellt die vier Siegerkonzepte vor.  zum Artikel
							
									Personalmanagement									HR meets Business
								
								Die Zeiten, in denen der Human Ressources-Bereich ein Biotop für Nicht-Wirtschaftler war, sind vorbei. Zumindest in den USA gehen die Unternehmen auf Fang nach MBA-Absolventen für ihren Personalbereich. Und auch hier zu Lande tut sich etwas: die administrativen Aufgaben der HR-Abteilungen nehmen ab, die Forderung nach HR-Profis, die unternehmerisch denken können, nimmt zu.  zum Artikel
							
									Das Erbe der Net-Generation									www. - Was weiter wirkt
								
								Der Boom ist vorbei, doch die Web-Generation lebt. Egal, ob im Großkonzern oder Mittelstand: Die Ehemaligen der New Economy gestalten die Wirtschaft von innen um. Sie verbreiten ihre Ideen, Konzepte und Ansprüche. Was aber genau ist das Erbe der New Economy? Wie verändert sich Führung, Personalarbeit und Rekrutierung unter dem Einfluss der ehemaligen Net-Kids? Welche Ideen sind gescheitert, welche nur aufgeschoben?  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Ausstieg ohne Abstieg
								
								Das Personalmanagement auf die Konsequenzen des demographischen Wandels auszurichten, war Ziel eines Personalentwicklungsprogramms der schweizerischen B. Braun Medical AG.  zum Artikel
							
									Familienfreundliche Personalpolitik									Kindgerecht arbeiten
								
								Familienbewusste Personalpolitik ist nicht von heute auf morgen zu etablieren. Sie verlangt ein Umdenken aller im Unternehmen und sie braucht eine Verankerung in der Unternehmenskultur. Durch Beharrlichkeit und Vielfalt zeichnen sich die Aktionen der Projektgruppe eines DaimlerChrysler LKW-Werkes aus, die sich diesem Thema verschrieben haben.  zum Artikel
							
									Web-Based-Training									Ins Netz gegangen
								
								Führungskräfte fit machen für ihren Führungsalltag, auf effektive Art und Weise und mit geringem Zeitaufwand, das wollte die ORACLE Deutschland GmbH und entschied sich für ein Web Based Training der Firma Memoray.  zum Artikel
							
									Kommunikation									Die Evolution im Kopf
								
								Mit dem Unterbewusstsein verhält es sich wie mit der Schwerkraft. Wir denken selten darüber nach und dennoch beeinflussen uns beide permanent. Doch das Unterbewusstsein wird gerade in der Vermittlung von Veränderungen häufig unterschätzt.  zum Artikel
							
									Skillmanagement									Wissensträger identifizieren
								
								Auf Knopfdruck wissen, welches Wissen im Unternehmen vorhanden ist bzw. welche Kompetenzen noch fehlen…? Den Traum eines jeden Personalers wollen Softwarefirmen mit so genannten Skillmanagement-Programmen erfüllen. Sie bauen digitale Datenbanken auf, mit denen Fähigkeiten und Kenntnisse von Mitarbeitern zentral verwaltet werden. Wie aber funktioniert das? Und wo liegen die größten Stolperfallen?  zum Artikel
							
									Gender-Management									Das vaterfreundliche Unternehmen
								
								Jahrelang wurden die Frauen gefördert und gefördert. Das Resultat: Viele von ihnen sind hoch qualifiziert. Doch können sie ihre Fähigkeiten kaum einbringen. Bei der Geburt des ersten Kindes müssen sie ihre beruflichen Ambitionen gewaltig zurückschrauben, da die Erziehung in den meisten Fällen alleine an ihnen hängen bleibt. Das soll sich jetzt ändern: Unternehmen bemühen sich darum, Vätern Teilzeitjobs schmackhaft zu machen.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung									Die (Ohn-)Macht der Personalentwickler
								
								Der Ressource Personal kommt eine immer größer werdende Bedeutung zu, die Personalentwicklung nimmt damit eine zentrale Rolle in der Unternehmensstrategie ein... So oder ähnlich lauten die vollmundigen Versprechen, oft widersprechen sie aber der gelebten Realität in den Unternehmen. Wie aber können Personalentwickler das Management vom Nutzen ihrer Konzepte überzeugen? Antworten von Personalentwickler Johannes Thönneßen.  zum Artikel
							
									Strategische Personalarbeit									Führungskräfte in die Verantwortung nehmen
								
								'Wir möchten mal was im Bereich Personalentwicklung machen. Was halten Sie davon, wenn wir erst mal mit einem Rhetoriktraining anfangen?' Diese oder ähnliche Fragen hören Berater häufig, wenn sie beauftragt werden, Unternehmen im Bereich der Personalentwicklung zu unterstützen. Ein strategisches Implementieren der Personalentwicklung in das Unternehmen ist aber notwendig, damit Weiterbildungsmaßnahmen nicht verpuffen.  zum Artikel
							
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