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Energizer für Change-Trainings: Ball Point Game

Dieses Spiel ist ideal, um die Teilnehmenden den Vorteil von schnellen Feedback-Zyklen gegenüber einem perfekten Projektplan, also von agilen Prozessen und deren Wirkungsweise, erleben zu lassen. Die Übung ... zum Tool
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Change-Experiment: Die Einschnitte

Anhand einer auf einfache Weise eingeschnittenen Moderationskarte und einem geschickten Dreh, entsteht eine Moderationskarte, die scheinbar zuviel Papier aufweist. Die Teilnehmer sollen diese Form nachbauen. ... zum Tool
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Change-Tool: Familiengeschichten

Mithilfe von Leitfragen entwicklen Kleingruppen eine Familiengeschichte über ihr Unternehmen. Der Trainer liest die Leitfragen vor, zu denen sich die Teilnehmer Notizen machen, um in der Kleingruppe eine ... zum Tool
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Change-Tool: Horror-Ich und Wunsch-Ichs: Worauf ich einzahlen will

Dieses Tool ist zweiteilig aufgebaut: Zuerst lösen die Teilnehmer ein Puzzle-Spiel. Hierbei muss der Trainer meist den Weg zur Lösung aufzeigen. Dann entwickeln die Teilnehmer Szenarios hinsichtlich ihrer ... zum Tool
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Change-Tool: Future mobiles – eine persönliche Zukunftsvision entwickeln

Mit dieser Übung wird den Teilnehmern deutlich, wie wichtig eine Zukunftsvision ist. Sie motiviert und sorgt für Zielorientierung. Die Teilnehmer setzen sich zueinander und berichten sich gegenseitig von ... zum Tool
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Change-Experiment: Das Wasserglas

Der Trainer präsentiert ein verblüffendes Experiment zum Thema 'Kraft der Luft'. Es dient dazu den Teilnehmern bewusst zu machen, dass Dinge doch gelingen, obwohl es so aussieht, als würde es nicht funktionieren. ... zum Tool
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Change-Tool: Die Analyse des Wirkungsumfelds mithilfe der Netzwerkdarstellung

Die Teilnehmer erarbeiten anhand eines Fallbeispiels oder einer realen Situation die Wirkungsfaktoren, die auf das angestrebte Ziel Einfluss ausüben. Hierbei wird in Faktoren unterschieden, die beeinflussbar ... zum Tool
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Change-Tool: Die Analyse der Wirkmuster anhand des Impuls-Reaktions-Zeitstrahl als Basis für den Green Screen Loop

In einem ersten Schritt werden die Umfeldfaktoren des Unternehmens oder Branche abgefragt. Dann werden verschiedene Unternehmensstrategien vorgestellt, wie Unternehmen auf das Umfeld reagieren: proaktiv, ... zum Tool
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Change-Tool: Bild ohne Worte

Die Teilnehmenden sollen ihre Teamarbeit in Kleingruppen bildlich darstellen, ohne dabei miteinander zu sprechen. So erstellen die Teilnehmenden eine Analyse der aktuellen Situation anhand dieser Metaphernarbeit. zum Tool
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Change-Weisheiten: Dakota tribal wisdom says ...

Eine humorvolle Metapher auf englisch für die Weigerung anstehende Veränderungen anzugehen. Einleitend sagt der Trainer, dass es am klügsten ist, von einem toten Pferd abzusteigen. In Unternehmen kommt ... zum Tool
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Change-Reflexion: de Bono meets Change

Der Trainer klebt am Boden einen Kreis mit den sechs Farben der Denkhüte nach de Bono ab. Dann stellt er den Teilnehmern Reflexionsfragen zum Change-Projekt. Die Teilnehmer suchen sich ein Farbfeld aus ... zum Tool
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Change-Tool: artTeaming

Die Teilnehmer zerteilen einen Baumstamm und formen aus jedem Teilstück eine 8. Alle 8-ten zusammen ergeben ein Gesamtkunstwerk, das in Zusammenarbeit mit einem Künstler gestaltet wird. Der Künstler unterstützt ... zum Tool
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Feedback-Methode: Body Talk

Dies ist eine Methode, um ein schnelles Feedback der Teilnehmenden zum Seminarabschnitt zu erhalten. Auf Fragen des Trainers antworten die Teilnehmenden durch vorher definierte Körperhaltung. Wenn einer ... zum Tool
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Change-Tool: Gruppenarbeiten zur Analyse der Unternehmenshistorie

Die Untersuchung der Unternehmenshistorie dient dazu, einen Überblick über das Verhalten der Organisation bei Veränderungen zu erhalten. Hier ist es wichtig verschiedene Ereignisse anzuschauen, die positive ... zum Tool
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Change-Tool: Retrospektive – Die 4-L-Methode

Als Warming-up verteilen Sie an die Teilnehmenden 'Guten-Morgen-Kärtchen' mit entsprechenden Sinnsprüchen oder lassen sie wie Lose ziehen. Diese lassen Sie vorlesen und fragen nach, wie die Teilnehmenden ... zum Tool
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Change-Tool: Eine attraktive und emotionale Vision entwickeln

Die Teilnehmer entwickeln eine gemeinsame Vision für das Unternehmen. Zentral ist hierbei das gemeinsame Erarbeiten, das etwa einen Tag in Anspruch nimmt. Zuerst werden Wunschvorstellungen formuliert und ... zum Tool
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Change-Tool: Das Ressourcen-Triple

Diese Technik ist eine modifizierte Version der „Absorptionsmethode“. Sie zielt darauf ab, sich selbst für und in einem Veränderungsprozess zu wappnen, zu motivieren und zu stärken. Dies gelingt in fünf ... zum Tool
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Change-Planspiel: Durchführung und Auswertung des Planspiels Solarflight AG

Das Planspiel Solarflight AG zielt auf die Simulierung von Prozessen der Zusammenarbeit. Dabei sollen insbesondere die Prozesse von Veränderungen spielerisch durchlebt werden, um durch die persönlichen ... zum Tool
Content Creation mit KI © iStock/FotografieLink
Training Artikel
Social Media für Weiterbildende

Content Creation mit KI

Für die meisten Akteure am Weiterbildungsmarkt ist Sichtbarkeit in den sozialen Medien eine geschäftliche Notwendigkeit. Wer in der Flut der täglich produzierten Inhalte aber nicht untergehen will, muss kontinuierlich hochwertigen Content produzieren und veröffentlichen. Wie KI-Tools Weiterbildendenden ... zum Artikel
Workshop: PSI-Theorie © tadamichi/Adobestock
Training News
Terminticker

Workshop: PSI-Theorie

Was macht die PSI-Theorie von Julius Kuhl aus? zum Artikel
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