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Die Pandemie zwang viele Führungskräfte, ins kalte Wasser zu springen. Remote Leadership war plötzlich das Gebot der Stunde. Daraus soll jetzt „hybrid“...
Arbeit verändert sich. Das wird den heutigen Arbeitnehmern einiges abverlangen: mehr Eigeninitiative, Flexibilität, Lernbereitschaft und eine selbstständige...
Wie entsteht mein Erfolg? Wer das weiß, kann hilfreiche Muster und Verhaltensweisen nutzen und entsprechend ausbauen. In diesem dreitägigen Seminar erfahren...
Sie verfügen über bestimmte Eigenschaften, die Sie gut bei Ihrer Arbeit als Führungskraft nutzen können. Vielleicht sehen Sie auch Eigenschaften bei sich,...
Ob Sie als Coach mit dem Klienten die Auftragsklärung erörtern, Entwicklungsziele festlegen, gemeinsam seine Ressourcen oder handlungsleitenden Werte erarbeiten:...
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Dass sich gute Führung auf die Stärken der Mitarbeiter und nicht auf ihre Schwächen fokussiert, gilt als ausgemacht. Stärkenorientierung ist allerdings...
Das, was gut funktioniert, wird in einer Organisation oft als selbstverständlich wahrgenommen. Während das, was schlecht funktioniert, im Fokus steht....
Der vielen Stärken, die jede und jeder von uns besitzt, sind wir uns zumeist kaum bewusst. Durch Schreiben können wir sie uns ins Bewusstsein rufen – und...
Wer mehr über sich und die eigenen Stärken erfahren will, sollte andere fragen. Hilfreich ist dabei die Methode der drei E-Fokusbereiche im Feedback („E“...
Bei der Arbeit mit Stärken bleibt es häufig bei einem Test und folglich einem Profil, das schnell wieder in Vergessenheit gerät. Was meist fehlt, ist die...
Jeder Mensch erfüllt unterschiedliche Rollen: Partner, Freundin, Kind, Vorgesetzte oder „Head of Gartenpflege“. Im Arbeitskontext wird diesen verschiedenen...
Das menschliche Gehirn ist groß darin, auf dem einfachsten Weg das Maximum an Zufriedenheit anzustreben – im Beruf und in der Zusammenarbeit mit anderen...
Selbstzweifel und der Fokus auf Defizite können im Zuge der persönlichen Weiterentwicklung lähmen. Lieber auf die Stärken schauen, meint deshalb Coach...
Die Teilnehmenden identifizieren systematisch ihre persönlichen Resilienzfaktoren und machen sie in einem eigenen Portfolio greifbar. Bisherige Resilienzerfahrungen...
Eine Reflexionsmethode, die die erlebten Führungsstärken über ein Brainstorming in den Fokus nimmt.
Hier lernen die Teilnehmenden die acht zentralen Stärken kennen. Die acht Stärken beschreiben, welche Aufgaben und Handlungsweisen dem Einzelnen leichter...
Diese Übung erweitert den Blickwinkel aller Beteiligten – insbesondere, wenn die Teammitglieder sehr auf das konzentriert sind, was sie handlungsunfähig...
Der Klient glaubt eine Eigenschaft nicht zu haben. Der Coach überzeugt ihn davon, dass diese Eigenschaft da ist, nur in bestimmten Situationen nicht. Also...
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