Vielen Führungskräften ist heute bewusst: Sie müssen introvertierte Mitarbeiter anders führen als deren extravertierte Pendants. Eine stereotype Brille hilft dabei aber nicht weiter. Im Gegenteil. Was es braucht, ist ein möglichst vorurteilsfreier Blick auf die Introvertierten.
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Inhalt:
Schubladen-Denken: Warum Führungskräfte Introvertierte häufig stereotyp sehen
Vorurteil Kommunikation: Warum das Verhalten in sozialen Interaktionen kein zuverlässiger Indikator für Introvertiertheit ist
Vorurteil Eigenbrötlertum: Was es wirklich damit auf sich hat, dass sich Introvertierte häufiger zurückziehen
Vorurteil Karrierepräferenzen: Wieso es ein Fehler ist, Introvertierten das Interesse an einer Führungskarriere abzusprechen
Vorurteil Defizite: Wie Führungskräften Potenziale verloren gehen, wenn sie Introvertierte als Problemfälle betrachten
Zentrale Botschaft: Viele Führungskräfte meinen, alles über Introvertierte zu wissen und sie deshalb typgerecht führen zu können. Tatsächlich aber verbaut ihnen ihre stereotype Sicht auf diese Mitarbeiter die Möglichkeit, sie wirklich bedürfnisgerecht zu führen. Der Text räumt mit den gängigen Vorurteilen auf.
Extras:
Tutorial: Introvertierte vorurteilsfrei führen
Lesetipps zum Umgang mit introvertierten Mitarbeitern
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