Modell für kognitive Navigation
Wo stehen die Teilnehmenden in Bezug auf ein Trainingsthema? Und wie lassen sich neue Inhalte so anschließen, dass sie wirklich verstanden werden? Antworten darauf liefert das „Kognitive Navigationsmodell“. Es definiert Lernen als Erweiterung innerer Landkarten und eröffnet Trainerinnen und Trainern eine neue Perspektive auf bekannte Methoden. Michel Reimon, der das Modell entwickelt hat, erklärt, wie es sich einsetzen lässt.
Neues BGH-Urteil zum FernUSG
Ein neues Urteil des Bundesgerichtshofs (BGH) sorgt in der Weiterbildungsbranche für Aufruhr. Im Mittelpunkt steht das Fernunterrichtsschutzgesetz, über das im Zusammenhang mit Online-Lernformaten schon seit Längerem diskutiert wird. Zwar liefert das Urteil in einigen Punkten mehr Klarheit, gleichzeitig bleiben einige – teils existenzielle – Fragen offen.
Humor im Coaching
Wenn es im Coaching schwer wird, weil alte Denkmuster blockieren, Emotionen hochkochen oder der Blick verengt ist, braucht es manchmal gezielte Ansätze, um Leichtigkeit ins Spiel zu bringen. Humor kann hier helfen und wie ein „Comic Relief“ wirken. Heißt: Er lockert Spannungen, bringt Bewegung in festgefahrene Prozesse und öffnet neue Perspektiven. Wie Coachs Humor bewusst einsetzen können und wo dabei Vorsicht geboten ist, zeigt Katrin Oldenburg.
Faire Honorare
Selbstständige Weiterbildungsprofis vereinen Wissen, Erfahrung und Herzblut. Sie leisten Wertvolles für ihre Klientinnen und Klienten. Dennoch hadern viele damit, ihre Honorare festzulegen und verkaufen sich unter Wert. Wie es gelingen kann, dass die Kunden gerne faire Honorare zahlen, erklärt Positionierungsexperte Sascha Theobald.
20 Jahre German Speakers Association
In diesem Jahr feiert die German Speakers Association (GSA) ihr 20-jähriges Jubiläum. Im Interview mit Training aktuell blicken die Gründer zurück: Claudia und Siegfried Haider über die Anfänge und Erfolge der GSA sowie die Entwicklungen der Speaker-Branche in den vergangenen zwei Jahrzehnten.
Systemische Interventionen
Manchmal weisen konfliktbeladene Teams Ähnlichkeiten mit verwilderten Äckern auf: Spannungen und Missverständnisse durchziehen sie wie Unkräuter den fruchtbaren Boden. Eine einfache Methode kann dabei helfen, unerwünschte Auswüchse loszuwerden und den Boden wieder nutzbar zu machen.
Besser verunsichert
Jeder Mensch hat irgendwann in seinem Leben das Bedürfnis, jemandem nah zu sein, sich beschützt zu fühlen oder auch allein zu sein. Werden diese Bedürfnisse erfüllt, bestärkt uns das. Bleiben sie jedoch unerfüllt, orientieren wir uns schnell an der Vermeidung des daraus resultierenden Schmerzes als an dem Wunsch selbst. Warum das so ist und wie sich verlorene Bedürfnisse wiederentdecken lassen, erörtert Klaus Eidenschink im neuen Teil seiner Serie.
Praxistest „Teamspirit Lifter“
Kommunikation, Kooperation und Teamgeist – genau darauf kommt es beim Trainingstool „Teamspirit Lifter“ an. Mit einem Kran und mehreren Holzklötzen bauen Teams gemeinsam einen Turm. Doch das gelingt nur, wenn alle an einem Strang ziehen. Trainerin Maike Schwier hat das Tool für Training aktuell unter die Lupe genommen.
Denkimpuls
Heutzutage soll Veränderung am besten schnell vonstatten gehen, und „Quick Fixes“ begegnen uns in allen Lebenslagen. Dabei ist Ausdauer der Schlüssel zur Entwicklung, meint Coach Horst Lempart. In seinem Denkimpuls plädiert er deshalb für Beharrlichkeit und Kontinuität.
Institut im Interview
Das Beratungsunternehmen PARLA feiert in diesem Jahr 25-jähriges Bestehen. Anlässlich des Jubiläums verrät Geschäftsführerin Anja Oser im Interview mit Training aktuell, welcher ihr ungewöhnlichster Auftrag war und was ihr Wunschauftrag wäre.
Handout
Trainerinnen und Trainer betreten oft einen Seminarraum voller ihnen unbekannter Teilnehmender. In solchen Situationen kann es sich lohnen, mit dem „Kognitiven Navigationsmodell“ zu arbeiten. Der Fragenkatalog gibt Auskunft darüber, worauf dabei zu achten ist.
Handout
Rollenspiele können für mehr Lacher im Coaching sorgen und gleichzeitig dabei helfen, Coachingziele zu erreichen sowie innere Dynamiken greifbar zu machen. Wie das funktioniert, zeigt Katrin Oldenburg anhand eines Beispiel-Dialogs mit der inneren Kritikerin.
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