Artikelarchiv der Weiterbildungszeitschrift managerSeminare

mit Podcast
Die Rubriken

Führung Management Wissen Lernen Tutorial Speakers Corner Führung meets Coaching Schlauer lernen Testgelesen Characters Hirnrissig Methoden für Manager Lehren von Luhmann Musterbruch News
50 Beiträge gefunden
							                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      								
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Ownership fördern
								
								Teams arbeiten selbstorganisiert und engagiert, wenn sie das Gefühl haben: Sie sind Eigentümer ihrer Prozesse - ihre Arbeit ist ihre Sache, die sie beherrschen. Diese Haltung von Ownership kann nicht von außen auferlegt werden, sondern erwächst freiwillig aus dem Team. Mit sechs Maßnahmen bereitet die Führungskraft den Boden hierfür.    zum Artikel
							
							   								© axelbueckert / photocase.de
							   														
									Kompetenzen für die Krise									Reifeprüfung für New Work
								
								Das Corona-Virus stellt New Work vor eine Bewährungsprobe. Jetzt muss sich zeigen, ob Selbstorganisation und Partizipation auch unter Druck bestehen können. Wesentlich hängt das von etwas ab, was in der Diskussion über neues Arbeiten bisher kaum beleuchtet wurde: von speziellen Kompetenzen der Mitarbeitenden. Diese sind in der Krise nicht nur für New-Work-Unternehmen entscheidend.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Sieben Skills fürs neue Arbeiten
								
								Das Arbeiten in selbstorganisierten, partizipativen Settings ist anspruchsvoll und kann leicht zu Überforderung führen – erst recht in Krisenzeiten. Damit es dennoch gelingt, brauchen die Beteiligten spezielle Kompetenzen. Vor allem auf sieben New Work Skills kommt es an.  zum Artikel
							
							   								© Dan Kuta / photocase.de
							   														
									Leadership Essentials									Best of Führungslehre
								
								Was macht eine Führungskraft zu einer guten Führungskraft? Was führt zu guter Führung? Der Berater Alexander Groth hat die Antworten aus Hunderten von Büchern verglichen und mit mindestens ebenso vielen Führungskräften über das Thema gesprochen. Seine Quintessenz: Im Kern kommt es auf neun Faktoren an. Alles andere ergibt sich.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers ©managerSeminare
							   														
									Tutorial									5 wesentliche Faktoren für gute Führung
								
								Ob im klassisch aufgestellten Großunternehmen, dem traditionsreichen Familienbetrieb oder dem Start-up aus der New-Work-Welt - im Kern geht es bei guter Führung immer um das gleiche. Fünf Faktoren sind besonders wesentlich.  zum Artikel
							
							   								© arthobbit/iStock
							   														
									Enterprise Kanban									Teamgrenzen agil überwinden
								
								Dass agile Methoden die Kreativität und Effektivität von Teams verbessern können, hat sich inzwischen herumgesprochen. Woran es in vielen Unternehmen jedoch häufig noch mangelt, ist die Abstimmung der agilen Teams untereinander. Eine spezielle Enterprise-Version von Kanban will genau das ermöglichen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Enterprise Kanban einführen
								
								Als Enterprise-Variante kann Kanban helfen, teamübergreifende Arbeiten selbstorganisiert zu koordinieren, Mehrfacharbeiten und Überlastung zu vermeiden und damit letztlich Projekte erheblich zu beschleunigen. Aber wie führt man das visuelle Verfahren ein?  zum Artikel
							
							   								© Odem1970/iStock
							   														
									Synergetisch führen									Für ein besseres ­Zusammenspiel
								
								Die Arbeit in Teams ist komplex und dynamisch. Dem will der Ansatz der synergetischen Führung Rechnung tragen: Führungskräfte sollen sich weniger auf die Führung einzelner Mitarbeiter konzentrieren als vielmehr darauf, einen funktionalen Rahmen für die Teamarbeit zu schaffen. Welche Führungsaufgaben dabei entscheidend sind, haben Wissenschaftler jetzt in einem Forschungsprojekt ermittelt.  zum Artikel
							
							   								© Johannes Sauer, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Ansatzpunkte ­synergetischer Führung
								
								Das größte Potenzial eines Teams liegt nicht in den einzelnen Teammitgliedern. Es liegt in den Schnittstellen ­zwischen ihnen. Um dieses Potenzial zu heben, gibt es für die Führung zentrale Ansatzpunkte.  zum Artikel
							
							   								© Shaiith | Dreamstime.com
							   														
									Kollektive Intelligenz entwickeln									Was macht Teams gut?
								
								Fähige Leute ergeben noch lange kein fähiges Team, das gilt im Sport wie im Beruf. Andererseits können Gruppen Herausragendes leisten, wenn sie als Kollektiv funktionieren. Aber was genau ist es, was Teams besser sein lässt als die Summe ihrer Teile? Und was heißt das für agile Führung?  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Kollektivleistung ­verbessern
								
								Unternehmen schauen bei Teams immer noch zu sehr auf individuelle Fähigkeiten und Leistungen. Dabei ist Teamperformance etwas, was erst im Kollektiv entsteht. Sieben Tipps, wie Unternehmen sie fördern können.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Virtuelle Teams führen
								
								Die Führung virtueller Teams ist besonders anspruchsvoll. Wie gut sie gelingt, hängt auch von der Organisation der Zusammenarbeit und dem Teambuilding-Prozess ab.  zum Artikel
							
							   								© Milemark Communication
							   														
									Daniel Donahey über Defizite in der globalen Zusammenarbeit									'Deutsche Führungskräfte können keine internationale Teamarbeit'
								
								Daniel Donahey, Milemark Communication, berät seit 24 Jahren in internationaler Teamführung. Sein Spezialgebiet ist die deutsch-amerikanische Zusammenarbeit. Donahey führt internationale Teambuilding-Seminare in Deutschland, Europa und den USA durch.  zum Artikel
							
							   								© Hans-Jürgen Balz
							   														
									Das Teamogramm									Die Teamgeschichte als Quelle der Teamzukunft
								
								Das Verständnis für die Teamgeschichte stärken und ein motivierendes Teamentwicklungsziel formulieren – dafür können Teamleiter das Teamogramm nutzen. Es führt die Teammitglieder in die Zeit zurück, als sie ins Team kamen und belebt ihre Wünsche und Visionen von damals.  zum Artikel
							
							   								© Jutta Borck
							   														
									Das Kompetenznetz									Der Chef als Teamcoach
								
								Wenn es darum geht, die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern, wird fast immer zuerst darauf geschaut, wo die Probleme liegen. Das Tool Kompetenznetz setzt woanders an: an dem, was gut funktioniert. Das sorgt für ein positives Klima im Team und motiviert die Mitglieder, die Weichen so zu stellen, dass es künftig noch besser läuft.  zum Artikel
							
									Virtuelle Teams führen									Mit E-Mail und Empathie
								
								Im Organigramm sind sie eine Einheit, ihre Schreibtische stehen jedoch Tausende Kilometer entfernt voneinander: Virtuelle Teams arbeiten heute mittels E-Mail, Chat und Videokonferenz von verschiedenen Standorten aus gemeinsam an Projekten. Das spart Unternehmen viel Geld. Manager stellt es jedoch vor neue Herausforderungen. Wie Führung aus der Ferne gelingt, erklärt Berater Lars Sudmann.  zum Artikel
							
									Serie: Solution Tools									Fünf Felder für die Teamführung
								
								Gut geplant ist halb gewonnen – das gilt auch für Meetings oder Projekte. Eine lösungsfokussierte Intervention gibt Managern und Moderatoren eine griffige Matrix dafür an die Hand: Mit Focus Five können sie mit Team oder Teilnehmern eine Aufgabe gründlich durchdenken, um gemeinsam konkrete Schritte zu entwickeln.  zum Artikel
							
									Führen nach antikem Vorbild									Was Leader von Odysseus lernen können
								
								Die moderne Führungskraft wurde schon vor 3.000 Jahren erfunden. Der griechische Held Odysseus nämlich verkörpert all das, was auch einen heutigen Leader erfolgreich macht. So sehen es zumindest die beiden Berater Kurt Buchinger und Herbert Schober-Ehmer, die in ihrem neuen Buch das „Odysseusprinzip“ beschreiben. managerSeminare hat sich erklären lassen, was den sagenhaften Griechen zum Vorbild macht.  zum Artikel
							
									Laterale Führung									Managen ohne Weisungsbefugnis
								
								Die Hierarchie verblasst: Immer mehr Mitarbeiter führen ohne Weisungsbefugnis. Über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg, auf gleicher Hierarchie-Ebene oder sogar von unten nach oben. Dies gelingt nach den Prinzipien der so genannten lateralen Führung. managerSeminare über die Kernelemente des Führungskonzeptes.  zum Artikel
							
									Trainingskonzeption									Die Kunst des Kürzens
								
								Was Unternehmen mittlerweile von Weiterbildnern verlangen, erscheint wie die Quadratur des Kreises: Teamführung sollen sie Managern in drei Tagen beibringen, Projektmanagement in zwei, und für die Schulung im Präsentieren wird maximal ein Tag eingeräumt. Wie riesige Stoffmengen so reduziert werden, dass sie sich auch in kurzer Zeit verständlich vermitteln lassen, zeigt Didaktiker Martin Lehner.  zum Artikel
							
 Seite:
                                     
                                1

                                                                                            2
                                                    
                3
Ihre Ansprechpartner
Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:
Übersicht Ansprechpartner
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
Nach oben