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Artikel Karriereplanung mit Design Thinking © tilla eulenspiegel/photocase.de
Karriereplanung mit Design Thinking

Prototypen für ein gutes Leben

Mit ihrer Karriere- oder gar Lebensplanung tun sich viele Menschen schwer: Was ist, wenn man eine falsche Entscheidung trifft, aufs falsche Jobgleis gerät? Neuerdings setzen Karriereberater einen Ansatz aus dem Innovationsmanagement ein, der helfen soll, das Projekt Karriere- und Lebensplanung flexibler – und daher auch gelassener – anzugehen. Die Rede ist von Design Thinking. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Das Leben designen

In Sachen Berufs- und Lebensplanung hadern viele Menschen ewig damit, welcher Weg für sie denn nun der beste ist. Der Innovationsansatz Design Thinking - angewandt auf das Thema Karriere- und Lebensplanung - hilft, vom Hadern ins Handeln zu kommen. Die wichtigsten Prinzipien im Überblick. zum Artikel
Artikel Frank M. Scheelen in Speakers Corner © Frank M. Scheelen
Frank M. Scheelen in Speakers Corner

„Algorithmen dürfen nicht über Menschen entscheiden“

Frank M. Scheelen ist CEO der Scheelen AG. Die Kernansätze seiner Unternehmensberatung mit mehreren Tochterunternehmen im In- und Ausland liegen in der Kompetenzförderung und der Entwicklung menschlicher Potenziale. zum Artikel
Artikel Wladimir Klitschko in 'characters'
Wladimir Klitschko in 'characters'

'I don‘t see problems. I see challenges! And I master them!'

Der Ex-Box-Weltmeister und Führungskräfte-Berater Wladimir Klitschko spricht über seine beruflichen Stationen, welche berufliche Herausforderung ihn reizen würde und was er als Nächstes lernt. zum Artikel
Artikel Berufslaufbahn 4.0 © Alex-/photocase.de
Berufslaufbahn 4.0

Wie geht Karriere heute?

Hoch hinauskommen in der Hierarchie – das war einmal die Triebfeder der meisten Karrierewilligen. Doch das Modell Aufstiegskarriere befindet sich auf dem Abstieg. Denn wenn die Hierarchien flacher werden, gibt es immer weniger klassische Führungsposten. Karrieren führen folglich immer seltener automatisch nach oben. Die Frage ist, wohin dann? Wie geht Karriere alternativ? zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de
Tutorial

Denkanstöße fürs Karrieremachen 4.0

Früher war die Sache einfach: Wer Karriere machen wollte, bemühte sich, in einen der Goldfischteiche zu gelangen, in denen Firmen ihren Führungsnachwuchs großzogen. Heute findet berufliche Weiterentwicklung kaum noch auf vorkonfigurierten Pfaden statt. Einige Grundsätze, um sich in der neuen Karrierewelt zurechtzufinden. zum Artikel
Artikel Uwe Techt in Speakers Corner © Claudia Simon (VISTEM)
Uwe Techt in Speakers Corner

„Viele Manager pushen ihre Karriere auf Kosten des Unternehmens“

Uwe Techt ist Topmanagement-Coach und Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG. Zuletzt von ihm erschienen ist das Fachbuch 'Projects that Flow'. zum Artikel
Artikel Abgrenzung im Job © Dirk Hinz/photocase.de
Abgrenzung im Job

Nein sagen lernen

Nein ist ein Wort, das vielen Menschen nur schwer über die Lippen kommt. Vor allem nicht im Job. Gehören auch Sie zu denen, die sich gegen ihren eigenen Willen immer wieder Ja sagen hören, obwohl Sie eigentlich Nein sagen wollen? Dann ist es an der Zeit, gegenzusteuern. Ein Trainingsprogramm gegen Ja-Sageritis und für den Mut zum klaren und klugen Nein. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Kompetent Nein sagen

Nicht Nein sagen zu können, ist im Job eine echte Stolperfalle. Wer sich ständig neue Aufgaben aufbürden lässt, wer Vorhaben zustimmt, die er nicht wirklich gutheißt, setzt sich Stress aus und tut seiner Gesundheit und auch seiner Karriere keinen Gefallen. Dabei ist Nein sagen gar nicht so schwer – wenn man weiß, wie es geht. Die zentralen To-dos. zum Artikel
Artikel Erfolgsfaktor Grit © PeopleImages/iStock
Erfolgsfaktor Grit

Dranbleiben!

Unter Führungsexperten gilt es als Managementtugend Nummer eins: Grit. Der englische Begriff bezeichnet eine Kombination aus Hartnäckigkeit und Leidenschaft. Das klingt altmodisch, ist aber in Zeiten von schnellem Wandel, Agilität und flachen Hierarchien wichtiger denn je. zum Artikel
Artikel Introvertierte Mitarbeiter führen © mediaphotos/iStock
Introvertierte Mitarbeiter führen

Schau dahinter!

Vielen Führungskräften ist heute bewusst: Sie müssen introvertierte Mitarbeiter anders führen als deren extravertierte Pendants. Eine stereotype Brille hilft dabei aber nicht weiter. Im Gegenteil. Was es braucht, ist ein möglichst vor­urteilsfreier Blick auf die Introvertierten. zum Artikel
Artikel Tutorial
Tutorial

Grit entwickeln

Hartnäckigkeit zahlt sich aus, das gilt für den Einzelnen, aber auch für Unternehmen. Unter bestimmten Voraussetzungen lässt sich das nötige Durchhaltevermögen - neudeutsch: Grit - besonders gut entwickeln. zum Artikel
Artikel Führungskräftewahl bei der Telekom © ALotOfPeople /IStock
Führungskräftewahl bei der Telekom

Mandat zur ­Mitgestaltung

Führungskräfte wählen? In einem Konzern schien dies bisher undenkbar. Doch die Kommunikationsabteilung der Deutschen Telekom hat einen Weg gefunden, das Prinzip bei sich einzuführen – zunächst in einer vorsichtigen Variante. zum Artikel
Artikel Die neue Fehlerkultur © Shutterstock JPA
Die neue Fehlerkultur

Jetzt aber richtig!

Menschen machen Fehler. Daran wird sich auch in einer zunehmend unübersichtlichen Welt nichts ändern. Im Gegenteil. Unternehmen müssen deshalb endlich ein normales Verhältnis zu Fehlern entwickeln – und mit blöden Pannen genauso konstruktiv umgehen wie mit misslungenen Prototypen. zum Artikel
Artikel Operativ mitarbeitende Führungskräfte © trendobjects/iStock
Operativ mitarbeitende Führungskräfte

Soll ich mitspielen?

Der Chef als ­Trainer und Spieler zugleich? Diese Vermischung der Zuständigkeiten ist in vielen Unternehmen üblich. Für die Führungskraft ist sie fordernd – und gefährlich. Wie die Rollenvermischung gelingt und was zu tun ist, wenn das ­Operative die eigentlichen Führungsaufgaben zu verdrängen droht. zum Artikel
Artikel Gunter Dueck über Aufmerksamkeits­ökonomie © Laurin-Schmid
Gunter Dueck über Aufmerksamkeits­ökonomie

'Heute zählt nur die ­In­­­szenierung, nicht die Substanz'

Gunter Dueck war Professor für Mathematik und Chief Technologie Officer bei IBM. Heute ist der Querdenker als Redner und Autor tätig. Sein jüngstes Buch trägt den Titel 'Flachsinn: Ich habe Hirn, ich will hier raus' und ist 2017 im ABOD Verlag erschienen. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Führungskräfte als Spielertrainer

Viele Führungskräfte arbeiten auch operativ, wie Spielertrainer stehen sie zugleich auf und neben dem Platz. Damit das funktioniert, ist einiges zu beachten. zum Artikel
Artikel Fahrplan für agile Führung © rondabroc.com/fotolia
Fahrplan für agile Führung

Karrieresprung nach unten

Karriere kennt nur eine Richtung: nach oben. Das war schon immer so. Viel spricht jedoch dafür, Karrierewege flexibler zu gestalten. Genauer gesagt, Führungskräften die Möglichkeit zu geben, zurück ins Team zu gehen, um später wieder aufs Neue mehr Verantwortung zu übernehmen. Eine Anleitung zur Einführung einer Rücktrittsoption für Führungskräfte im Unternehmen.* zum Artikel
Artikel Sascha Schmidt über Führungskräfte­weiterbildung © Melissa Bungartz
Sascha Schmidt über Führungskräfte­weiterbildung

'Die Methoden-Gläubigkeit ist zu hoch'

Sascha Schmidt ist Business Coach mit Sitz in München. Er unterstützt Menschen in Führungs- und Karrierekonflikten. Schmidt ist mehrfacher Buchautor und zudem Vortragsredner. zum Artikel
Artikel Führungswirkung © hurca.com/fotolia
Führungswirkung

Vom Experten zum Executive

Deutsche Manager unterliegen einem Irrtum: Sie glauben, ihre Zuständigkeit sind Fakten, fachliches Know-how und Informationsbewältigung. Doch das ist etwas für Experten, nicht für Executives, sagt Führungskräfte-Coach Stefan Wachtel. Wahre Chefs müssen etwas anderes tun: wirken. zum Artikel
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