Webseitensuche

Hier haben Sie Zugriff auf alle Ressourcen der Medienwelt für Führende, Beratende und Personaler*innen aus dem Weiterbildungsverlag managerSeminare.

Bereiche
Produktart
34173 Beiträge gefunden
'Erst kommt der Mensch und sein Talent und dann das Zeugnis.' Der Satz ist typisch für den Unternehmer Franz-Josef Fischer, der im Juni 2016 mit dem Bundesverdienstkreuz am Bande geehrt worden ist. Fischer zum Artikel
Gabriele Zienterra ist tot. Die Inhaberin und Geschäftsführerin des Zienterra Instituts für Rhetorik und Kommunikation in Bornheim bei Bonn starb am 19. Juni 2016 im Alter von 48 Jahren. Es ist der zweite zum Artikel
Wie viel Transparenz ist gut? © imagesource
Führung Umfrage
Umfrage

Wie viel Transparenz ist gut?

Unternehmensdemokratie, Führen auf Augenhöhe, Transparenz. Das sind einige der Schlüsselthemen des New Work. Doch was genau sollten Unternehmen intern transparent machen und gibt es womöglich auch zu viel Transparenz? zur Umfrage
Führung Dossier

Die Führungskraft als Coach

Führungskräfte als Coach ihrer Mitarbeiter? Das Konzept gilt nach wie vor als umstritten: nicht zuletzt, weil es anspruchsvoll ist und der Führungskraft einiges abverlangt. Dennoch ist es angesichts von ... zum Dossier
Das traditionelle Führungsverständnis geht meist davon aus, dass Führung einseitig von oben nach unten erfolgt. Der Vorgesetzte gibt den Mitarbeitern vor, was zu tun ist und legt die Spielregeln der Zusammenarbeit ... zum Input
Genauso wie jeder Mensch einen eigenen Fingerabdruck hat, den nur er und sonst niemand hat, ist auch jeder Mensch in seinem Inneren wie auch in seinem äußeren Ausdruck und seiner Ausstrahlung einmalig. ... zum Input
Training Trainingstool

Geschichte fürs Training: Lammkeule

Die junge Frau brät die Lammkeule auf ungewöhnliche Art, ohne den Sinn in Frage zu stellen, sondern nur, weil es die Mutter und die Großmutter bereits ebenso machten. Sie erhalten die Geschichte zusammen ... zum Tool
Hierbei geht es um eine Stellen- bzw. Gehaltsverhandlung zwischen einem Mitarbeiter und einer Führungskraft. Die Führungskraft will den Mitarbeiter zum Gruppen- und Projektleiter befördern - sofern sie ... zum Tool
Besonders stark sachorientierte Klienten lernen systematisch in drei Schritten, wie sie intensivere Kontakte zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten aufbauen können. Das Tool dient zum Aufbau emotionaler ... zum Tool
Anhand von drei gelenkten Rollenspielszenarios erleben die Teilnehmer, wie Mitarbeiter reagieren, wenn sie autoritär, kooperativ oder unzureichend geführt werden. Dadurch erkennen sie, wie sich der Führungsstil ... zum Tool
Das Rollenspiel simuliert eine moderierte Expertendiskussion vor Publikum. Die Teilnehmer trainieren den eigenen Standpunkt zu vertreten und die Kernbotschaften zu vermitteln. Der Umgang mit kritischen ... zum Tool
Eine Übung für Führungsseminare: Die Teilnehmer reflektieren und klären ihre eigene Haltung in Konfliktsituationen und werden angehalten, ihren Standpunkt zu beziehen. Die Übung beruht auf der Methode ... zum Tool
Die Teilnehmer lernen, eine wertschätzende, klare und lenkende Ansage zu machen. zum Tool
Training Trainingstool

Übung: Vorgesetztenbeurteilung

Die hier vorgestellte Übungsabfolge zeigt, wie eine Vorgesetztenbeurteilung ausgewertet und mit den Mitarbeitern besprochen werden kann. Insbesondere die Problematik, dass einerseits Anonymität gewahrt ... zum Tool
Training Buch
Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen

Change-Tools II

Erfahrene Prozessberater, Moderatoren, Organisationsentwickler bzw. systemisch ausgebildete Führungskräfte erhalten mit dem Folgeband der bekannten Tool-Sammlung 32 weitere wirkungsvolle Interventionsbeschreibungen ... zum Buch
E-Coaching-Tools © Caia Image
Training Artikel
Coachen mit modernen Medien

E-Coaching-Tools

Vor E-Coaching-Tools scheuen viele Coachs noch zurück. Dabei bieten sie zahlreiche Vorteile: Orts- und Zeitunabhängigkeit, eine stärkere Konzentration auf das Coachinganliegen, eine größere Nachhaltigkeit. Um davon zu profitieren, müssen Coachs aber wissen, welches Tool sich für was eignet. Coachingforscher ... zum Artikel
Ermöglichen statt trainieren © Ojo Images
Training Artikel
Rollenbild Facilitator

Ermöglichen statt trainieren

Fragen stellen statt Antworten geben. Das große Ganze im Auge behalten, während am Detail gefeilt wird. Begleiten statt beraten. So lässt sich die Rolle des Facilitators beschreiben. Warum Training immer mehr zum Facilitating wird und was man dafür mitbringen muss, erklären die Facilitators Robert Kötter ... zum Artikel
Sympathisch seine Stärken kommunizieren © Caia Image
Training Artikel
Trainermarketing

Sympathisch seine Stärken kommunizieren

Ihre Stärken herauszustellen, ist vielen Trainern, Beratern und Coachs unangenehm. Zu überheblich wirkt das, so fürchten sie. Dabei ist es gerade für sie wichtig, potenziellen Kunden zu zeigen, welche Stärken sie ausmachen. Wie das auf sympathische Art und ohne zu prahlen gelingt, erklärt Kommunikationsexperte ... zum Artikel
Zwei Mal SWOT fürs Team © Thonet/Kamilli
Training Artikel
Tool zur Teamentwicklung

Zwei Mal SWOT fürs Team

Mit der SWOT-Analyse lässt sich klassischerweise ein Bild von den Entwicklungsmöglichkeiten eines Unternehmens zeichnen. Das funktioniert auch für Teams, finden Claudia Thonet und Axel Kamilli. Die Trainer haben die Analyse so abgewandelt, dass sie im Teamtraining als Reflexionstool funktioniert. zum Artikel
Ins Ohr des Kunden © Caia Image
Training Artikel
Podcasting für Trainer

Ins Ohr des Kunden

Die Stimme ist ein mächtiges Instrument – das wissen viele Trainer und Coachs. Warum nur nutzen dennoch so wenige von ihnen Podcasts zur Verbreitung und Vermarktung ihrer Inhalte? Hans-Jürgen Walter, einer der Podcast-Pioniere der Trainingsbranche, erklärt, ­warum Podcasting noch nie so einfach war. zum Artikel
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
nach oben Nach oben