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							   								© Stefanie Diers ©managerSeminare
							   														
									Tutorial									Human digitalisieren
								
								Im Zuge der Digitalisierung droht der Mensch ins Hintertreffen zu geraten. Das Personalmanagement hat es allerdings in der Hand, das zu verhindern. Es kann dafür sorgen, dass die Digitalisierung dem Menschen dient, nicht umgekehrt. Dazu braucht HR vor allem sechs Fähigkeiten und Eigenschaften.  zum Artikel
							
							   								© Willing-Holtz/brandeins
							   														
									Finn-Rasmus Bull in Speakers Corner									„Disruption braucht ­Hierarchie“
								
								Finn-Rasmus Bull ist Soziologe und berät Unternehmen als Consultant der Organisationsberatung Metaplan zu Reorganisationsprozessen. Daneben promoviert Bull an der Universität Bielefeld zu postbürokratischen Organisationsformen.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Innovation
								
								Will ein Unternehmen heutzutage seine Stellung am Markt sichern oder ausbauen, muss es innovativ sein. Doch wie lässt sich eine Kultur der Innovation in einem Unternehmen etablieren? Was für eine Rolle spielen die Kunden dabei? Und warum kann es hilfreich sein, disruptiv zu denken? Antworten auf diese ­Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Innovation.  zum Artikel
							
							   								© Whitestorm/iStock
							   														
									Innovieren à la Christensen									Welchen Job hat ein Milchshake?
								
								Woran muss man sich beim Innovieren orientieren? Innovationsforscher Clayton Christensen sagt: Jedes gute Produkt erfüllt nicht nur seinen eigentlichen Zweck – ein Milchshake stillt nicht nur Durst und Hunger. Sondern es hat eine Zusatzfunktion, die auf den ersten Blick gar nichts mit dem Produkt zu tun hat. Christensen nennt diese Funktion 'Job'. Eine Beschreibung des Innovierens nach dem 'Jobs to Be Done'-Prinzip.  zum Artikel
							
							   								© Filip Fuxa/shutterstock
							   														
									Evolutionäre Unternehmen									Beyond Agility
								
								Agile Ansätze sollen Unternehmen beweglicher machen, allerdings beschränken sie sich meist darauf, schnell auf Veränderungen zu reagieren. Ein neues Framework geht weiter: Es zeigt, wie sich Unternehmen zu evolutionären Organisationen weiterentwickeln können, welche die Zukunft aus sich selbst heraus gestalten.  zum Artikel
							
							   								© @jonathangiftos/twenty20.com
							   														
									Zukunftsforscherisches Management									Führen im Futur II
								
								Wie geht man mit dem Wandel in der VUKA-Welt um? Die meisten Unternehmen passen sich ständig den Veränderungen an und sind im Dauer-Change. Zukunftsforscherische Unternehmen stehen bereits woanders: Sie reagieren nicht auf das Heute, sondern gestalten das Morgen. Sie entwerfen ein Bild von der Zukunft und setzen alles daran, dass es Wirklichkeit wird. Das erfordert Umdenken in Planung und Führung.  zum Artikel
							
							   								© KMK/BEHRENDT&RAUSCH
							   														
									Interview mit Charles Jennings									Vom Kurs zur Ressource
								
								Lernen verändert sich. Längst besteht Personalentwicklung nicht mehr nur aus formalen Trainings, sondern setzt um, dass Lernen und Arbeiten zusammengehören. Einer, der schon lange für dieses Verständnis eintritt, ist Charles Jennings. Er arbeitet mit dem 70:20:10-Framework.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Zukunftsforscherisch führen
								
								Google, SpaceX, Tesla – diese Organisationen nehmen das Morgen vorweg, sie sind 'zukunftsforscherisch' aufgestellt. Unternehmen, die wie die drei US-Vorreiter radikal innovativ sein wollen, brauchen ein Führungskonzept, ­das sich von gängigen Modellen unterscheidet. Seine Parameter.  zum Artikel
							
							   								© Bernhard von Mutius
							   														
									Umgang mit Disruption									Widersprüchliche Wege gehen
								
								Der Wandel in der Wirtschaftswelt verläuft immer weniger stetig, immer weniger linear, dafür immer sprunghafter, zunehmend disruptiv. Bernhard von Mutius hat diese Entwicklung nachgezeichnet und einen Weg skizziert, wie Unternehmen sich darauf einstellen können. Der ist widersprüchlich und gerade deshalb zukunftsweisend. Die Short Summary in Form einer Bildergeschichte über ­Disruptive Thinking.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									In den Dauer-Change-Modus schalten
								
								Die Wirtschaftswelt ist zunehmend durch Umbrüche, durch disruptive Entwicklungen gekennzeichnet. Um nicht den Anschluss zu verlieren, sollten Unternehmen in eine Art Dauer-Change-Modus schalten.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Widerstandskraft
								
								Mitarbeiter brauchen heutzutage eine ordentliche Portion physischer und psychischer Widerstandskraft, um in der disruptiven Welt zu bestehen. Doch oft gelingt es uns nicht, für uns selbst zu sorgen. Was können wir tun, um die eigene Resilienz zu stärken? Wie schaffen wir es, uns selbst nicht aus den Augen zu verlieren und gesund zu bleiben? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Widerstandskraft.  zum Artikel
							
							   								© farakosc/iStock
							   														
									Changeability für Unternehmen									Die agile DNA
								
								Changemanagement ist zu langsam geworden. In einer Welt des disruptiven Wandels müssen Unternehmen ihre Grundbeweglichkeit erhöhen. Agile Ansätze können helfen, sich schneller an veränderte Märkte und Kundenwünsche anzupassen. Doch Unternehmen wenden sie oft zu oberflächlich an. Wie sich Agilität tief in der Organisation verankern lässt.  zum Artikel
							
							   								© almir4/Adobe Stock
							   														
									Personalentwicklung 4.0									Die Selbstentwickler
								
								Angesichts von Disruption und rasanter digitaler Transformation wird Lernen auf Vorrat sinnlos. Ehe Wissen im Seminar ankommt, ist es oft schon überholt. Personalentwicklung wird sich deshalb fundamental ändern müssen: In Zukunft lernen Mitarbeiter ständig, selbst und vor allem spontan.  zum Artikel
							
							   								© Seleneos/Photocase
							   														
									Design Thinking									Prototypen für Probleme
								
								Design Thinking ist in Mode. Kaum ein innovationsfreudiges Unternehmen scheint an der Methode vorbeizukommen. Tatsächlich hat Design Thinking ­vielen anderen Innovationsansätzen einiges voraus. Was der Ansatz kann – ­­und wie man ihn gekonnt ein- und umsetzt.  zum Artikel
							
							   								© Leonardo-Award/Franz Pfluegl
							   														
									Führungsvordenker Otto Scharmer im Interview									'Verlässlich ist nur das eigene Selbst'
								
								Lernen lässt sich nicht nur von der Vergangenheit, sondern auch von der Zukunft. Das ist die Grundidee der Theorie U, für die Otto Scharmer den Euro­pä­ischen Bildungspreis Leonardo erhalten hat. managerSeminare hat den Ökonom getroffen und nachgefragt, warum Führungskräfte sich auf seinen ungewohnten Ansatz einlassen sollten.  zum Artikel
							
							   								© Rosalinda Sasse-Olsen
							   														
									Arno Dirlewanger über Fantasielosigkeit in Unternehmen									'Dem Innovationsmanagement fehlt Innovation'
								
								Arno Dirlewanger arbeitet als Berater und Moderator im Innovationsmanagement. In seinem jüngst erschienenen Buch 'Innovation der Innovation – Vom Innovations-Management zum Science & Fiction-Management: Handbuch und Streitschrift' hat er seine Erfahrungen festgehalten und beschreibt vierzehn Parallelwelten – Methoden, die Unternehmen helfen können, ihr Innovationsmanagement anders auszurichten.  zum Artikel
							
							   								© JRJ Photo/GettyImages
							   														
									Change Management 4.0									Denk disruptiv!
								
								Radikal neue, fast immer digitale Geschäftsmodelle werfen über Jahrzehnte gewachsene Marktstrukturen über den Haufen. Der Wandel in der Wirtschaftswelt vollzieht sich zunehmend disruptiv. Sich darauf einzustellen, ist für Unternehmen schwierig, aber möglich. Was sie dafür lernen müssen: Disruptive Thinking.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Der Weg des Disruptive Thinking
								
								Es gibt kein Patentrezept für Unternehmen, um in der zunehmend disruptiven Wirtschaftswelt zu bestehen. Disruptive Thinking markiert aber einen Weg, sich den neuen Bedingungen anzupassen. Die wichtigsten ­Wegmarken.  zum Artikel
							
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